全省衛(wèi)生工作先進集體單行材料

　　2005年，**醫(yī)院在省、市、縣主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“一切以病人為中心”的工作主題，本著“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，確立了“內(nèi)強管理，外塑形象，深化改革，再鑄輝煌”的管理理念和改革措施，依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)進步、提升服務(wù)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)，走出了一條以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”為特色的改革與發(fā)展之路，醫(yī)院面貌發(fā)生了可喜變化，各項指標創(chuàng)出階段新高，全面建設(shè)一年一個臺階，實現(xiàn)了大跨步的發(fā)展。
　　**醫(yī)院成立于1952年，現(xiàn)已發(fā)展成為集醫(yī)療、急救、科研、教學(xué)、保健為一體的綜合型醫(yī)院。**、**年被國家衛(wèi)生部、聯(lián)合國世界兒童組織評為“二級甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”�，F(xiàn)有職工**人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員**人；副高級職稱**人、中級職稱**人。醫(yī)院設(shè)內(nèi)科、普外、泌尿、胸外科、骨科、腦外燒傷科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、“120”急救中心等35個專業(yè)、25個臨床醫(yī)技科室，其中急診內(nèi)科為省級重點專科。
　　院黨總支、行政一班人大力加強自身
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內(nèi)外上級醫(yī)院專家、教授的幫扶支持下，醫(yī)院大力倡導(dǎo)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新方法的開展與應(yīng)用，平均每年要推出20余項新技術(shù)，新療法。2001年至2005年開展“三新項目”91項，其中17項新技術(shù)經(jīng)省衛(wèi)生廳認定均達到省內(nèi)先進水平，今年開展的24項“三新”項目已報省衛(wèi)生廳審定。順利實施了全國縣級醫(yī)院少有的**、**、**等高難度手術(shù)。急救中心、內(nèi)科在急性心肌梗塞靜脈溶栓、腦出血、心肺復(fù)蘇等方面的搶救治療技術(shù)居于全縣領(lǐng)先水平。由于開展“三新”工作實績突出，2003年被省衛(wèi)生廳評為開展“三新”工作先進單位。
　　精湛的技術(shù)吸引更多的病人，真誠的服務(wù)換來滿意的微笑。醫(yī)院通過強化門急診和住院收治病人的首問、首診、首科負責(zé)制，簡化就醫(yī)流程、增加配套設(shè)施，開展以人為本的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對藥品費、手術(shù)費、大型檢查費大幅度降價和治理不合理檢查、不合理用藥現(xiàn)象等來讓利于民，取信于民。同時，通過定期召開行風(fēng)建設(shè)座談會、聘請行風(fēng)評議代表，設(shè)立意見箱、批評表揚意見欄、發(fā)放征求意見表、調(diào)查問卷等形式廣泛征求意見、建議，并與業(yè)務(wù)單位和科室主任分別簽訂了廉政責(zé)任書，主管大夫與病人簽訂了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)雙向建設(shè)責(zé)任書，并輔以正面的思想教育，堅決抵制和糾正行業(yè)不正之風(fēng)，病人對醫(yī)院的綜合滿意度達 97%，同比增長5.1%。2005年，醫(yī)務(wù)人員拒收“紅包”10次，金額達1360元，共收到錦旗、感謝信21面（封），樹立了醫(yī)院在社會上及群眾心目中的良好形象。2003年，被**市衛(wèi)生局評為“全市衛(wèi)生系統(tǒng)行風(fēng)評議先進集體”。從2000年開始，全院實行“雙處方”制，醫(yī)療收費、藥品價格明碼標價并上墻公布，讓病人“看明白病、花明白錢”，從而贏得了社會各界的充分信賴和好評。先后被**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等部門評為“價格、計量信得過單位”、“服務(wù)和藥品明碼標價示范醫(yī)院”等。
　　精良的醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的重要保障。通過自籌、爭取資金等醫(yī)院近年來引進了大量的先進設(shè)備。今年，醫(yī)院又設(shè)法籌集資金490萬元購置了全身螺旋ｃｔ機、c型臂、時間分辨熒光免疫分析系統(tǒng)、電子胃鏡等先進醫(yī)療設(shè)備，并先后購置了60余臺微機，建成了計算機網(wǎng)絡(luò)中心，實現(xiàn)了醫(yī)院信息化管理。擁有 3輛“120”救護車，截止2005年底固定資產(chǎn)達2641萬元，較2000年增值57％。
　　醫(yī)院管理逐步加強，內(nèi)部改革穩(wěn)步實施。院領(lǐng)導(dǎo)班子從管理入手，借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的管理模式，確立并實施了醫(yī)療質(zhì)量管理制度、缺陷管理制度、工作、勞動紀律管理制度、藥品、設(shè)備管理制度、財務(wù)報銷審批制度等一系列規(guī)章制度，使醫(yī)院各項工作有章可循，有制度可依，醫(yī)院管理走上了規(guī)范化軌道。全院按編設(shè)崗，按崗定人，打破工資制度，將20%工資作為浮動工資進行考核，根據(jù)科室綜合目標完成情況、效益及成本，院對科一級核算，科室自行分配。在分配制度上，依據(jù)“向有創(chuàng)新、有實績的優(yōu)秀人才與關(guān)鍵崗位傾斜”的原則，向醫(yī)療風(fēng)險大、技術(shù)含量、工作量大的臨床醫(yī)務(wù)人員傾斜，向開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、搞科研創(chuàng)新的科室傾斜，打破了過去利益分配上的平均主義和大鍋飯，從而調(diào)動了一大批骨干人員的工作積極性。在干部任用上采取民主決策，實行院務(wù)公開，增強了決策工作的透明度和科學(xué)性。此外，自2002年在科室、班組推行了成本核算工作，通過制定成本核算細則，組織分析測算成本效益，實施計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，清產(chǎn)核資，堵塞了漏洞，減少了浪費，達到了增收節(jié)支的目的。醫(yī)院對藥品采購、大型設(shè)備購置、大額度資金使用等熱點和敏感問題實行公開化管理，集體研究、集體決定或定期在院務(wù)公開欄公開。一系列的舉措使職工的凝聚力和 ……（未完，全文共2992字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《全省衛(wèi)生工作先進集體單行材料》）