淺談基層單位如何在主題活動中打好三基這張牌

目錄/提綱：……
一、基層單位在抓“三基”工作過程存在的問題和矛盾
五是基層班子和干部素質參差不齊六是職工隊伍中還存在一些違法亂紀的現(xiàn)象
二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作
一是宣傳引導到人
二是轉變觀念到人
三是政策落實到人
四是績效考核到人
五是典型示范到人
三、在實行“五到人”工作法中應該注意解決的問題：
一是運用好“引”與“推”的手段
二是把握好“張”與“馳”的尺度
……
　　油田“基礎管理年”活動自3月31日啟動以來，各基層單位結合自身實際，大力加強基層建設，認真做好基礎工作，扎實開展基本功訓練，狠抓“三基”工作，結合本單位行業(yè)特點，紛紛開展各種形式的活動。我們井下作業(yè)公司在做大市場，做精做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的現(xiàn)實要求下，開展了“抓‘三基’，強素質、樹形象、創(chuàng)品牌”活動。在整個活動中，筆者認為：樹形象，就是要樹立的整體形象，而企業(yè)整體形象的主要標志，就是全面實施“嚴、細、恒、實”的高標準管理，只有抓住這一點，才能不斷提升企業(yè)整體素質，創(chuàng)建井下自己的品牌，達到增強市場競爭力，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實需求。那么高標準的管理從何而來？扎扎實實的抓好“三基”工作是唯一途徑。換言之，抓好“三基”工作，是我們主題活動能否取得實效的關鍵所在。
　　下面，筆者試從一個基層工作者的角度，從當前基層單位抓“三基”的工作現(xiàn)狀和問題入手，結合我們在具體工作的一些做法，就基層單位如何在主題活動中抓好“三基”工作，進一步提升我們的管理水平，提出一些不太成熟的對策和建議，僅供參考。
　　一、基層單位在抓“三基”工
……（新文秘網http://120pk.cn省略738字，正式會員可完整閱讀）……　
策，或激勵政策不到位，頻率和數額不能保證，對職工造成一定的負面影響。
　　3、職工面對標準更高的規(guī)章制度，不是愿意遵守執(zhí)行，而是難于堅持。生產操作的實際過程中，長期的低標準、老毛病、壞習慣造成了職工的一些生產操作陋習，新的規(guī)章制度一出臺，要馬上落實執(zhí)行到位，存在一定難度，往往是執(zhí)行沒有幾天，可是積習難改，習慣性違章，違反操作規(guī)程的事情又屢見不鮮。
　　4、實際生產運行節(jié)奏與“三基”工作的總體要求存在沖突�？陀^說來，“三基”工作覆蓋面廣、工作量大、內容涉及企業(yè)管理的各個領域、各個方面，抓好這項工作不是一天兩天的事。我們井下特有的行業(yè)特點決定了我們的工作流動性大，分散性大，且施工過程需要多工種、多崗位、多部門協(xié)同作戰(zhàn)，在這種現(xiàn)狀下，要抓好“三基”工作更是難度系數加大。尤其在生產運行節(jié)奏高速運轉的時候，有些基礎工作不能落實到位。例如在施工前應落實施工設計、工藝技術規(guī)程、工藝技術方案、作業(yè)指導書等技術資料，資料齊全、準確。基層單位對應急預案、作業(yè)指導書必須組織職工學習、考試等要求，可實際過程中，因為人員少，甲方時間要求緊等客觀原因，為了趕進度，求速度，往往省略掉部分基礎工作。
　　5、“安全、質量、速度、效益、現(xiàn)場標準化管理”五個方面因為種種客觀原因不能協(xié)調統(tǒng)一。極少數管理者在實際工作過程中因為過于強調本部門的單項職能作用，而忽視其它基礎工作的管理，以致于極個別管理者在實施管理指令時發(fā)生標準不高、要求不嚴的現(xiàn)象，有時的指令甚至讓基層隊無所適從。由于決策指揮、協(xié)調組織、監(jiān)督檢查的少數管理者對“三基”工作不能全面看待，只強調本部門的基礎工作，對于各系統(tǒng)的基礎工作能否協(xié)調，能否共同穩(wěn)步向前推進并不重視，使基層對“三基”工作理解不全面。在實際生產過程中，往往是哪個部門跑得勤、基層隊就哪個單項工作就抓得緊。基層單位自己本身也不能將上述五項工作同抓共管，對于不同職能部門的不同要求，往往是東一榔頭西一棒，處于疲于應付的狀態(tài)。
　　仔細看待這些問題和原因，公司領導的擔憂應該更能引起我們的共鳴：公司的基礎管理已到了非抓不可的地步了，如果對暴露的問題任其發(fā)展，公司的生產經營就會受到嚴重影響。
　　二、抓“三基”，要以人為本，開展行之有效的工作。
　　現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢越來越注重以人為本，注重最大限度地挖掘人的潛力，調動被管理者的積極性，以提高整體績效。“三基”工作同樣如此，要將一個人的個體行為與企業(yè)的遠大目標緊密相聯(lián)，使個人培養(yǎng)、開發(fā)、發(fā)展的全過程通過“三基”工作穩(wěn)步推進來逐一實現(xiàn)，使得個人和基層單位的生產創(chuàng)造力在企業(yè)這個大舞臺上最大效果的發(fā)揮作用，在這個過程中，筆者歸納出“抓‘三基’工作五到人”工作法，供大家參考。
　　一是宣傳引導到人。既要有面對全體職工的宣傳引導，又要有針對不同年齡、不同文化程度、不同興趣愛好，不同工作崗位的不同特點的具體宣傳引導；既要有石油工業(yè)大環(huán)境、大形勢的宣傳引導，又要有油田和本單位具體環(huán)境、具體形勢的講解、分析；既要有正面的灌輸，又要有不同角度的啟發(fā)誘導，把對形勢的宣傳，對職工正面的引導做到他們的心坎里，讓職工能夠認同。
　　二是轉變觀念到人�！叭惫ぷ骶唧w說來應該就是在實際生產工作過程中，摒棄“松、懶、散”，杜絕“低、老、壞”，實行“嚴、細、恒、實”的良性管理，在這個過程中，轉變觀念則顯得尤為重要，抓“三基”不是哪一個人的事，而是上上下下全體職工的事情，是我們全體干部職工在企業(yè)發(fā)展的過程中能否同進退、共榮辱的關鍵所在。領導者和管理層要轉變“各管各路、其它不問”的觀念。在全力發(fā)揮其指揮、幫助、督促、指導的職能作用同時，也應與其他部門密切配合，加強溝通交流，達到各項工作共同穩(wěn)步向前發(fā)展的目標；工作做得不錯的職工要轉變“我將我自己的工作搞好就行了”的觀念，進一步提高自己的業(yè)務技能，主動幫助后進職工進步；工作和業(yè)務能力稍為差一點的職工 ……（未完，全文共4101字，當前僅顯示2071字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層單位如何在主題活動中打好三基這張牌》）