（校長）的年度述職報(bào)告

　　根據(jù)區(qū)教育局要求，現(xiàn)將－學(xué)年度本人工作情況匯報(bào)如下：
　　過去的一學(xué)年中，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，全面貫徹黨的教育方針政策，認(rèn)真參加中心組學(xué)習(xí)，政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采用讀書與筆記相結(jié)合、學(xué)習(xí)與點(diǎn)評相結(jié)合的方法，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代教育理論，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，努力以新的教育思想、理念和方法，指導(dǎo)學(xué)校工作實(shí)踐；本人能時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于職守，以校為家，除公出和偶爾生病，從不請假，也沒什么節(jié)假日；本人以誠待人，辦事公道，堅(jiān)持對事不對人，從不搬弄是非，也從不居功諉過，對學(xué)校榮譽(yù)是斤斤計(jì)較，對個(gè)人利益卻總不在乎；本人能團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，在學(xué)校管理中堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、校務(wù)公開制，虛心聽取教職工的意見，自覺接受組
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下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。同時(shí)繼續(xù)籌措資金，以校園文化建設(shè)為著力點(diǎn)，全力營造書香校園、文化校園、藝術(shù)校園，塑膠運(yùn)動(dòng)場、一期綠化、校園雕塑、舊廣場、舊圍墻、舊車棚改造先后完成，總投資達(dá)一百五十萬元�，F(xiàn)在，運(yùn)動(dòng)場綠化資金又已經(jīng)到位。學(xué)校的品位和檔次得到了進(jìn)一步提升。在這一過程中，我充分發(fā)揮全體師生的積極性和主人翁意識，綠化方案、雕塑方案、雕塑征名、含義征集等，既凝聚了集體的智慧，又使學(xué)校精神及新目標(biāo)、新思路深入人心。二是繼續(xù)抓好兩支隊(duì)伍建設(shè)。我深知，無論是學(xué)校外部建設(shè)還是內(nèi)容管理，都離不開一支強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，而創(chuàng)建特色學(xué)校，走內(nèi)涵發(fā)展之路，更需要一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。一學(xué)年來，我一方面緊抓學(xué)習(xí)不放松，建立中心組學(xué)習(xí)制度，利用會(huì)議、參觀交流、研討等各種形式，提高班子成員理論水平和思想素質(zhì)，另一方面在工作中既嚴(yán)格要求，又真誠幫助，既尊重每個(gè)人的創(chuàng)造，不失時(shí)機(jī)樹立威信，也直言不諱指出缺點(diǎn)，指明努力方向，同時(shí)堅(jiān)持分工明確，責(zé)任到人，搭臺子、壓擔(dān)子，在實(shí)踐中鍛煉人，并制訂相應(yīng)的考核制度，促使整個(gè)干部隊(duì)伍團(tuán)結(jié)和諧、踏實(shí)肯干、開拓進(jìn)��；教師隊(duì)伍建設(shè)上，我堅(jiān)持走出去請進(jìn)來，緊扣新課程和現(xiàn)代教育技術(shù)，以校本培訓(xùn)為主陣地，不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。繼續(xù)鼓勵(lì)支持青年教師參加自考、函授，現(xiàn)在已到收獲季節(jié)，目前我校教師大專以上學(xué)歷占有率已達(dá).%，其中本科率達(dá).%，大大超過了全區(qū)平均水平，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。同時(shí)，建立完善各種評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造機(jī)會(huì)為教師提供展示才能的舞臺，增強(qiáng)教師的合作精神和合理競爭�，F(xiàn)在，新一輪“證書制度”已經(jīng)開始申報(bào)，全片共有七十多名教師參加，其中三分之一申報(bào)了學(xué)科帶頭人，這充分表明了一支敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的教師隊(duì)伍正在形成。在教師隊(duì)伍建設(shè)中，我還能充分利用黨、團(tuán)、工會(huì)等組織的作用，通過黨建工作，培養(yǎng)后備干部，通過“青年文明號”、“巾幗示范崗”等創(chuàng)建工作，增強(qiáng)教師的服務(wù)意識，開展豐富多彩的_活動(dòng)，活躍身心，凝聚人心。我更沒有忘了竭盡全力提高教職工的獎(jiǎng)金福利，在大規(guī)�；窘ㄔO(shè)的同時(shí)，在收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)逐年降低、收入來源逐年減少的大背景下，我校的獎(jiǎng)金福利卻是逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本學(xué)年本片教師獎(jiǎng)金福利平均達(dá)元，比九九年翻了一番，與上學(xué)年相比也增長了%。我常常對自己說，我沒有對不起辛勤工作的教師們，我已盡了我最大的努力。三是建章立制，依法治校。我一直認(rèn)為，校長首先要做好三件事，除了搞到票子，抓好師資，就是要建立機(jī)制。好的機(jī)制是學(xué)校永遠(yuǎn)的傳家寶，也是內(nèi)涵的真正核心，一切有章可循，一切井井有條，是我一貫的追求，在前幾年不斷創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，本學(xué)年對考核、評價(jià)激勵(lì)機(jī)制又進(jìn)行了進(jìn)一步完善，同時(shí)建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事制、蹲點(diǎn)聯(lián)系制，教研組評比、辦公室評比、安全衛(wèi)生、后勤管理等各種制度，還探索建立學(xué)生德育評價(jià)和幼兒教師級別評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等，使制度建設(shè)真正為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。
　　一學(xué)年來，在 ……（未完，全文共2429字，當(dāng)前僅顯示1544字，請閱讀下面提示信息。收藏《（校長）的年度述職報(bào)告》）