某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)

　　樹立形象工程保持良好態(tài)勢(shì)為全面完成年度目標(biāo)而努力
　　-——二==五年上半年創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)
　　====年是分局實(shí)施第三個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃的第二年，分局確定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)分局可持續(xù)發(fā)展，完成產(chǎn)值====萬(wàn)元，承攬工程====萬(wàn)元，確保年度贏利，按要求上繳工程局各項(xiàng)費(fèi)用；固定資產(chǎn)保值增值；職工收入在去年的基礎(chǔ)上增加==%；工程質(zhì)量單元合格率===%、優(yōu)良率==%；安全生產(chǎn)指標(biāo)控制在工程局考核指標(biāo)內(nèi)。爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司、市級(jí)文明單位。為完成這一目標(biāo)，分局黨委和分局克服了資金緊張、技術(shù)力量不足的重重困難，堅(jiān)定信心，把握時(shí)機(jī)，確立文明單位建設(shè)總體思路是：以發(fā)展為主題，市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高，以在建工程增效益為中心，以管理工作上水平為基調(diào)，突出五個(gè)重點(diǎn)：即以加大市場(chǎng)開發(fā)力度，多承攬工程，承攬有效益的工程為重點(diǎn)；以干好在建工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、文明工程為重點(diǎn)；以強(qiáng)化企業(yè)管理提高效益為重點(diǎn)，以樹立人才強(qiáng)企觀念，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人才作用為重點(diǎn)；以“兩創(chuàng)建”為龍頭，抓好文明單位創(chuàng)建工作為重點(diǎn)，開展工作。提出了“圍繞中心、強(qiáng)化核心、凝聚人心”的工作方針，積極帶領(lǐng)廣大干部和職工克服困難，強(qiáng)化管理，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，發(fā)揮自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，搶占市場(chǎng)份額。在班子建設(shè)方面，注重提高整體功能，發(fā)揮核心作用；在內(nèi)部管理方面，不斷完善了分局各項(xiàng)管理規(guī)章制度，使分局管理工作有章可循，形成規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作
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要有凝聚力。提出班子建設(shè)的總體目標(biāo)是“創(chuàng)新、進(jìn)取、協(xié)調(diào)一致”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的總體要求是：“干凈、干事、有業(yè)績(jī)”。今年以來(lái)，主要抓好以下幾方面的工作：
　　=、領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好五件事。
　　（=）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作機(jī)制。分局領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”同認(rèn)真貫徹局“兩會(huì)”精神落實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路上。“從管理要效益，加大市場(chǎng)開發(fā)力度”是分局實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。經(jīng)過(guò)認(rèn)真的研究分析市場(chǎng)形勢(shì)和分局的實(shí)際情況，班子成員達(dá)成共識(shí)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，制定了產(chǎn)值====萬(wàn)元，承攬工程====萬(wàn)元的奮斗目標(biāo)。目標(biāo)確定后，立即在分局開展轉(zhuǎn)變觀念的思想教育，得到廣大職工的積極響應(yīng)。
　�。�=）抓產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。完成產(chǎn)值近億元的目標(biāo)是分局制定目標(biāo)的歷史最高水平，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)，分局面臨較大的困難。在困難面前分局領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，制定積極有效的措施，從分調(diào)動(dòng)一切有利因素，采取可行的措施保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力，加大項(xiàng)目的考核力度，重獎(jiǎng)重罰；二是在投標(biāo)方式上采取“抓大選小、主動(dòng)出擊”的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變以往被動(dòng)出擊的工作方法，多方收集信息。三是做好對(duì)現(xiàn)有合同項(xiàng)目周邊市場(chǎng)的跟蹤工作。四是加大人才開發(fā)力度，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素。實(shí)踐證明，這些決策是果斷正確的，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
　�。�=）抓責(zé)任落實(shí)。為了保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分局強(qiáng)化了責(zé)任體系。一是建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，分局與個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；二是確立了文明單位責(zé)任體系，確立黨政一把手為第一責(zé)任人，各科室為責(zé)任單位的創(chuàng)建制度；三是確立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任體系，建立了黨委書記負(fù)總責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　�。�=）抓青年干部的培養(yǎng)。分局黨委始終堅(jiān)持黨管干部的原則，重要人事聘任、調(diào)動(dòng)均由黨委會(huì)或黨政聯(lián)系會(huì)決定，分局加大了人才培養(yǎng)力度，大膽使用青年干部。如青年干部焦寶林、安明俊，有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、有才華，分局經(jīng)過(guò)研究分別聘任為開發(fā)部長(zhǎng)和張掖小孤山項(xiàng)目副經(jīng)理，更好地發(fā)揮了他們的才能。經(jīng)過(guò)分局對(duì)廣大青年的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術(shù)隊(duì)伍。
　�。�=）抓班子廉政建設(shè)。黨委認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、考核細(xì)則和責(zé)任目標(biāo)獎(jiǎng)罰辦法，簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成了年中檢查，年底抽查的管理機(jī)制，使廉政建設(shè)工作真正落到實(shí)處。
　　=、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高理論素質(zhì)。
　　進(jìn)一步健全完善了理論學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持中心學(xué)習(xí)組制度，制訂了以自學(xué)為主、集體學(xué)習(xí)為輔的學(xué)習(xí)規(guī)劃。上半年，中心組主要集中學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》、《理論熱點(diǎn)==題》，繼續(xù)堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)七項(xiàng)制度即：堅(jiān)持學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)日、寫學(xué)習(xí)筆記和心得體會(huì)、集中研討和講課、精讀一本書、考勤登記和學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度，通過(guò)堅(jiān)持制度，使學(xué)習(xí)教育進(jìn)一步深化，同時(shí)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員較為分散的特點(diǎn)，采取了靈活多樣的學(xué)習(xí)方法，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)檔案，全面掌握領(lǐng)導(dǎo)干部參加理論學(xué)習(xí)的情況。分局=—=月份共組織集中學(xué)習(xí)==次，寫讀書筆記==篇，平均=篇，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了班子成員的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化了自身修養(yǎng)。
　　=、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行規(guī)則，認(rèn)真貫徹民主集中制和“三重一大”民主決策程序。暢通溝通渠道，增強(qiáng)整體功能的發(fā)揮，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。為了進(jìn)一步貫徹執(zhí)行民主集中制制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、大型設(shè)備采購(gòu)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、新購(gòu)置大型設(shè)備等重大事宜事先個(gè)別與班子成員溝通，特別是黨政一把手溝通。在尊重和征得部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見后再提交黨委、黨政聯(lián)席會(huì)上決定，為增強(qiáng)監(jiān)督工作力度，會(huì)同紀(jì)檢、工會(huì)干部參加會(huì)議，會(huì)后通過(guò)廠務(wù)公開的形式通報(bào)給廣大職工，保證重大問題決策的正確性和可操作性。做到事先溝通，達(dá)成共識(shí)，再提交班子會(huì)上討論，保證了重大問題決策的正確性和可行性，使班子整體功能核心作用得到全面的發(fā)揮。此外我們還以職工代表大會(huì)為載體，討論通過(guò)分局年度重大決策。上半年，黨委共召開兩個(gè)文明建設(shè)重大事項(xiàng)專題研究會(huì)==次（其中黨委會(huì)=次，黨政聯(lián)席會(huì)=次，專題工作會(huì)=次）。決策程序的堅(jiān)持，使領(lǐng)導(dǎo)班子間達(dá)到五個(gè)互相，即互相尊重、互相信任、互相支持、互相理解、互相幫助，形成既民主又集中的良好局面。
　　=、領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入一線，親臨指導(dǎo)工作。分局班子成員堅(jiān)持深入基層調(diào)查研究工作情況，今年以來(lái)黨委書記、分局長(zhǎng)多次到各項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作。日常工作中職工有思想、生活等問題，黨政領(lǐng)導(dǎo)同志都能耐心細(xì)致做好形勢(shì)任務(wù)的宣傳、有關(guān)政策的解釋工作，解決一些實(shí)際困難，沒有因干群關(guān)系發(fā)生群訪事件。
　　=、加強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。分局七個(gè)項(xiàng)目部中有六個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理是由分局班子成員兼任。分局黨委堅(jiān)持根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整充實(shí)分局和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷改善項(xiàng)目班子的年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，增強(qiáng)其整體功能。在抓項(xiàng)目班子建設(shè)時(shí)，我們注重“以點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)面上的工作”及 ……（未完，全文共9850字，當(dāng)前僅顯示2690字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《某局創(chuàng)建文明單位工作總結(jié)》）