對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考

目錄/提綱：……
一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素
三、加快中小企業(yè)發(fā)展的思考
四是善于運(yùn)用無形資產(chǎn)，搞好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鼓勵(lì)依附大企業(yè)的中小企業(yè)發(fā)展
二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有中小企業(yè)業(yè)主的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的活力
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　　據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前中國中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99.5%，其總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%，提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，全國出口總額約60%來源于中小企業(yè)。由此可見，中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。我市的情況和全國的形勢(shì)基本一致,在我市工業(yè)體系中，中小工業(yè)企業(yè)的比重達(dá)到99%以上，工業(yè)增加值和銷售收入所占比重達(dá)到50%左右。2005年，隨著市委、市政府把“主攻工業(yè)，大力推進(jìn)工業(yè)化”作為第一發(fā)展戰(zhàn)略，主攻工業(yè)正成為全市人民的共識(shí)，全市思工業(yè)、謀工業(yè)、議工業(yè)、促工業(yè)的氛圍日漸濃厚。中小工業(yè)企業(yè)在我市占有重要地位，大力發(fā)展中小企業(yè)對(duì)于助推工業(yè)化進(jìn)程具有重要意義。為此，我們對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展情況作了一次典型調(diào)查，并走訪了部分企業(yè)，從中剖析中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)、問題，探討今后發(fā)展思路，以期能對(duì)促進(jìn)我市中小企業(yè)的發(fā)展帶來有益的啟迪。
　　一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
　　我市是一個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的縣級(jí)市。近年來，全市實(shí)施“興工強(qiáng)市”戰(zhàn)略，取得
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現(xiàn)利潤(rùn)8043萬元，同比增長(zhǎng)122.9%；工業(yè)稅收占財(cái)政總收入的比重為42.12%。規(guī)模以上工業(yè)銷售收入在全省80個(gè)縣（市）中排名第四，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)排名第八，利潤(rùn)總額排名第十。
　　二、制約中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。
　　如前所述，近年來我市中小企業(yè)有了較快發(fā)展，但存在的問題亦不容忽視。調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)前制約我市中小企業(yè)發(fā)展的主要因素有：
　　1、融資渠道狹窄。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題是融資渠道狹窄，缺乏資金支持。在這次調(diào)查中市企調(diào)隊(duì)深入為民機(jī)械廠和桃酥王有限責(zé)任公司進(jìn)行了實(shí)地走訪。從走訪情況來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不容樂觀，形勢(shì)嚴(yán)峻。企業(yè)啟動(dòng)資金到位不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)。如為民機(jī)械廠是始建于1966年的軍工小三線企業(yè)，2004年，企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)3221.1萬元，年末從業(yè)人員300人，其中：具有大學(xué)本科學(xué)歷人員10人，大專學(xué)歷的30人，具有技師技術(shù)職稱的20人，全年工業(yè)產(chǎn)值1846.3萬元，1999年11月企業(yè)通過iso9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2002年通過qs9000國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，主要產(chǎn)品有發(fā)動(dòng)機(jī)搖臂、摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)及其零配件和舷外機(jī)等。特別是55馬力舷外機(jī)是該廠通過自籌資金1000多萬元開發(fā)研制的具有世界先進(jìn)水平的高新技術(shù)產(chǎn)品，市場(chǎng)前景廣闊，然而企業(yè)面對(duì)如此極具市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品卻因資金不足無法擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成大量的市場(chǎng)份額被國外同類產(chǎn)品擠占。同樣，桃酥王有限責(zé)任公司也存在資金不足影響企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大再生產(chǎn)的情況。安牌桃酥王是省名優(yōu)產(chǎn)品，市場(chǎng)銷路很好，由于資金不能及時(shí)到位，企業(yè)只能在現(xiàn)有水平上維持生產(chǎn)，不同程度地制約了產(chǎn)品再上檔次。
　　2、管理水平低。由于我市中小企業(yè)從事的行業(yè)產(chǎn)品科技含量低，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下，企業(yè)家的知識(shí)結(jié)構(gòu)和企業(yè)的管理水平難以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和國際競(jìng)爭(zhēng)的需要。在調(diào)查中，有近半數(shù)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的“管理水平低”也是中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題。私營企業(yè)管理模式仍以“家族式”、“親友式”為核心，企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)緊密結(jié)合，決策權(quán)高度集中在企業(yè)主手中，這些問題制約了企業(yè)向高層次提升。
　　3、生產(chǎn)設(shè)備落后。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)設(shè)備落后，部分設(shè)備服務(wù)年限超長(zhǎng)，造成企業(yè)對(duì)設(shè)備的維修次數(shù)多，維修費(fèi)用大；同時(shí)，對(duì)加工制造行業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代快，企業(yè)因無力進(jìn)行更新?lián)Q代，加大了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷弱化。
　　如：為民機(jī)械廠目前僅有數(shù)控機(jī)床2臺(tái)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，要更新現(xiàn)有的設(shè)備，又需要大量的資金投入，企業(yè)面對(duì)設(shè)備更新和資金捉襟見肘的矛盾卻無能為力。
　　4、隊(duì)伍素質(zhì)偏低。由于企業(yè)小，無論是規(guī)模還是在知名度上，都無法與大企業(yè)相提并論，人們擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰粋�(gè)過程，導(dǎo)致一些優(yōu)秀科技人才都向大企業(yè)靠攏，造成小型企業(yè)科技人才嚴(yán)重匱乏，職工素質(zhì)低下，影響了企業(yè)發(fā)展。尤其在小型企業(yè)中，企業(yè)大部分管理粗放，相當(dāng)一部分廠長(zhǎng)(經(jīng)理)從農(nóng)民隊(duì)伍中產(chǎn)生，缺乏相應(yīng)的文化知識(shí)和管理水平，企業(yè)職工素質(zhì)較低，相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)滯后，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)沖擊。
　　5、企業(yè)改制滯后。全市的中小企業(yè)有很大部分是國有老企業(yè)，這些企業(yè)長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響，負(fù)擔(dān)沉重，尤其是一些企業(yè)的改制方案長(zhǎng)期得不到批準(zhǔn)和實(shí)施，使得企業(yè)不能及時(shí)甩掉包袱，輕裝上陣，部分企業(yè)由此舉步維艱。另外多數(shù)中小企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，發(fā)展方向趨同，市場(chǎng)承受能力差，也對(duì)中小企業(yè)發(fā)展帶來制約。
　　三、加快中小企業(yè)發(fā)展的思考 。
　　如何加快中小企業(yè)的發(fā)展，是我們要思考的重點(diǎn)。企業(yè)要發(fā)展，就必 ……（未完，全文共5507字，當(dāng)前僅顯示1934字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)中小企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)查和思考》）