交警大隊(duì)“從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民”教育整頓查擺剖析小結(jié)

目錄/提綱：……
一、精心組織，深入動員，多策并舉查不足
二、存在的問題
三、對存在問題原因的分析
四、制訂整改計(jì)劃
五、對存在問題的整改措施
二、定期召開大隊(duì)全體會議
三、警鐘長鳴，時刻警醒
四、對存在的問題實(shí)施定人包格制度
……

　　為落實(shí)依法“從嚴(yán)治警”方針，打牢“執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ)，全面推進(jìn)公安交警隊(duì)伍的正規(guī)化建設(shè)，更好地為人民服務(wù)，交警大隊(duì)結(jié)合縣局及上級的指導(dǎo)方針，通過外聯(lián)內(nèi)動，深挖根源和開門評警、廣泛征求等多種形式，召開座談會，發(fā)放征求意見卡，并結(jié)合批評與自我批評，查出了諸多存在的問題，同時結(jié)合實(shí)際，對存在的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析和整改，現(xiàn)匯報(bào)如下：
　　一、精心組織，深入動員，多策并舉查不足
　　為確保此次活動順利開展，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極為重視，采取外聯(lián)內(nèi)動，尋根問源和“開門評警”等形式，從以下幾個方面查出了存在的不足：
　�。�1）是開門評警廣納柬。以召開座談會和發(fā)放征求意見卡等形式，廣泛征求社會意見，并先后發(fā)放征求意見卡****余份，召開座談會**場，使許多單位和個人提出了存在的問題和對交警大隊(duì)的不滿。（2）是自我批評和互相批評。由民警本人首先對自己的不足之處實(shí)施深刻的反醒
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忙于工作，從而出現(xiàn)“學(xué)習(xí)不精，業(yè)務(wù)不能”的執(zhí)法質(zhì)量不高現(xiàn)象。
　�。�7）缺乏主觀能動性，對開展工作不夠積極主動，喜歡做等工作，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么。
　　三、對存在問題原因的分析
　　經(jīng)過大隊(duì)長時間的認(rèn)真學(xué)習(xí)、剖析和查擺，發(fā)現(xiàn)以上不良現(xiàn)象的形成不外乎以下幾點(diǎn)原因：
　�。�1）個別民警人素質(zhì)不高，奮斗精神缺乏，思想意識不堅(jiān)，全心全意為人民服務(wù)的宗旨不強(qiáng)。
　�。�2）缺乏換位思考意識。個別工作人員只知道站在個人立場上看問題，沒有理解到當(dāng)事人的難處和苦衷，從而出現(xiàn)服務(wù)不周現(xiàn)象。
　�。�3）懶惰意識作崇。個別民警意志不堅(jiān)，毅力不強(qiáng)，加之工作量大，使其在疲勞狀態(tài)下無心學(xué)習(xí)、無心動腦，從而出現(xiàn)業(yè)務(wù)生疏和法律不熟現(xiàn)象。
　�。�4）大隊(duì)處罰力度不嚴(yán)，存在心太軟現(xiàn)象。大隊(duì)民警在工作中雖然有所差錯或存在不盡人意的地方，但同時也是辛辛苦苦、業(yè)績輝煌，加之有的兢兢業(yè)業(yè)奮斗多年，所以對他們常見的一些“小毛病”不忍心處理，久而久之使他們養(yǎng)成了不良的習(xí)慣，出現(xiàn)了工作上的被動局面。
　　四、制訂整改計(jì)劃
　　通過查擺剖析，我隊(duì)一些單位及民警所存在的問題雖然并不嚴(yán)重，但這些問題的存在危害極其嚴(yán)重。公安機(jī)關(guān)是政府的窗口，一言一行直接體現(xiàn)黨和政府在群眾中的形象，“不以惡小而為之”，如不解決這些問題，對民警本人，對交警隊(duì)伍“肌體”有害無益。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，各單位及民警在查擺剖析問題時，態(tài)度是誠懇的，問題是存在的，但鑒于這些問題屬于經(jīng)過本人努力或是領(lǐng)導(dǎo)指正，馬上就可以改正，所以，大隊(duì)確定十月為整改期限。每個工作日都要向單位領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作、思想、成績、不足，變壓力為動力，每個民警的問題改正了，單位的形象也就改觀了，教育整頓也就達(dá)到了預(yù)期的效果。
　　五、對存在問題的整改措施
　　有道是“千里之堤，潰于蟻穴”，以上問題雖然司空見慣，屢見不鮮，但卻嚴(yán)重影響著整個隊(duì)伍、甚至整個社會的形象。為此，經(jīng)過反復(fù)的剖析學(xué)習(xí)，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)終于認(rèn)識到了所存在問題的嚴(yán)重性，并隨即召開全體民警會議，針對所存在的問題，一一提出，并擬訂限令整改和互相監(jiān)督措施，同時采取和主管領(lǐng)導(dǎo)直接掛勾責(zé)任制度，規(guī)定不管哪個部門、哪個民警，只要對各自的問題認(rèn)識不到，整改不力，就要直接追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對此，我們具體做了以下幾點(diǎn)：
　　一、定期召開班子會議，要求班子成員、各科室領(lǐng)導(dǎo)定時匯報(bào)所轄民警情況，并對所提出的問題研究解決。
　　二、定期召開大隊(duì)全體會議。大隊(duì)全體民警每周不低于兩次會議，基本定點(diǎn)于每周二、五，并由各科室民警互相監(jiān)督，互相評議，看誰的問題多，誰的問題嚴(yán)重，然后再刪繁就簡，一一處理。
　　三、警鐘長鳴，時刻警醒。以兄弟單位的不良現(xiàn)象為借鑒，以典型的反腐案件為內(nèi)容，定期召開學(xué)習(xí)、討論，人人“揭短”，自我批評，做到警鐘長鳴，時刻警醒。
　　四、對存在的問題實(shí)施定人包格制度。不管群眾舉報(bào)也好，自我查出的也罷，只要不是特別嚴(yán)重的問題，一律由其主管領(lǐng)導(dǎo)包格，然后限時一個月整改，如在整改期間仍有不良行為或效果不明顯者，一律停止工作，并報(bào)請局紀(jì)委處理。
　　五、關(guān)心、呵護(hù)民警生活和家庭情況，留意、察看民警思想狀態(tài)的細(xì)微變化，盡可能地幫助民警解決問題和后顧之憂，使他們專 ……（未完，全文共2702字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《交警大隊(duì)“從嚴(yán)治警、執(zhí)法為民”教育整頓查擺剖析小結(jié)》）