目錄/提綱:……
一、要充分認識推進企務公開的必要性
四是職工的民主權利落實不平衡,審議權、知情權、決定權、參與權、監(jiān)督權落實不好
三是職工群眾行使民主管理的權力不到位四是一些民主管理制度的作用不到位
3、四個普遍現(xiàn)象
二、要不斷增強推進企務公開的自覺性
二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務重、壓力大,擔心分散精力,不愿公開
三是不能自知,律己不嚴,有這樣那樣的問題,不敢公開
四是滿足于企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督已經(jīng)落實,工會、職代會作用發(fā)揮較好,不需公開
一是不能覺得自己一無職、二無權,只管干活,不管其它,不愿參與企務公開
三、要始終堅持推進企務公開的創(chuàng)新性
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堅持不懈地推進企務公開
今年5月,集團公司黨委組織開展了“企務公開推進月”活動。實踐表明,要把企務公開推向前進,企業(yè)黨政領導和廣大干部職工必須貫徹以人為本的理念和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針,不斷提高自身的主觀能動性、積極創(chuàng)造性,堅持不懈地推進企務公開。
一、要充分認識推進企務公開的必要性
企務公開制度,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是科學管理企業(yè)的一種有效手段。
多年來,集團公司在職工民主管理方面一直堅持得比較好。健全完善了集團公司礦(廠處院)、車間三級職代會制度,職代會的質(zhì)量不斷提高,民主評議領導干部、企務公開、業(yè)務招待費定期向職代會報告、職工提案辦理等制度更趨規(guī)范。企務公開不斷創(chuàng)新并取得一定的成效,特別是一些做法和經(jīng)驗,在市、省、全國都有較大影響。某礦集團被授予省、市企務公開先進企業(yè),許多單項民主管理工作及經(jīng)驗得到了全總、全煤、省、市等有關部門充分肯定。 [文章]
但對照“兩辦通
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必要性的認識,努力提高整體素質(zhì),不斷增強職工的民主參與意識和參與能力,形成良好的輿論和工作氛圍。要規(guī)范公開內(nèi)容,注重抓實效。各單位的實際情況不同,企務公開的重點可以有所不同,就是同一單位在不同時期,公開的具體內(nèi)容也應有所側(cè)重。
二、要不斷增強推進企務公開的自覺性
推行企務公開的目的是搞好國有企業(yè),關鍵是企業(yè)領導和職工群眾共同參與,雙方都有積極性
近年來,某礦集團各單位的企務公開工作,都不同程度地存在著對領導層民主意識的依賴。碰到一個民主意識較好的領導者,企務公開、民主管理的經(jīng)驗一個接一個;碰到一個“家長”式的經(jīng)營管理者,員工的民主權利就會或多或少地遭到冷遇。要避免這種對領導者個人民主意識的依賴,而是要靠制度,因為制度更帶有全局性、穩(wěn)定性和長期性。
從目前的情況看,對企業(yè)領導來說,一是不能認為企業(yè)有經(jīng)營自主權,決策是領導班子的事,與職工群眾關系不大,不想公開。要知道,企業(yè)領導再高明也難免有看不到的地方,碰到想不周全的問題,需要聽取各方面的意見,況且企業(yè)興衰涉及領導和職工群眾的共同利益,所以企業(yè)決策不可少數(shù)人閉門造車,把職工群眾拒之門外。二是不能覺得企業(yè)生產(chǎn)任務重、壓力大,擔心分散精力,不愿公開。俗話說,眾人拾柴火焰高。許多企務公開搞的好的單位實踐證明,把深化改革、擺脫困境等焦點、難點問題向職工群眾公開,發(fā)動大家出主意想辦法,不僅不會分散精力,而且會上下形成一股合力,為搞活企業(yè)增動力,促進企業(yè)改革。三是不能自知,律己不嚴,有這樣那樣的問題,不敢公開。有問題遮遮蓋蓋,懼怕人知,必然積少成多,甚至走向反面。應該相信職工群眾是通情達理的。四是滿足于企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督已經(jīng)落實,工會、職代會作用發(fā)揮較好,不需公開。推行企務公開,拓展了企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的內(nèi)容,為更好地發(fā)揮工會和職代會的作用開辟了新的空間。它們相互之間既有共同點、一致性,相輔相成,互相促進;又有各自的特點和運行規(guī)則,不可相互代替,抓此棄彼。因此,企業(yè)領導務必把推行企務公開作為搞活企業(yè)的重要一環(huán),高度重視,自覺地加以推進。
對企業(yè)職工群眾來說,一是不能覺得自己一無職、二無權,只管干活,不管其它,不愿參與企務公開。應當看到,企業(yè)領導把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、職工切身利益、干部廉潔自律等重大問題向職工群眾公布,說明對職工群眾主人翁地位的尊重和行使民主權利的支持。自己作為企業(yè)的一員,應不辜負企業(yè)領導的信任和期望,珍惜職工群眾的主人翁地位和民主權利,義不容辭地參與企務公開,說主人翁話,盡主人翁責,積極地為搞好企業(yè)獻計獻策。二是不能認為參與企務公開,提了意見和建議,企業(yè)領導也不一定采納,只不過是搞形式、走過場。推行企務公開是一個完整的工作工程,既有專門的領導機構(gòu)、辦事機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu),又對公開的內(nèi)容、形式、程序、時間和考核有明確的要求。凡企務公開的事項,不僅對其真實性要進行審查,而且對職工群眾提出的意見和建議,都要有專人負責整理,專設機構(gòu)監(jiān)督檢查,并及時向職工群眾反饋信息。這決不是搞形式、走過場,而是實事真辦,落到實處。所以,企業(yè)職工要端正態(tài)度,真正以主人翁的姿態(tài),積極踴躍地參與企務公開。只有這樣,才能營造起一個平等、寬松、融洽、和睦的企業(yè)氛圍,使企業(yè)領導和職工群眾心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,共同創(chuàng)業(yè)。
三、要始終堅持推進企務公開的創(chuàng)新性
黨的十六大要求我們始終保持與時俱進的精神狀態(tài),各項工作都要體現(xiàn)時代性,把握規(guī)律性,富于創(chuàng) ……(未完,全文共2911字,當前僅顯示1850字,請閱讀下面提示信息。
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