河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、更新觀念，為職工洗腦
二、整體規(guī)劃，繪經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖
三、走出黃河，狠抓工程承攬
四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化
五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
四是出臺(tái)黃蒲公司管理辦法，完善投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制
六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
一是與長(zhǎng)遠(yuǎn)綠色食品有限公司聯(lián)合開發(fā)大留寺生態(tài)觀光園
二是利用周營(yíng)城市供水工程源頭，開發(fā)周營(yíng)上延工程旅游風(fēng)景區(qū)
七、開發(fā)苗木種植，打造黃河綠色長(zhǎng)廊
……

　　事業(yè)要發(fā)展，經(jīng)濟(jì)必先行，經(jīng)濟(jì)工作是事業(yè)發(fā)展的支撐和前提，是改善職工生活水平的基礎(chǔ)，是做好治黃工作的重要保障。半年來，按照年初確定的經(jīng)濟(jì)工作總體思路，我采取總體宏觀和項(xiàng)目具體相結(jié)合的辦法，管理經(jīng)濟(jì)工作。
　　一、更新觀念，為職工洗腦
　　思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。觀念跟不上，行動(dòng)自然滯后。目前，我局經(jīng)濟(jì)狀況欠佳，原因是多方面的，但根本的一點(diǎn)是思想跟不上時(shí)代的發(fā)展，多數(shù)干部職工思想觀念陳舊，固步自封，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，無法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，緊迫感不強(qiáng)，沒有真正認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)工作在治黃事業(yè)中的重要地位。鑒于此，我局領(lǐng)導(dǎo)班子首先從思想上高度重視，多次召開碰頭會(huì)，結(jié)合當(dāng)前整體社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，討論我局經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展規(guī)劃，并形成共識(shí)。這為統(tǒng)一全局思想，提高全體職工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)提供了思想基礎(chǔ)。做為我本人高度關(guān)注社會(huì)以及
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存在的問題進(jìn)行剖析，并制定相關(guān)措施，特別是能限時(shí)完成項(xiàng)目，由辦公室到時(shí)督促檢查，完不成的及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)。這些方法有效地促進(jìn)了我局經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展。
　　三、走出黃河，狠抓工程承攬
　　為加大工程承攬力度，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純依靠?jī)?nèi)部工程的問題，多次與黃蒲公司經(jīng)理層座談，要求他們?cè)诹⒆泓S河內(nèi)部工程的基礎(chǔ)上，把眼光盯在社會(huì)工程上，提高參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性，通過各種渠道廣泛搜集工程信息，加大投標(biāo)力度，提高中標(biāo)率。為此，黃蒲公司進(jìn)一步完善了工程信息獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激勵(lì)全體職工積極搜集工程信息；制定了投標(biāo)效益工資辦法，對(duì)投標(biāo)人員實(shí)行目標(biāo)任務(wù)、效益與工資掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了投標(biāo)人員的工作積極性。
　　防洪工程建設(shè)的實(shí)施、亞行項(xiàng)目**工程的啟動(dòng)以及二水廠工程的開工給我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了良好機(jī)遇。今年上半年通過艱苦努力，共承攬內(nèi)外部工程22項(xiàng)，其中內(nèi)部工程18項(xiàng)，外部工程4項(xiàng)，截止6月底，完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2670萬元，占全年任務(wù)的65.7%，社會(huì)工程完成392萬元。比去年全年承攬內(nèi)外部工程13項(xiàng)來說，成績(jī)是可喜的，但外部工程承攬力度還明顯不夠。下半年，我局將克服一切困難，采取得力措施，在搞好現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，加大外部工程承攬力度，為**局經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新鮮血液。
　　四、加強(qiáng)施工管理，追求效益最大化
　　如今的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代，那么，如何提高效益呢？無疑，關(guān)注細(xì)節(jié)已經(jīng)成為共識(shí)。從細(xì)節(jié)著手，向管理要效益，力求成本最小化、效益最大化。工程承攬后，如何組織施工、加強(qiáng)管理非常重要，在實(shí)際工作中，我們承攬的所有工程，均按照《施工項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行規(guī)范化管理。一是建立項(xiàng)目管理檔案，每一個(gè)施工項(xiàng)目的決策過程、合同、協(xié)議、施工人員名單、設(shè)備清單、項(xiàng)目考評(píng)等存入項(xiàng)目管理檔案，以便督察；二是強(qiáng)化合同管理，所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)關(guān)系都有規(guī)范、合法的書面合同；三是每個(gè)施工項(xiàng)目都進(jìn)行成本核算，實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格做好“三算”；四是項(xiàng)目經(jīng)理通過公開招聘或領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定的方式確定，杜絕了任人唯親和暗箱操作現(xiàn)象；五是對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理考評(píng)，綜合考察項(xiàng)目管理是否達(dá)到預(yù)期目的；六是實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕各類等級(jí)責(zé)任事故發(fā)生，加大對(duì)施工項(xiàng)目的統(tǒng)一管理和督查力度，對(duì)違反規(guī)定的進(jìn)行嚴(yán)肅處理�？傊ㄟ^強(qiáng)化、規(guī)范施工項(xiàng)目管理，最大限度地提高單項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、深化企業(yè)改革，創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
　　一是黃蒲公司在年初取得了施工企業(yè)總承包二級(jí)資質(zhì)，拿到了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)卷，3月份與搶險(xiǎn)隊(duì)實(shí)行了分屬管理。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了公司內(nèi)部管理，注重內(nèi)部文化建設(shè)；二是6月底前，縣局與所屬公司徹底分離，縣局對(duì)所屬企業(yè)實(shí)行宏觀指導(dǎo)；三是改革用工制度和分配制度，形成企業(yè)管理人員能上能下、職工實(shí)行雙向選擇競(jìng)爭(zhēng)上崗的新機(jī)制，重視培養(yǎng)和引進(jìn)具有革新創(chuàng)造能力的優(yōu)秀人才，進(jìn)一步完善了崗位、效益工資制；四是出臺(tái)黃蒲公司管理辦法，完善投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制。
　　六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
　　針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的單一性問題，我們?cè)诰o緊圍繞治黃事業(yè)，立足黃河，充分利用在黃河工程建設(shè)中的技術(shù)、人才、地理、經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)勢(shì)，做好黃河防洪建設(shè)工程的同時(shí)，積極拓展 ……（未完，全文共3325字，當(dāng)前僅顯示1679字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《河務(wù)局經(jīng)濟(jì)工作履職報(bào)告》）