小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一是提升學(xué)習(xí)能力，強(qiáng)化和諧理念，抓好構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧環(huán)節(jié)
二是提升引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，抓好構(gòu)建人與小環(huán)境的和諧環(huán)節(jié)
三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，抓好構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧環(huán)節(jié)
五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，抓好構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境
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　　今天，生活管理站在這里召開座談會(huì)，給予了我又一次向大家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，作為生活管理站的一個(gè)新兵，我感覺到圍繞“暢談構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊(duì)伍”這一主題，關(guān)鍵是回答我為構(gòu)建和諧小區(qū)做什么，要為和諧怎么做，如何打造高效服務(wù)隊(duì)伍的問題。因此，我必須結(jié)合生活管理站特點(diǎn)和主管黨務(wù)工作的實(shí)際來(lái)作出認(rèn)真回答。
　　2006年，生活管理站工作的總體思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即圍繞二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)這個(gè)中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級(jí)食堂量化評(píng)比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項(xiàng)工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個(gè)重點(diǎn)，大力開展加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧小區(qū)，牢記兩個(gè)務(wù)必，強(qiáng)化六種意識(shí)，爭(zhēng)做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級(jí)班子評(píng)優(yōu)賽，樹立節(jié)約意識(shí)，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工五項(xiàng)活動(dòng)，確保一個(gè)基層雙文明單位，一個(gè)基層先進(jìn)黨支部?jī)蓚�(gè)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)320萬(wàn)元。作為黨總支書記的我，深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。生活管理站承擔(dān)著構(gòu)建和諧小區(qū)、服務(wù)油田
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略719字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
識(shí)型職工的活動(dòng)，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，組織職工崗位練兵、技術(shù)比武，用專業(yè)的技能服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)職工通過自學(xué)、函授，參與培訓(xùn)班，提升自身科學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)馬克思主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)和方法，指導(dǎo)各項(xiàng)工作，用“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，認(rèn)真落實(shí)“團(tuán)結(jié)、圖強(qiáng)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和生活管理站“愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、真誠(chéng)服務(wù)、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效”的團(tuán)隊(duì)精神，著力打造高效服務(wù)隊(duì)伍強(qiáng)化“誠(chéng)信熱情、用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、精心打造、優(yōu)美環(huán)境、誠(chéng)信公正、服務(wù)于民”的管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基礎(chǔ)管理工作中一個(gè)個(gè)hse應(yīng)急預(yù)案，都能成為各項(xiàng)工作安全快速優(yōu)質(zhì)的保證，成為企業(yè)管理主體與客體的和諧統(tǒng)一，從而達(dá)到基礎(chǔ)管理與人性的和諧。
　　二是提升引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，夯實(shí)和諧基礎(chǔ)，抓好構(gòu)建人與小環(huán)境的和諧環(huán)節(jié)。
　　發(fā)展是硬道理。國(guó)家是這樣，二廠金采小區(qū)和生活管理站也是如此。我們只有把二廠原油生產(chǎn)搞上去，實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量60.8萬(wàn)噸，都能鞏固拓展二廠生存與發(fā)展的空間，職工都能安身立命、安居樂業(yè)，保持穩(wěn)定，都能為提高小區(qū)居民生活質(zhì)量創(chuàng)造和諧，奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，作為黨務(wù)工作者的我，尤其是管理者，要鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，提升理解貫徹路線、方針政策的水平，摸索服務(wù)二廠增儲(chǔ)上產(chǎn)的十分復(fù)雜，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)解決實(shí)際問題，特別是凝聚力問題本領(lǐng)，通過自身素質(zhì)的提高，要多地發(fā)現(xiàn)服務(wù)二廠生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，積極拓展增效的途徑，緊緊抓住可持續(xù)發(fā)展這一要?jiǎng)?wù)，帶領(lǐng)職工出色地完成文明小區(qū)創(chuàng)建、食品衛(wèi)生安全防疫和成本控制指標(biāo)320萬(wàn)元，以此筑牢和諧的根基，從而達(dá)到職工得實(shí)惠得利益，小區(qū)綠化達(dá)標(biāo)、生態(tài)平衡、環(huán)境更優(yōu)美，形成居民更愛護(hù)小區(qū)、愛護(hù)花草樹木，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍，使小區(qū)成為小孩子游戲、老人們鍛煉身體、展示才藝、吹拉彈唱、清新高雅的場(chǎng)所，使“小區(qū)是我家、和諧靠大家”文明理念扎根于居民心靈，從而達(dá)到小區(qū)居民與小區(qū)環(huán)境的和諧。
　　三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，抓好構(gòu)建人才強(qiáng)企和管理創(chuàng)新的和諧環(huán)節(jié)。
　　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)既是和諧的內(nèi)在要求，也是管理者職責(zé)和能力的重要方面。作為黨務(wù)工作者的我，不僅要敬業(yè)實(shí)干，還要自學(xué)地把工作重點(diǎn)由“管人”轉(zhuǎn)變到協(xié)調(diào)和服務(wù)上來(lái)，營(yíng)造人盡其才、才盡其力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使各類人才干事有平臺(tái)，發(fā)展有空間，營(yíng)造積極向上，心情愉悅的工作環(huán)境，使尊重人、關(guān)心人形成氛圍。而且要有較強(qiáng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心是要處理好各方面的利益關(guān)系，因此，這就需要我們與時(shí)俱進(jìn)，深入開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”主題活動(dòng)，正確反映和兼顧不同_、不同方面的利益，著眼不同利益主體互惠雙贏，把原則性和靈活性結(jié)合起來(lái)，處理好班子內(nèi)部關(guān)系黨群干群關(guān)系以及本單位與兄弟單位的合作關(guān)系，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、安全、環(huán)保、科技、服務(wù)、人才黨群等各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，使生活管理站在融洽和諧的關(guān)系中不斷前進(jìn)，職工參與構(gòu)建和諧小區(qū)、管理創(chuàng)新的文明創(chuàng)造活動(dòng)，站所屬基層爭(zhēng)創(chuàng)基礎(chǔ)管理優(yōu)勝隊(duì)，班組廣泛開展三a紅旗班組和五a級(jí)勞動(dòng)保護(hù)班組，使模范標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)40%以上，從而達(dá)到人與管理創(chuàng)新的和諧。
　　四是提升維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點(diǎn)，抓好構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與時(shí)代精神的和諧環(huán)節(jié)。
　　目前，就二廠和生活管理站而言，安全和穩(wěn)定對(duì)于和諧更具有針對(duì)性、直接性和現(xiàn)實(shí)性，如果事故頻發(fā)，上訪不斷，講和諧無(wú)疑是天方夜譚。因此，我們站要把維護(hù)安全和穩(wěn)定的能力，作為提高班子和管理者能力的一個(gè)重要能力，要把安全和穩(wěn)定作為構(gòu)建和諧小區(qū)的重點(diǎn)抓實(shí)抓好。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，所以我們要全面落實(shí)廠安全工作1號(hào)文件，開展“安全在我心 ……（未完，全文共3996字，當(dāng)前僅顯示2018字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《小區(qū)生活管理站座談會(huì)發(fā)言材料》）