絲廠創(chuàng)建市級文明單位工作總結

目錄/提綱：……
一、領導重視、狠抓落實，全面爭創(chuàng)xx市級文明單位
二、以創(chuàng)建活動為抓手，推動生產經(jīng)營持續(xù)發(fā)展
三、豐富載體、形式多樣地開展思想道德建設
四、加強綜合治理，創(chuàng)造優(yōu)美工作環(huán)境
一是努力改善生產（工作）條件
二是因地制宜搞好美化、亮化
……

　　我們**絲廠創(chuàng)建于1990年，1999年由原鄉(xiāng)辦集體企業(yè)改制為私營企業(yè)。在**市委、**市委及**鎮(zhèn)委的正確領導下，我廠從2005年著手創(chuàng)建**市文明單位工作，始終堅持以_理論和“三個代表”重要思想為指導，以培養(yǎng)一支思想過硬、作風優(yōu)良、業(yè)務精湛、團結和諧的員工隊伍為目標；以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，以人為本，精心組織，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動。有力地推進了我廠三個文明建設的協(xié)調發(fā)展，全面提升了員工隊伍的文明素質和文明形象。
　　一、領導重視、狠抓落實，全面爭創(chuàng)**市級文明單位
　　我廠是一家擁有360多名職工的私營剿絲與廠絲深加工企業(yè)（其中外地職工占50%）。廠領導十分重視文明單位創(chuàng)建活動，從創(chuàng)建伊始，就擺到了重要議事日程上，與生產經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一落實、統(tǒng)一考核。廠領導班子一致認為，文明單位是一個單位精神面貌的
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諧的員工隊伍作為搞好各項工作的基礎和出發(fā)點。一是著力打造一流的干部隊伍，在搞好培訓，加強理論學習的同時，改革實行了激勵式用人機制，真正把那些品德好、有能力、真心干和團隊精神強的同志選配到高層、中層、班組領導崗位上來；實行憑政績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。兩年中先后提拔16名優(yōu)秀職工充實到管理隊伍中來。兩年里，整個領導班子團結協(xié)作、清正廉潔、以身作則、艱苦創(chuàng)業(yè)，在群眾中享有很高的威信。二是加強職工培訓的規(guī)劃與實施，包括職工上崗培訓、技能提高培訓和輪崗培訓、職業(yè)道德培訓等，兩年中，有250多名職工得到了上崗和在崗再培訓，從而全面提高了員工整體素質。兩年里先后為在云南、安徽的企業(yè)培養(yǎng)并輸送了50多名生產技術和經(jīng)營管理人才。
　　4、堅持和加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。作為私營企業(yè)主—廠長呂自力始終堅持黨的領導不動搖，努力為廠黨支部開展工作創(chuàng)造良好條件，有專門的支部活動室。重大決策、人事安排經(jīng)常聽取黨支部意見。黨支部圍繞企業(yè)發(fā)展做好政治思想工作，積極為企業(yè)發(fā)展獻計、獻策，并不斷加強自身建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。經(jīng)常組織干部職工學習貫徹中央和各級黨委有關會議、文件精神，堅持“三會一課”制度，工作有計劃，會議有記錄，黨員發(fā)展有目標，兩年里新發(fā)展黨員3名，實現(xiàn)了個個車間有“黨代表”。同時，黨支部帶領共青團、工會、婦聯(lián)等群團組織經(jīng)常開展豐富多彩的活動，共青團、工會、婦聯(lián)工作做到有計劃、有總結，實打實地開展工作，為廠的“三個文明”’建設發(fā)揮自己獨特的作用。
　　二、以創(chuàng)建活動為抓手，推動生產經(jīng)營持續(xù)發(fā)展
　　我廠創(chuàng)建**市文明單位的實踐中，始終堅持物質文明、精神文明、政治文明一起抓，相互促進，相互推動。在這兩年的創(chuàng)建活動期間，企業(yè)生產經(jīng)營取得了令人滿意、史無前例的驚人業(yè)績。
　　1、以“三個代表”思想為指導，與時俱進，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。實行“以人為本”，著眼于企業(yè)持續(xù)、和諧發(fā)展的長遠目標，按照客戶、員工、政府、社會都滿意為基準的科學有效的經(jīng)營管理新模式。首先：對外堅持誠信經(jīng)營、質量第一、信譽至上，結友聯(lián)盟，從不以次充好、延期交貨而發(fā)生合同糾紛。2005年出口絲品位平均達到5a+32。同時為安徽黟縣和浙江開化等五家新辦絲廠分別培訓出了30多名骨干。協(xié)助浙江大學蠶桑項目課題組開發(fā)誘導三眠蠶生產超細纖度繭絲（剿出了1.6--1.7旦白廠絲）項目取得了成功；協(xié)助**市絲綢公司彩色繭的試剿及部分新品種的試樣工作。其次：對內實行依法管理與人性化管理相結合，強化員工主人翁意識，形成廠興我興的利益共同體，不因利益沖突、思想波動影響產量和質量，并且在決定企業(yè)發(fā)展，涉及員工切身利益等重大問題中實行職工代表會議討論制度。在對待政府和社會方面，堅持國興廠興、社會發(fā)展企業(yè)穩(wěn)定的理念，做到照章納稅、樂于回報，2005年度和今年1-8月累計實繳稅金850萬元，捐款、捐物、贊助公益事業(yè)、扶貧幫困、結對助學等累計達20萬元。同時，由于有了一套科學合理的經(jīng)營管理制度，使企業(yè)各項工作都有章可循，生產、經(jīng)營管理工作秩序井然，實現(xiàn)了優(yōu)質高產、清潔安全，杜絕了各類事故發(fā)生。
　　2、企業(yè)發(fā)展速度、經(jīng)濟效益名列同行前茅，連續(xù)獲得政府表彰獎勵。企業(yè)連續(xù)兩年在產值、利潤、稅收方面實現(xiàn)較快增長，其中：2005年度產值1.2億元；利潤154萬元；實繳稅金 ……（未完，全文共5180字，當前僅顯示1819字，請閱讀下面提示信息。收藏《絲廠創(chuàng)建市級文明單位工作總結》）