2006年度文明單位復(fù)查工作匯報

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用
二、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心強(qiáng)化管理，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
三、大力開展思想政治工作，提高職工隊伍素質(zhì)
四、深入開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，積極推動黨的組織建設(shè)
五、積極開展創(chuàng)建文明單位工作，群眾組織工作富有成效
六、民主管理制度化，廠務(wù)公開規(guī)范化
七、堅持反腐倡廉，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入發(fā)展
……

　　圍繞生產(chǎn)經(jīng)營 加強(qiáng)各項工作 全面開創(chuàng)三個文明建設(shè)新局面
　　——**分局2006年度文明單位復(fù)查工作匯報
　　**分局是從事水利水電、工業(yè)與民用建筑、公路、橋梁及市政工程基礎(chǔ)處理施工的專業(yè)化企業(yè)，是中國**總局一級法人代表下的二級施工管理單位，擁有地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包國家壹級資質(zhì)。2005年以來， **總局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，分局全體員工面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外因素，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦奮斗，求真務(wù)實,開拓進(jìn)取，堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明一起抓，文明單位創(chuàng)建工作取得了新的進(jìn)展。
　　一、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用
　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，要搞好文明單位創(chuàng)建工作，必須要有一個堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2005年以來，分局黨委堅持科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，積極開展創(chuàng)“四好”班子活動，努力把班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好班子”。班子成員政治上相互信賴，工作上相互支持，生活上相互關(guān)心，一
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一步增長，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到*億元，比2004年增長1525萬元，為**總局年度計劃的113.3%，為分局年度計劃的107.6%。
　　2、質(zhì)量安全管理水平進(jìn)一步提高
　　分局認(rèn)真落實**總局質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”新標(biāo)準(zhǔn)管理體系，積極開展qc小組活動，不斷提高產(chǎn)品優(yōu)良率，樹立精品戰(zhàn)略意識，質(zhì)量安全管理工作不斷加強(qiáng)。2005年分局共完成單元工程驗收2071個，其中優(yōu)良單元工程個數(shù)為2026個，數(shù)控優(yōu)良率為97.83%，單元工程一次驗收合格達(dá)100%，未發(fā)生一起質(zhì)量事故，未產(chǎn)生一起不合格品，沒有出現(xiàn)一次環(huán)境、職業(yè)健康方面的事件。分局在抓生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終堅持“安全責(zé)任重于泰山”這一原則，職工安全生產(chǎn)常抓不懈，并建立了有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，聘任專（兼）職安全員現(xiàn)場監(jiān)督。
　　3、科技創(chuàng)新取得實效
　　分局技術(shù)人員緊緊圍繞分局生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作精神，大力開展科技攻關(guān)，在工程實踐中大膽采用新技術(shù)、新工藝，科技創(chuàng)新成果顯著。其中大塊石架空層土石堰基礎(chǔ)防滲施工新技術(shù)研究科研項目已列入集團(tuán)公司科研項目。
　　4、設(shè)備物資管理進(jìn)一步加強(qiáng)
　　分局領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)范了設(shè)備物資采購程序，做到賬、卡、物相符，確保國有資金保值增值。2oo5年，分局完成大修產(chǎn)值88萬元，規(guī)范處理廢舊物資、報廢舊設(shè)備收回現(xiàn)金5.26萬元，籌集資金540.26萬元新購設(shè)備151臺（套），為各項目調(diào)配設(shè)備470臺，有效地緩解了分局設(shè)備、材料、資金積壓量。
　　5、資金實施集約化管理
　　2005年7月1日，分局正式實施資金集約化管理。分局成立了資金管理委員會，對分局資金實施統(tǒng)一管理；資金管理委員會下設(shè)資金管理辦公室，負(fù)責(zé)各項具體的資金結(jié)算工作；各項目部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度和工程結(jié)算情況，24小時內(nèi)（節(jié)假日順延）上劃結(jié)算資金，并制定資金計劃上報分局，分局根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)營情況和上劃資金到位情況，核定各項目部資金使用計劃，由資金管理辦公室按計劃下?lián)苜Y金。資金集約化管理實施一年多來，集約化管理效果顯著，保證了分局上交**總局資金有計劃的實施，保證了分局整體運作的正常進(jìn)行。
　　6、創(chuàng)新項目管理機(jī)制
　　分局在經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營項目繼續(xù)增加的情況下，大力加強(qiáng)在建項目管理，推行收入及成本費用實時反映、實時監(jiān)控機(jī)制，實行內(nèi)部承包制和項目經(jīng)理年薪制，項目的管理水平、履約能力得到了提高，項目的形象進(jìn)度滿足主體工程的進(jìn)度要求。分局二oo六年工作會討論通過了《**總局**分局項目管理辦法》，有效地規(guī)范了分局在建項目的管理，提高了管理水平，增強(qiáng)了項目的履約創(chuàng)利能力。在忠實履約的同時，各項目還各盡所能，主動為業(yè)主分憂，幫助業(yè)主度過難關(guān)，以承包商的人格魅力贏得了業(yè)主的信賴，進(jìn)而拓展了市場。
　　三、大力開展思想政治工作，提高職工隊伍素質(zhì)
　　分局不斷向廣大職工宣傳黨中央關(guān)于建立市場經(jīng)濟(jì)_的精神和**總局_改革、改制的大政方針，宣傳分局優(yōu)化資源配置的設(shè)想，統(tǒng)一職工的認(rèn)識，動員和鼓勵職工積極投身改革，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，鼓勵他們積極參加技術(shù)培訓(xùn)，掌握各種就業(yè)技能。
　　分局黨政工領(lǐng)導(dǎo)多次深入工地調(diào)研、檢查，處理問題，對職工進(jìn)行各種慰問，把溫暖和愛心送給廣大職工。2005年和2006年春節(jié)期間，分局對職工進(jìn)行了慰問，并贈慰問金每人200元，困難補(bǔ)助金也按時發(fā)放到位。通過采取各種有效的途徑作深入細(xì)致的思想工作，保證了穩(wěn)定的工作局面。
　　一多年來，分局重視和加強(qiáng)了提高隊伍素質(zhì)的工作，制定了職工培訓(xùn)計劃，重點加強(qiáng)了對管 ……（未完，全文共5416字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《2006年度文明單位復(fù)查工作匯報》）