大橋施工監(jiān)理投標文件

目錄/提綱：……
一、投標書
二、授權(quán)書
三、財務(wù)建議書
四、技術(shù)建議書
五、標價監(jiān)理費清單
六、投標書附件
七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
八、合同協(xié)議書、履約擔保格式
二、授權(quán)書
三、財務(wù)建議書
四、技術(shù)建議書
五、標價監(jiān)理費清單
六、投標書附表
七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
八、合同協(xié)議書、履約擔保格式
……

　　大橋施工監(jiān)理投標文件
　　目錄
　　一、投標書
　　二、授權(quán)書
　　三、財務(wù)建議書
　　四、技術(shù)建議書
　　五、標價監(jiān)理費清單
　　六、投標書附件
　　七、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照
　　八、合同協(xié)議書、履約擔保格式
　　一、***公路大橋工程項目施工監(jiān)理投標書
　　***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司：
　　1、在研究了上述項目***公路大橋的招標文件（補遺書，如果有）和考察了工程現(xiàn)場后，我們愿意按人民幣（大寫）***元整的投標總價，或根據(jù)上述招標文件核實并確定的另一金額，遵照招標文件的要求承擔本合同工程施工監(jiān)理的實施，完成及其缺陷責任期注施工監(jiān)理工作。
　　2、如果你單位接受我們的投標，我們將保證在本投標書附件內(nèi)寫明的監(jiān)理服務(wù)期內(nèi)完成本合同工程的施工監(jiān)理工作，達到合同規(guī)定的要求．
　　3、如果你單位接受我們的投標，我們將保證按你單位認可的條件，以本投標書附件內(nèi)寫明的金額提交履約擔保。
　　4、我們同意在從規(guī)定的開標之日起28日的投標書有效期內(nèi)嚴格遵守本投標書冊各項承諾。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時接受中標。
　　在合同協(xié)議書正式簽署生效之前，本投標書連同你單位的中標通知書將構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。
　　5、我們理解，***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司有權(quán)拒絕任何申請，無論我們中標與否，貴方無需承擔任何責任和費用。
　　6．隨同投標書，我們提交*萬元人民幣
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略985字，正式會員可完整閱讀）……　
整。
　　四、技術(shù)建議書
　　1、項目概述
　　略
　　2、監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理目標
　　1) 監(jiān)理工作的依據(jù)
　　***監(jiān)理公司將本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的原則，以下列六項內(nèi)容作為監(jiān)理依據(jù)。
　　(1) ***公路大橋建設(shè)開發(fā)公司（以下簡稱業(yè)主）與***公路橋梁監(jiān)理公司（以下簡稱監(jiān)理公司）簽訂***公路大橋項目施工監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）。
　　(2) 業(yè)主與承包商所簽訂的承包合同文件及附件。
　　(3) 本項目合同文件所規(guī)定的合同專用條款、合同通用條款、標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則以及本項目專用施工技術(shù)規(guī)范，監(jiān)理工程師與承包在工程實施過程中有關(guān)的會議紀要、函電和其它文字記載以及業(yè)主簽發(fā)的所有施工圖紙和所有指令等。
　　(4) **省市有關(guān)法規(guī)。
　　(5) 交通部頒發(fā)的“公路工程施工監(jiān)理暫行辦法”和有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準等。
　　(6) 國家的法律、法規(guī)。
　　監(jiān)理實施以上文件排列序號為依循次序，同一序號的幾個文件相互矛盾時，由總監(jiān)理工程師從嚴指定其中的一個文件為準。
　　2) 監(jiān)理目標
　　(1) 實施所監(jiān)理范圍工程階段投資、工期、質(zhì)量、合同管理及環(huán)保、安全方面的有效控制和技術(shù)報告，竣工文件的編制等。提高工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益，力求達到優(yōu)質(zhì)工程。
　　(2) 促進施工承包單位工程管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)的建立和健全，確保項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高效。
　　3、監(jiān)理班子組成、監(jiān)理班子人員組成
　　1) 依據(jù)本工程特點，監(jiān)理班子如下圖所示。
　　總監(jiān)
　　副總監(jiān)2人
　　工程管理部3人合同工管理部隊2人檢測室2人綜合
　　北岸監(jiān)理組4人南岸監(jiān)理組4人上部監(jiān)理組4人
　　上部監(jiān)理組：
　　以上人員的職務(wù)、工作簡歷見附表二及附表6。
　　4、投資控制的工作任務(wù)與方法
　　1) 投資控制的工作任務(wù)
　　(1) 投資控制中的關(guān)健工作是組織和協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商之間的收支行為，使他們之間發(fā)生的每一筆工程費用都符合合同要求，并做到準確合理。
　　(2) 計量和的支付是工程費用監(jiān)理的核心。監(jiān)理工程師要控制好合同中工程量清單所列各項費用的計量和支付還應(yīng)對清單之外的各類合同支付進行嚴格監(jiān)理，并盡可能減少各類附加費用。
　　(3) 對未計價工程項目應(yīng)與承包商協(xié)商后提出講師單價，對于承包商提出調(diào)價申請要進行審查，并簽發(fā)調(diào)價證明，由總監(jiān)理最后審定和批準。
　　2) 投資控制的方法
　　(1) 編制監(jiān)理工程項目的投資控制性目標，各年度、季度和月份的合理投資計劃。
　　(2) 審核承包商提交的資金流、支付計量、單價費用、月進度和附款申請。簽發(fā)付款憑證。
　　(3) 受理索賠申請，進行索賠調(diào)查談判，提出處理意見。
　　(4) 處理合同變更，報業(yè)主審批后下達變更令。
　　(5) 按工程進展情況和資金到位的可能情況，進行曲經(jīng)常性的工程費用分析，必要時提出投資計劃調(diào)整、修改采取相應(yīng)措施的處理意見上報委托方。
　　(6) 編制每月工程財務(wù)支付報表（對支付工程費用按合同號及工程項目劃分并分別列出累計和匯總）；編制合同完成后工程款項財務(wù)支付報表；按時編制年、季、月工程投資分析報表。
　　5、進度控制的工作任務(wù)與方法
　　1) 進度控制的工作任務(wù)
　　(1) 工程進度計劃必須真實、可靠，并符合實際，清楚、明了，并便于管理，表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；反映施工組織及施工方法；充分使用人員和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及所有變化，貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。
　　(2) 根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，監(jiān)督工程進度計劃施工方案的擬定、主要原材料采購合同的簽定，并與同類工程的經(jīng)濟指標相比較等。
　　(3) 在業(yè)主批準的總施工進度計劃的前提下，監(jiān)督承包商在施工各階段制訂的單項工程詳細施工組織計劃和進度計劃。
　　(4) 在總進度計劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程項目的計劃與實施方案，并審查其可行性。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能實現(xiàn)，應(yīng)采取措施及時調(diào)整以保證總工程進度實現(xiàn)。
　　2) 控制進度的方法
　　(1) 建立工程監(jiān)理日志制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改工地洽商等，以及有關(guān)施工過程必須記錄的問題．
　　(2) 畫出工程進度曲線或采用橫道圖、斜道圖等方式，隨時掌握工程進度情況。定期（按月）向業(yè)主報告，對有導致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量采取適當?shù)募夹g(shù)措施，并有權(quán)指出改進意見，警告直至指令。當出現(xiàn)施工進度會導致合同工期嚴誤時，有責任及時向業(yè)主提出中止合同執(zhí)行的詳細報告。
　　(3) 監(jiān)督承包商對易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)按排在適宜的時間，并采取有效預(yù)防和防護措施，要留有足夠的時間空間。
　　(4) 采取信息管理措施控制進度，即通過對計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提出進度比較報告，并作為要求承包商加快工程進度、調(diào)整計劃進度或采取其他合同措施的依據(jù)。
　　3) 進度計劃的檢查
　　(1) 每日進度計劃檢查記錄
　　制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、 ……（未完，全文共15379字，當前僅顯示2766字，請閱讀下面提示信息。收藏《大橋施工監(jiān)理投標文件》）