企務(wù)公開材料

目錄/提綱：……
一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制
二是完善工作機(jī)制
三是落實監(jiān)督檢查機(jī)制
二、抓規(guī)范運(yùn)作，不斷拓展公開的內(nèi)容和范圍
一是規(guī)范公開內(nèi)容
二是規(guī)范公開程序
三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法
一是開展專項活動，大力推進(jìn)企務(wù)公開
二是“點(diǎn)題公開制度”
三是積極總結(jié)工作經(jīng)驗，推進(jìn)工作創(chuàng)新
四是繼續(xù)加強(qiáng)和探索民主管理的其他有效形式
一是發(fā)展不平衡
三是企務(wù)公開的檢查考核力度不夠
……

　　加強(qiáng)企務(wù)公開 推進(jìn)民主管理
　　實行企務(wù)公開民主管理是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個創(chuàng)舉，是加強(qiáng)社會主義民主政治、建設(shè)和諧文明社會的重要內(nèi)容，是實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司近年來不斷探索企務(wù)公開的實現(xiàn)形式，強(qiáng)化職工民主管理、民主監(jiān)督制度建設(shè)，延伸了職工代表大會的職能，推動了黨的全心全意依靠工人階段指導(dǎo)方針的貫徹落實，促進(jìn)了企業(yè)的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
　　一、抓基礎(chǔ)促深化，不斷建立和完善工作機(jī)制
　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。集團(tuán)公司調(diào)整了企務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立了相應(yīng)的工作制度。公司黨委結(jié)合實際制定了《關(guān)于進(jìn)一步貫徹實施企務(wù)公開管理手冊的意見》，進(jìn)一步健全組織體系，落實管理職責(zé)。明確了領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)。
　　二是完善工作機(jī)制。從礦（廠）到工區(qū)，各項有針對性的制度、規(guī)定、實施細(xì)則、考核辦法，基本形成體系，并逐步與企業(yè)管理的制度接軌。各單位在學(xué)習(xí)借鑒基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際出臺了各自的《企務(wù)公開實施細(xì)則》，經(jīng)職代會討論通過并以黨委文件下發(fā)
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工作，開通了電話查詢業(yè)務(wù)，組織基層單位打印個人對帳單及時發(fā)放到每個職工手中，提高了職工對繳存公積金帳戶的透明度。通過努力，經(jīng)省有關(guān)部門批準(zhǔn)，住房公積金繳交比例從原來的18%調(diào)整為15%，2005年公積金應(yīng)歸集 萬元，實際歸集 萬元，累計向 戶購房職工提供住房公積金貸款 萬元，為 名職工的購房補(bǔ)貼達(dá) 萬元， 戶職工家庭受益。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)七屆三次職代會通過從2005年元月份實行企業(yè)年金制度，并從7月份開始實際執(zhí)行，全年歸集企業(yè)年金基金 多萬元，集團(tuán)公司專門成立了社�；鹄硎聲�，代表職工群眾進(jìn)行民主管理、民主監(jiān)督；二是規(guī)范公開程序。嚴(yán)格把握公開事項的提出、審查、公開、議事、整改、反饋等環(huán)節(jié)，對職工提出的意見和建議及時了解、整改、反饋。如：在職代會上需要公開的項目，堅持做到會前提前發(fā)到職工代表手中討論，會中審議通過，會后組織職工代表進(jìn)行視察、監(jiān)督。去年，全集團(tuán)在三級職代會上通過各項議案102項；在職代會上進(jìn)行述職并接受民主評議的礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部有196人，中層干部1982人；并在職代會上公開了招待費(fèi)，公布了領(lǐng)導(dǎo)干部個人收入，專題報告了企務(wù)公開工作。
　　其次，不斷拓寬公開范圍，延伸公開內(nèi)容。在實施企務(wù)公開的過程中突出四個重點(diǎn)：第一，選人用人是關(guān)注的焦點(diǎn)，把公開拓展到人事制度改革中。如在中層干部的招聘過程中，堅持“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。2005年，公開選拔61名副處級領(lǐng)導(dǎo)干部和公司機(jī)關(guān)管理人員；各基層單位公開選拔副總和科級干部168名、300多名機(jī)關(guān)工作人員，做到每個環(huán)節(jié)都向職工公開，接受職工的監(jiān)督。第二，工資、獎金始終是公開的重點(diǎn)。堅持從源頭抓起，要求勞動工資部門每月張榜公開各工區(qū)的應(yīng)得收入，工區(qū)張榜公開班組和個人的收入，這樣，職工既知道自己分配結(jié)果，也知道礦上對工區(qū)的分配總帳，較好地堵住了“截留”獎金問題。其他項目如：“物資比價采購”、“職工困難補(bǔ)助”、“企業(yè)富余人員分流”、“機(jī)關(guān)干部招聘”、“關(guān)鍵崗位輪崗”等重點(diǎn)事項也全面實行了公開，職工比較滿意。第三，在公開的層次上，始終把區(qū)（科）務(wù)公開列為重點(diǎn)。目前，全公司現(xiàn)有740個區(qū)（科）級單位，實行公開的已達(dá)98%。第四，對職工生活福利及時公開。去年，集團(tuán)公司通過先進(jìn)性教育開展主題實踐活動辦了大量實事，各單位利用“公示欄”等形式，做到全過程公開，接受群眾的廣泛監(jiān)督。如：在加大危房改造力度，投入 萬元完成了 萬平方米的危房改造，300余戶職工搬進(jìn)新房，職工住房條件有了明顯的改善。健全和完善企業(yè)扶貧幫困和互助補(bǔ)助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”、扶貧濟(jì)困慰問送溫暖活動做到了經(jīng)�；⒅贫然Ｒ荒陙�，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，發(fā)放救濟(jì)金及慰問品計 萬元，救濟(jì)人數(shù) 人次，走訪慰問職工 人次。
　　三、抓創(chuàng)新實踐，不斷豐富公開的形式和方法
　　近年來，集團(tuán)公司及各單位緊密結(jié)合實際，注重在實踐中創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)新做法，總結(jié)推廣新經(jīng)驗。
　　一是開展專項活動，大力推進(jìn)企務(wù)公開。去年五月份集團(tuán)公司開展了“企務(wù)公開推進(jìn)月”專項活動，確立了“推進(jìn)公開、廣泛參與”的活動主題。舉辦了企務(wù)公開論談，編印了《陽光工程》一書，各單位共舉辦了53次有 人參加的論談。開展了民主接待日活動，較好的解決了職工反映的問題。公司工會組織了黨代表和職工代表進(jìn)行了對企務(wù)公開工作專題調(diào)研。推行了職工代表述職制度，先后有 名兩級職工代表進(jìn)行了述職，并對職工代表進(jìn)行了測評。征集合理化建議共 條。宣傳學(xué)習(xí)了“一辦法五條例”。各單位對《企務(wù)公開欄》均進(jìn)行了整頓，大部分單位對陳舊的、位置不明顯的公開欄進(jìn)行了更換和調(diào)整，較好的發(fā)揮了公開欄的實際效果。八月份，接待了省國資委、省總工會在某礦集團(tuán)召開的“省屬企業(yè)企務(wù)公開現(xiàn)場會”，反映了集團(tuán)公 ……（未完，全文共3974字，當(dāng)前僅顯示2007字，請閱讀下面提示信息。收藏《企務(wù)公開材料》）