供電企業(yè)年企業(yè)文化建設指導意見

　　公司各黨支部（總支）：
　　企業(yè)文化建設是一項事關企業(yè)發(fā)展大局的系統(tǒng)工程，先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設先進的企業(yè)文化，是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展、做強做大的客觀需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，建設高素質的員工隊伍，促進企業(yè)全面發(fā)展的必然選擇；對于確保企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有重要意義。
　　一、企業(yè)文化建設的指導思想
　　當前和今后一個時期，加強企業(yè)文化建設工作的指導思想是：以_理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會的思想，在繼承中華民族傳統(tǒng)文化和電力企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，積極吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標，整體策劃，分步實施，合力推進，充分運用文化的價值導向、力量融合、精神激勵，行為約束和形象塑造功能，努力建設符合公司發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和豐富管理內涵的企業(yè)文化，促進公司的
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完善機制、制定方案，逐步引深；進一步規(guī)范公司標識系統(tǒng)應用；建立和完善工作標準、崗位規(guī)范、行為規(guī)范等；重新編撰《企業(yè)文化建設綱要》、《企業(yè)文化推廣實施方案》和《員工手冊》等。開展企業(yè)理念主題宣傳教育活動，讓廣大員工熟知認同企業(yè)理念；加強安全文化建設，開展“愛心活動”，實施“平安工程”；加強服務文化建設，貫徹落實《國家電網(wǎng)公司關于加強服務文化建設指導意見》；在公司范圍內廣泛開展“崗位是窗口，員工是形象”主題活動，使服務文化深入人心，總結推廣先進經(jīng)驗，促進優(yōu)質服務水平的不斷提高。
　　第二階段（2007年）：以完善公司規(guī)范體系為重點的溶化階段。這一階段主要任務是進一步深化“崗位是窗口，員工是形象”主題活動；加強執(zhí)行力建設，開展責任和執(zhí)行力教育，對員工進行各項管理制度和規(guī)范的教育培訓，讓廣大員工熟悉執(zhí)行標準，增強執(zhí)行意識，做到有章可循；深化安全文化、服務文化建設，積極培育、樹立安全文化、服務文化建設先進典型，總結推廣經(jīng)驗。
　　第三階段（2008年）：以完善評估體系，樹立標桿為重點的升華階段。這一階段主要任務是全面總結《供電企業(yè)分公司2006—2008年企業(yè)文化建設指導意見》的落實情況，對所屬各單位開展企業(yè)文化建設工作進行績效測評；修訂《供電企業(yè)分公司企業(yè)文化手冊》；樹立、宣傳、推廣、表彰企業(yè)文化建設先進典型，推動公司企業(yè)文化建設水平的不斷提升。
　　四、企業(yè)文化建設的基本內容
　　1、健全完善企業(yè)文化建設的領導_和運行機制。理順企業(yè)文化領導_是企業(yè)文化建設各項工作落到實處的根本保證。建立健全企業(yè)文化建設工作領導機構，形成黨委統(tǒng)一領導、共同策劃、分工落實、全員參與的工作格局。公司成立企業(yè)文化建設指導委員會及辦公室，由公司領導擔任主任、副主任，經(jīng)理工作部、思政部、人資部、財資部、營銷部、安監(jiān)部、輸配電部、農電部、監(jiān)察部、工會、科信中心、客服中心、電視中心等部門負責人為成員，辦公室設在思政部。負責公司企業(yè)文化建設的決策、規(guī)劃、指導、檢查，制定企業(yè)文化建設考評辦法，充分調動各部門和廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)文化建設各項工作的順利開展。
　　2、以重塑企業(yè)文化為契機，營造上下同欲、團結同心的人文環(huán)境。公司的企業(yè)文化建設，歷經(jīng)萌芽探索、構建導入兩個階段，在理念識別和視覺識別等方面都做了大量工作，培育出了“領導文化、安全文化、服務文化、班組文化、社區(qū)文化”等五大優(yōu)秀文化。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我們的企業(yè)文化已經(jīng)不能適應企業(yè)管理從契約型向文化型轉變的需要，企業(yè)文化建設必須升華重塑。
　　企業(yè)文化是一個博大精深的領域，即使你不做它也客觀存在。重塑企業(yè)文化是一個用心錘煉的過程，自醒自悟比學習借鑒還重要。我們要對企業(yè)愿景、行業(yè)特點、企業(yè)個性和員工認同度等多個要素進行綜合考慮，進行企業(yè)文化內容體系、組織體系、推行體系和評價體系的創(chuàng)新性設計。
　　尤其要對企業(yè)文化精神層中的共同價值觀進行重塑。通過梳理企業(yè)對員工的義務，員工對企業(yè)的義務，企業(yè)和員工的共同義務，修正企業(yè)與員工之間的彼此期望和互惠承諾，并以此來解決當前公司改革過程中，決策層和員工層思想不統(tǒng)一，各項規(guī)范管理推行乏力，影響公司快速發(fā)展等關鍵問題。
　　在市場份額相對穩(wěn)定、隊伍建設漸趨成熟的情況下，公司全體干部職工要始終堅持以人智為本、人才為本、人心為本、人和為本的“四本”思路，緊緊圍繞企業(yè)與社會、企業(yè)與電力客戶、企業(yè)與職工和諧共贏的工作方針，進一步重塑企業(yè)文化，營造良好的內外部環(huán)境。
　　要努力把人心為本作為重塑企業(yè)文化的重要基礎，全面打造努力超越、追求卓 ……（未完，全文共5503字，當前僅顯示1932字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電企業(yè)年企業(yè)文化建設指導意見》）