油建管理項目部項目辦綜合治理先進(jìn)事跡

目錄/提綱：……
一、組織機(jī)構(gòu)健全、管理網(wǎng)絡(luò)完善、基礎(chǔ)工作扎實(shí)
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行油田綜治委各項決定，明確工作目標(biāo)和任務(wù)
三、大力開展群防群治工作，落實(shí)治安防范措施，確保一方平安
四、繼續(xù)深入法制教育，確保普法進(jìn)度和普法質(zhì)量
五、以綜合治理活動為載體，推動各項工作上臺階，獲得多項榮譽(yù)和獎勵
……

　　塔里木油田油建管理項目部項目辦公室（以下簡稱項目辦）共有員工31人，占項目部總?cè)藬?shù)的51%。不僅是塔里木油田產(chǎn)能建設(shè)的生力軍，而且是塔里木油田綜合治理的先進(jìn)模范，是一支工程技術(shù)素質(zhì)高、綜合治理抓得硬的戰(zhàn)斗集體。
　　2000年以來，項目辦綜治工作在塔里木油田綜治辦和油建管理項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照油田《社會治安綜合治理工作要點(diǎn)》和綜治工作考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則及“預(yù)防為主”的方針，大力加強(qiáng)治安防范和管理，廣泛開展群防群治活動，使社會治安綜合治理責(zé)任制得到進(jìn)一步貫徹落實(shí)，基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合治理各項措施得到進(jìn)一步強(qiáng)化，成效顯著。
　　一、組織機(jī)構(gòu)健全、管理網(wǎng)絡(luò)完善、基礎(chǔ)工作扎實(shí)
　　油建管理項目部社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組成員有
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項決定，明確工作目標(biāo)和任務(wù)
　　項目辦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹學(xué)習(xí)油田綜治委的各項決議，并在綜治工作中與油田綜治委保持高度一致，嚴(yán)格執(zhí)行各項決定。堅持每季度召開一次綜治業(yè)務(wù)會，通報綜合治理工作情況，落實(shí)治安防范措施；堅持每月進(jìn)行一次治安防范檢查，查找安全隱患，解決安全問題，同時作好資料記錄；堅持將綜治記錄隨時上報項目部綜治辦，保證項目辦綜治工作得到上級主管部門的指導(dǎo)和幫助。此外，還積極參加油田綜治委組織的各項活動，在“國際禁毒日”宣傳活動中，舉辦的展板參加巴州比賽還獲得優(yōu)秀獎，受到油田綜治委的好評。
　　按照塔里木油田綜治工作要點(diǎn)，項目辦結(jié)合在建工程實(shí)際，每年制定社會治安綜合治理工作要點(diǎn)及“四五”普法工作計劃，并下發(fā)到各項目組讓大家明確全年的目標(biāo)和任務(wù)，工作有方向。還與其它科室的日常管理緊密結(jié)合，有的放矢，使綜治工作開展起來得心應(yīng)手。項目辦科室長在綜治活動中，主動負(fù)責(zé)起帶頭作用，員工參與的積極性也相應(yīng)提高。在治安防范、普法學(xué)習(xí)等工作中均取得明顯效果。2000年，項目辦員工王漢東只身空手抓小偷，還榮獲油田綜治委先進(jìn)個人。
　　三、大力開展群防群治工作，落實(shí)治安防范措施，確保一方平安
　　項目部共成立8個群防群治組織，有治保委員會、治保小組、調(diào)解委員會、調(diào)解小組、幫教小組、門衛(wèi)、義務(wù)消防隊等，有兼職人員35人，項目辦人員占25人。每個組織負(fù)責(zé)一個治安責(zé)任區(qū)，防范控制面達(dá)95%以上。
　　在日常工作中，主要抓好門衛(wèi)值班巡邏；各治保組不定期進(jìn)行治安防范檢查，對重點(diǎn)要害部位加強(qiáng)管理；及時化解職工矛盾等，充分發(fā)揮治安員、調(diào)解員的作用，將治安防范_到項目組及項目管理中，形成嚴(yán)密的防范網(wǎng)絡(luò)。
　　在“三防”工作中，首先從制度上保證工作的開展，共制定完善了16種制度，對綜治領(lǐng)導(dǎo)小組、治保組、門衛(wèi)等提出了職責(zé)內(nèi)容和工作要求。在具體措施上，我們不定期對項目部的防火、防盜設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，特別是節(jié)假日期間必須進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，對庫房門鎖進(jìn)行加固；對易發(fā)生失竊的自行車棚重新安裝輕板；對會議室、地下室、走廊等公共場所疏通安全通道，整改電力線路，加裝防盜門等。
　　在基地辦公樓維修改造工程中，主要是把好治安關(guān)，組織協(xié)調(diào)好工作與施工的矛盾。項目辦負(fù)責(zé)了油田多處辦公摟的維修改造，進(jìn)出辦公樓人員多且雜，施工現(xiàn)場也較亂，影響了正常的辦公秩序，對治安防范工作也是個很大的考驗(yàn)。項目辦全面協(xié)調(diào)施工單位及相關(guān)方，對施工期間的安全防范工作進(jìn)行了周密細(xì)致地安排，明確了安全要求，落實(shí)了各項措施。幾年來，油田辦公樓的維修工程均未出任何治安問題，既保證了施工的正常進(jìn)行，也避免了火災(zāi)、盜竊、破壞事件的發(fā)生。在工程建設(shè)的施工現(xiàn)場工作中，重點(diǎn)是加強(qiáng)對承包商的安全管理。項目辦定期（每季度）對在建工程組織一次質(zhì)量安全大檢查，查找隱患，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。同時將安全指標(biāo)納入現(xiàn)場管理人員的業(yè)績合同，使安全責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán) ……（未完，全文共3072字，當(dāng)前僅顯示1551字，請閱讀下面提示信息。收藏《油建管理項目部項目辦綜合治理先進(jìn)事跡》）