論基于資源與能力的企業(yè)并購

　　□ 作者：中國礦業(yè)大學(xué) 楊雷
　　內(nèi)容摘要：基于資源與能力的并購日益成為企業(yè)成長的重要模式。成功地實(shí)施并購，必須解決好資源與能力的選擇、評(píng)價(jià)和并購后資源與能力的保持、轉(zhuǎn)移擴(kuò)散、發(fā)展等問題。本文從并購動(dòng)因、資源與能力的價(jià)值評(píng)價(jià)、并購后的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、對(duì)中國企業(yè)的意義四個(gè)部分對(duì)基于資源與能力的并購進(jìn)行分析研究。
　　關(guān)鍵詞：資源與能力 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 并購戰(zhàn)略
　　在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的背景條件下，單靠企業(yè)自身資源與能力的積累，已不足以支持其繼續(xù)成長。我國企業(yè)必須突破自身資源與能力的限制，借助外力打破成長的極限。并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是可以選擇的方法，但在現(xiàn)有的世界產(chǎn)業(yè)分工體系下，戰(zhàn)略聯(lián)盟不足以改變我國企業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)格局中的地位。只有通過基于資源與能力的并購才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，掌控整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，達(dá)到上述目標(biāo)。
　　基于資源與能力的并購動(dòng)因分析
　　并購的戰(zhàn)略目標(biāo)不是幫助企業(yè)獲得短期的戰(zhàn)術(shù)利益，而是幫助企業(yè)獲得持
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業(yè)，決定企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利的關(guān)鍵因素是不同的。技術(shù)類行業(yè)成功關(guān)鍵因素是科研專家、工藝和產(chǎn)品創(chuàng)新能力、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營能力；制造類行業(yè)成功關(guān)鍵因素是低成本生產(chǎn)、固定資產(chǎn)最高能力利用率、有技能勞工、低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)、低成本廠址、靈活的生產(chǎn)系列產(chǎn)品滿足顧客的要求等。這就決定了不同的資源與能力對(duì)企業(yè)成功的意義也是不同的。被并購企業(yè)擁有的某些屬于行業(yè)成功關(guān)鍵因素的資源與能力，可能是并購的誘因。所以企業(yè)可以利用該理論對(duì)并購資源或能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。波特認(rèn)為企業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩種：低成本和差異化。企業(yè)可以通過控制成本驅(qū)動(dòng)因素或重構(gòu)價(jià)值鏈來獲取成本優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可能通過正在開展的價(jià)值活動(dòng)使企業(yè)更具有獨(dú)特性，也可用某種方法重構(gòu)價(jià)值鏈而增進(jìn)歧異化。
　　企業(yè)可以從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度評(píng)價(jià)被并購企業(yè)資源與能力的價(jià)值。被并購企業(yè)必須擁有某些資源與能力，無論它們的作用機(jī)制如何，都必須能幫助企業(yè)獲得低成本或歧異化的優(yōu)勢(shì)。
　　短板理論。短板理論認(rèn)為，企業(yè)必須找出自己這個(gè)木桶邊板中最短的一根，然后想方設(shè)法將其加長，長至跟其它邊板一樣長，只有這樣，企業(yè)這個(gè)“木桶”才能裝最多的水。其理論實(shí)質(zhì)是要求企業(yè)找出自己最弱勢(shì)的一個(gè)部分，然后采取一些措施將其增強(qiáng)，使企業(yè)在各個(gè)方面達(dá)到理想的平衡狀態(tài)。如果被并購企業(yè)擁有的某些資源或能力恰是并購企業(yè)的弱勢(shì)所在，這些弱勢(shì)猶如短板一樣限定了企業(yè)的成長。那么這些資源與能力就是有價(jià)值的。
　　核心能力理論。核心能力是企業(yè)獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是在企業(yè)資源積累的發(fā)展過程中建立起來的企業(yè)特有的能力，是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)。如果在獲得被并購企業(yè)的資源與能力后，并購企業(yè)獲得了或發(fā)展了自己的核心能力，那這些資源與能力就是有價(jià)值的。核心能力理論強(qiáng)調(diào)揚(yáng)長避短，抓住關(guān)鍵。短板理論則強(qiáng)調(diào)要補(bǔ)短。有些學(xué)者認(rèn)為兩者是矛盾的，實(shí)則不然，揚(yáng)長并不排斥補(bǔ)短。
　　企業(yè)可以利用上述理論對(duì)被并購企業(yè)的資源與能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　并購后資源與能力的價(jià)值實(shí)現(xiàn)分析
　　資源與能力本身沒有價(jià)值。被并購方的資源與能力不是企業(yè)并購的終極目標(biāo)。如果并購企業(yè)在成功實(shí)施并購行為后，不能利用對(duì)方的資源建立或強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么這些資源與能力對(duì)企業(yè)就沒有價(jià)值。只有對(duì)被并購的資源與能力進(jìn)行整合增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并購才算成功。
　　整合是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及到人力資源、生產(chǎn)、技術(shù)、流程、組織、文化和戰(zhàn)略等各方面的整合。無論哪個(gè)領(lǐng)域的整合，實(shí)際上都牽扯到資源與能力的保護(hù)、轉(zhuǎn)移與擴(kuò)散以及資源與能力的發(fā)展。
　　并購后資源與能力的保護(hù)。由于有形的資源與能力易于觀察、衡量，所以有形的資源與能力一般會(huì)得到很好的保護(hù)。如企業(yè)的財(cái)力資源、生產(chǎn)設(shè)備、土地等，這些資源與能力能夠較多地受到法律的保護(hù)。而企業(yè)內(nèi)部的隱性知識(shí)和聲譽(yù)資本等無形資源與能力，不易觀察和衡量，而它們可能正是被并購企業(yè)的價(jià)值所在，所以無形資源與能力的保護(hù)，尤其困難和重要。保護(hù)的主要思路就是防止或減少轉(zhuǎn)移和消耗。轉(zhuǎn)移與消耗的機(jī)制主要有：人才流失、消極破壞、員工動(dòng)力不足、團(tuán)隊(duì)渙散和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手詆毀等。并購前、中、后并購企業(yè)都應(yīng)有充分的思想和行為上的準(zhǔn)備，有相應(yīng)的措施防止這些機(jī)制發(fā)揮作用，尤其要做好溝通和整合工作。
　　并購后資源與能力的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散。資源與能力必須在并購雙方組織之間進(jìn)行轉(zhuǎn)移才能為并購企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。哈斯巴斯那和杰米森將資源與能力的轉(zhuǎn)移分為經(jīng)營資源共享、職能技能轉(zhuǎn)移和一般管理技能轉(zhuǎn)移 ……（未完，全文共3628字，當(dāng)前僅顯示1832字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論基于資源與能力的企業(yè)并購》）