法院辦公室主任職位競職演講稿

　　法院辦公室主任職位競職演講稿
　　我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到***市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到***法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現(xiàn)均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。
　　一、競爭的優(yōu)勢：
　　1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，
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職報告中也做了陳述，現(xiàn)不再一一贅述。
　　二、競崗成功后的改革措施。
　　如果我能競爭成辦公室主任，隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎，以科學管理為手段，大膽引進外地經(jīng)驗，以提高效益為目的。
　�。ㄒ唬┖笄诠芾砩鐣�、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經(jīng)不行了，必須運用行政和經(jīng)濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經(jīng)營型�，F(xiàn)在法院這種“小而全（請登陸政法秘書網(wǎng)）”的后勤管理_，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將服務職能從現(xiàn)在的行政職能中剝離出來，成為經(jīng)濟實體的服務中心，為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環(huán)境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經(jīng)費，而且還可以提高工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。
　�。ǘ┵Y源配制效益化�，F(xiàn)在的法院后勤保障_包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經(jīng)營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等服務性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現(xiàn)有存量，以產生其經(jīng)濟效益。
　�。ㄈ┓⻊丈虡I(yè)化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統(tǒng)一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 ……（未完，全文共1435字，當前僅顯示912字，請閱讀下面提示信息。收藏《法院辦公室主任職位競職演講稿》）