消防中隊(duì)黨支部書記事跡材料

　　普通不一定意味著平凡，輝煌也不都是轟轟烈烈，******（工作單位）******同志，在他摯愛的消防事業(yè)上，以樸素的人生思想，恪守著高尚的職業(yè)道德，飽經(jīng)磨練的形象中，閃爍著共產(chǎn)黨人的崇高品格。
　　***同志，曾擔(dān)任過中隊(duì)長、支部書記等多種職務(wù)，****年三月八日起，他擔(dān)任******中隊(duì)黨支部書記，二00四年根據(jù)****工作需要，調(diào)入******中隊(duì)擔(dān)任黨支部書記，在多年的工作中，他總結(jié)出了自己的一套工作方法及管理經(jīng)驗(yàn)，他所在的黨支部也多次被評為先進(jìn)黨支部。
　　隊(duì)伍創(chuàng)一流：強(qiáng)化素質(zhì)、早就隊(duì)伍
　　***具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，他始終把創(chuàng)一流****隊(duì)務(wù)作為自己的工作奮斗目標(biāo)，他強(qiáng)調(diào)素質(zhì)建設(shè)，用他自己的說法，那就是素質(zhì)的高低直接決定著一個隊(duì)伍，一個企業(yè)的形象，要樹立好形象，就要從點(diǎn)滴做起，從每個員工做起。
　　他首先，從領(lǐng)導(dǎo)班
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定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)走向成功的一半決定性因素。而這也是張志剛同志能在思想政治工作方面方法的獨(dú)到之處。
　　管理上一流：嚴(yán)于管理，善于積累
　　建設(shè)一流的隊(duì)伍，樹立自己鮮明的旗幟，是他始終不渝的工作目標(biāo)，一流的隊(duì)伍靠什么來打造：靠的是管理。俗語有：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。***同志在隊(duì)伍管理上始終遵守一個“嚴(yán)”字，并且積極尋求管理的新思路、新方法。他立足于本職工作的同時，搞好班子團(tuán)結(jié)，圍繞中隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)工作，隊(duì)伍建設(shè)方面，經(jīng)常找把你成員坐下來，研究，探討，針對隊(duì)伍建設(shè)、隊(duì)伍管理中存在的誤區(qū)、難點(diǎn)，一一加以討論，找出問題所在，經(jīng)常是把問題找出來，擺在桌面上，集思廣益、暢所欲言。提取大家的建議中的精華，總結(jié)積累起來形成制度，并針對每一個職工的特點(diǎn)進(jìn)行深入分析、了解，掌握每個職工的思想動態(tài)及情況，做到統(tǒng)一思想，充分了解，共同制定合理的隊(duì)伍管理方法。他在管理中主要采取5項(xiàng)措施。一是針對中隊(duì)實(shí)際情況，整改不合理項(xiàng)目，不斷完善中隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度；二是始終把“創(chuàng)一流隊(duì)伍”作為全體指戰(zhàn)員的動力目標(biāo)；三是要求班子成員以身作則，建立了監(jiān)督制度，互相約束。用班子的率先垂范來帶動隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高；四是堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度；
　　五是明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，對各項(xiàng)工作做到明確分工，責(zé)任落實(shí)到人頭，使領(lǐng)導(dǎo)干部能各司其職、各盡其責(zé)。
　　在要求提高班子成員素質(zhì)的時候，他首先提高自己的科學(xué)文化素質(zhì)及思想政治素質(zhì)，在要求其他職工嚴(yán)于守紀(jì)的同時，他首先約束了自己。
　　作為一名黨員干部，他要求自己做到最好，他自己自律，一切行動都按一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，他說：“作為領(lǐng)導(dǎo)要有原則，要做到讓群眾心服口服，讓群眾擁護(hù)你，支持你”。他把群眾的意見當(dāng)作一面鏡子，時刻對照自己，他采取了“領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)，群眾提，自己找”的辦法，通過召開座談會，深入群眾與群眾談心、交心等形式，廣泛聽取群眾意見。他不僅聽到了真話，而且解決了無數(shù)的具體問題。他認(rèn)真對待群眾的意見，對群眾提出的問題進(jìn)行分析反思深刻剖析，并采取自我查，互相幫的形式找出存在的突出問題，按照意見認(rèn)真整改，并且在民主生活會上帶頭自我批評，帶頭啟發(fā)別人批評自己，即從思想根源上查找問題存在的原因，又提出了下一步整改的打算，強(qiáng)調(diào)了“嚴(yán)”字在管理中的作用。
　　每工作過一段時間，他都要回過頭來想一想，這段時間我都做了什么，取得了那些進(jìn)步，存在那些問題，那里需要改進(jìn)，他在不斷的總結(jié)，不斷的摸索，不斷的改進(jìn)。曾多次修改崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，使之更加合理、更加完善，在獎罰的同時，督促每名職工不斷進(jìn)步。
　　服務(wù)創(chuàng)一流：外樹形像，內(nèi)抓服務(wù)
　　***同志提出了，外樹企業(yè)形象，內(nèi)抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的口號。
　　作為領(lǐng)導(dǎo)，他非常平易近人，容易接近，從來沒有架子，他象職工的老朋友，經(jīng)常與職工在一起談心，嘮家常，及時了解群眾的所想、所盼、所急、所怨。對職工中存在的思想問題認(rèn)真進(jìn)行梳理，化解矛盾，解決熱點(diǎn)問題。曾經(jīng)在2004年有一位職工的父親患重病需要大量資金，并且這名職工家庭非常困難，又無親朋好友幫助，***了解情況后，積極倡議職工為他捐款，并將情況向消防支隊(duì)匯報，得 ……（未完，全文共2644字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防中隊(duì)黨支部書記事跡材料》）