酒店店務(wù)公開先進事跡

目錄/提綱：……
一、民主意識強，高度重視店務(wù)公開工作
二、以身作則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，推動店務(wù)公開工作的開展
三、履行職責(zé)，執(zhí)行法規(guī)，接受監(jiān)督
四、依法維護廣大職工各項利益，讓職工群眾滿意
……

　　全力以赴抓公開一心一意為職工
　　——記**同志先進事跡材料
　　**同志現(xiàn)任公司黨委書記、經(jīng)理，公司店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，店務(wù)公開監(jiān)督小組組長，主抓店務(wù)公開全面工作。在工作中以對黨的無限忠誠、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，把做好店務(wù)公開工作作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局的一項重要工作來抓，通過加強領(lǐng)導(dǎo)、健全制度等一系列措施，全力以赴抓好公司店務(wù)公開工作，促進了企業(yè)三個文明建設(shè)。
　　一、民主意識強，高度重視店務(wù)公開工作。
　　早在97年底，作為公司黨委委員的**同志就提出要在單位內(nèi)加強民主管理，對一些職工群眾普遍關(guān)注的重點、焦點問題，如企業(yè)的重大決策問題、人員任用問題、采購問題等等，要實行公開，給職工一個明白，還干部一個清白，增進干部、群眾之間的聯(lián)系，促進企業(yè)發(fā)展。在他的建議下，黨委一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十五大報告中加強民主政治建設(shè)的有關(guān)論述、工會十三大報告和縣委、縣政府有關(guān)推行廠務(wù)公開，加強民主管理工作的文件精神。
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店務(wù)公開列入企業(yè)雙文明建設(shè)的一項新的工作內(nèi)容，每年年底，組織對此項工作進行檢查，每次都是**同志親自帶隊。在每年的店務(wù)公開活動周前，仔細(xì)做好部署，對各單位的店務(wù)公開工作做好動員。2001年公司成立店務(wù)公開監(jiān)督小組，擔(dān)任組長。
　　在每年的店務(wù)公開活動周前，他都與黨委一班人親自研究公開工作，制定公開方案。對各單位上報的公開方案，親自審閱，提出修改意見，對工作中出現(xiàn)的問題，及時向黨委反饋，召開黨委會進行研究。為了使店務(wù)公開工作制度化、規(guī)范化，公司黨委將店務(wù)公開列入黨委重要議事日程，每季度召開專題黨委會研究店務(wù)公開工作，在他的建議下，公司為各單位統(tǒng)一制作了店務(wù)公開欄，設(shè)立了意見箱，統(tǒng)一公開時間、公開程序及公開制度，各單位嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定，使公開工作規(guī)范化、程序化。
　　為保證店務(wù)公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務(wù)公開周期間，按照公司黨委要求下發(fā)通知，讓各單位按要求做好公開的準(zhǔn)備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業(yè)面臨的形勢、任務(wù)、當(dāng)前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業(yè)的認(rèn)知度，增強企業(yè)的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業(yè)的新變化、新情況，相應(yīng)采取月報和適時通報的辦法，凡是應(yīng)公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責(zé)任感，使廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運。
　　三、履行職責(zé)，執(zhí)行法規(guī)，接受監(jiān)督。
　　作為店務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組副組長和公司店務(wù)公開監(jiān)督小組組長，**同志，在工作中始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按照公開的要求和內(nèi)容，該公開的事項絕不保留、隱瞞。每年按要求公開個人收入情況，及時上報。對廠務(wù)公開的法紀(jì)法規(guī)自覺執(zhí)行，接受群眾評議和測評。在他的努力下，公司企業(yè)經(jīng)理的工資嚴(yán)格控制在職工平均工資的三倍以內(nèi)，保持與職工的合理差距，干部職工同在一張工資單上簽字，自覺接受職工監(jiān)督，每次公開活動周期間，經(jīng)理收入作為一項重要內(nèi)容，必須向職工進行公開，接受群眾監(jiān)督。在今年民主考察中職工群眾評議中，職工滿意率達(dá)到97.5%，得到廣大職工的贊揚和擁護。
　　四、依法維護廣大職工各項利益，讓職工群眾滿意。
　　在**同志主抓店務(wù)公開工作的幾年中，經(jīng)常深入基層開展調(diào)查研究，及時了解情況，對群眾普遍關(guān)心的重點、難點問題，及時向黨委提出合理化建議，切實為群眾謀福利、辦實事。在今年企業(yè)民主考察中，**酒店職工提出的四樓、五樓多年來效益不佳的實際情況，及時調(diào)整了五樓的合作方，并投資近15萬元將新收回的四樓裝修改造成可容納420人就餐的宴會廳，使酒店的接待能力提高了38%，工程完工后多次接待大型宴會，收到良好的經(jīng)濟效益。**飯店的職工在給領(lǐng)導(dǎo)班子的建議中提出針對近年來普通百姓結(jié)婚、暖房的發(fā)展趨勢，該店應(yīng)開辟較大宴會廳并擴大廚房面積，以適應(yīng)發(fā)展需要。為此飯店投資近30萬元，打通了二樓雅間，將宴會廳容量由16桌擴大到26桌，并將分店的辦公室、宿舍進行精簡，新開辟營業(yè)面積200平方米，增加接待能力130人，使飯店的總體接待能力提高了20%。應(yīng)職工要求擴大的100平方米廚房已裝修完畢，投入使用后將大大改善廚師的工作環(huán)境。根據(jù)職工提出的飯店無邊玻璃門具有傷及顧客的不安全隱患的建議，公司高度重視，及時督促各單位共投資6萬余元，更換了14樘無邊門，徹底杜絕了事故隱患。***職工提出單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在軟散現(xiàn)象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，調(diào)整了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子， ……（未完，全文共2891字，當(dāng)前僅顯示1838字，請閱讀下面提示信息。收藏《酒店店務(wù)公開先進事跡》）