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2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)

發(fā)表時間:2006/9/9 16:05:56


  **集團2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)
  2006年是集團實施項目帶動,進一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年,為配合集團開展各項具體工作,6月27日集團黨委工作部下發(fā)職工思想調(diào)查問卷。目前,調(diào)查問卷的填報、審核、匯總等各階段任務均已完成,現(xiàn)就具體情況總結(jié)匯報如下。
  一、調(diào)查活動的目的以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法
  調(diào)查問卷包括31個問題,涵蓋思想、工作、生活、學習情況等多個方面,該問卷可以比較細致的了解集團員工的思想動態(tài),有利于掌握員工收入,學習提高,個人發(fā)展,改革觀等方面的思想狀況,從而可以作為今后集團制訂工作方針的輔助參考。
  此次調(diào)查收回有效問卷333份,為盡可能在較小的范圍內(nèi)更好的了解職工中存在的各種情況,在統(tǒng)計過程中將調(diào)查表依照政治面貌、年齡、工作崗位三個標準進行了三輪統(tǒng)計,同時每一輪統(tǒng)計又細分為工作態(tài)度、對待個人能力、改制的認可、與企業(yè)精神文明的契合、個人收入、對政治的關(guān)注這六個方面情況的考察。具體統(tǒng)計數(shù)字見附表。
  二、調(diào)查活動統(tǒng)計結(jié)果的詳細內(nèi)容及說明
  1、以不同政治面貌為標準進行的第一輪統(tǒng)計(數(shù)據(jù)見附表)
  在工作
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略761字,正式會員可完整閱讀)…… 
,黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍認可企業(yè)解決問題能力的比例分別為82%、52%、66%,重視企業(yè)文化氛圍的比例分別為50%、35%、66%,在個人利益和企業(yè)利益發(fā)生沖突時可以犧牲個人利益的比例分別為20%、16%、16%。以上數(shù)據(jù)顯示,集團的企業(yè)文化建設可以做到深入人心,不同崗位的員工在遇到問題時可以進行深入溝通,切實的尋找解決問題的辦法。同時,這三支隊伍對集團的前途的信心程度分別為77%、60%、87%,這組數(shù)據(jù)驗證了我們的隊伍是朝氣蓬勃、充滿干勁的。
  在對待個人收入的心態(tài)方面,有超過半數(shù)的員工渴望提高工資。這個結(jié)果與社會的大環(huán)境有直接的關(guān)系,無可避免。
  在對政治的關(guān)注程度方面,黨員、共青團員、無黨派人士這三支隊伍對政治的關(guān)注比例分別為73%、60%、84%。這一方面反映了集團的員工對我們政黨的關(guān)注程度,另一方面也可以理解為員工非常迫切了解黨和國家對國有企業(yè)的方針政策的愿望。
  2、以不同年齡段為標準進行的第二輪統(tǒng)計(數(shù)據(jù)見附表)
  在工作態(tài)度方面,在45~55歲這個年齡段有87%的員工可以以積極的心態(tài)對待工作,相比之下,26~35歲這個階段的員工只有21%在工作中有良好的心態(tài),其余兩個年齡段的結(jié)論數(shù)據(jù)介于他們兩者之間,這組數(shù)據(jù)可以充分的反映不同年齡段員工的心理成長過程以及隨之產(chǎn)生的變化,并因此可以體現(xiàn),我們的員工在能力以及心理方面是正常發(fā)展的。
  在對待個人能力方面,四個年齡段的員工都在很大程度上希望個人學歷和個人技能得到提高,其中稍微不同的是45~55歲這個年齡段的員工對提高學歷的要求偏低只有78%,從年齡角度上講,這是一個很正常的現(xiàn)象。25歲以下、26~35歲、36~44歲、45~55歲這四個年齡段的員工希望企業(yè)提供培訓機會的比例分別為45%、27%、43%、48%。這個結(jié)果所體現(xiàn)出來的結(jié)論和第一輪統(tǒng)計是相同的,說明企業(yè)給予培訓機會很有必要。對個人在企業(yè)中的發(fā)展信心情況,25歲以下員工所體現(xiàn)出來的數(shù)值比例是64%,這個結(jié)果遠遠高于其它三個年齡段的員工,說明這部分年輕員工是有理想和抱負的,這很有利于我們集團立足于未來的長遠規(guī)劃。
  對改制的認可方面,25歲以下、26~35歲、36~44歲、45~55歲這四個年齡段的員工對輔業(yè)改制的認可程度基本在50%和65%之間浮動,對分配制度改革的認可都小于50%,甚至26~35歲這個年齡段的比例低到了27%,這兩組數(shù)據(jù)可以說明對分配制度改革的宣傳要加大力度,要向員工作好企業(yè)改制的教育與宣傳,同時讓員工明白企業(yè)改制的意圖和因此所帶來的企業(yè)發(fā)展和個人利益的獲得。
  在與企業(yè)精神文明的契合方面,數(shù)據(jù)落差較大。對企業(yè)解決問題能力認可程度方面,前三個年齡段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)都低于30%,但45~55歲范圍的員工卻達到了89%。以下的關(guān)于犧牲個人利益的比例前三個年齡段都低于15%,但45~55歲這個年齡段的員工卻達到了36%。這兩方面的數(shù)據(jù)可以很好的驗證一個結(jié)論:這一部分員工大部分是參與集團創(chuàng)業(yè)的元老,他們見證了集團的風雨,在付出辛勞的同時得到了企業(yè)給予的福利,而其他三個年齡段的員工因為缺少這段經(jīng)歷,會對很多問題有所懷疑,這說明,要尋找一種方式把企業(yè)的一貫原則讓員工切實領會,使員工打消疑慮。在心理上認可企業(yè)的文化與傳統(tǒng)。對企業(yè)前途的信心方面第一、三、四個年齡段都高于60%,這是一個可喜的結(jié)論,客觀上反映了我們集團的能力和員工的向心力都是很強的。
  在對待個人收入的心態(tài)方面,結(jié)論和第一輪統(tǒng)計結(jié)果在這方面的是相似的,這里不再過多說明。
  在對政治的關(guān)注程度方面,25歲以下、26~35歲、36~44歲、45~55歲這四個年齡段的員工分別為77%、55%、70%、91%,由這組數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)與第一輪統(tǒng)計結(jié)果相似,這里也不再過多說明。
  3、以不同工作崗位為標準進行的第二輪統(tǒng)計(數(shù)據(jù)見附表)
  在工作態(tài)度方面,科級以上干部積極工作的程度為100%,一般管理崗位積極工作的程度為88%,而 ……(未完,全文共4233字,當前僅顯示2138字,請閱讀下面提示信息。收藏《2006年職工思想狀況調(diào)查活動總結(jié)》