在2006年1-9月份生活服務(wù)系統(tǒng)工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、2006年1-9月共建項目實施情況
二、主要工作及取得的成效
一要務(wù)
一是落實責(zé)任
一是改造后的小區(qū)面貌煥然一新，居民得到實惠
三是為維護油區(qū)的穩(wěn)定，構(gòu)建和諧礦區(qū)做出了積極的貢獻
三、目前存在問題
一是對生活服務(wù)類信訪總量依然較高
四、下一步工作安排
……

　　振奮精神 奮發(fā)進取
　　努力推進生活服務(wù)工作快速發(fā)展
　　──在2006年1-9月份生活服務(wù)系統(tǒng)工作會議上的講話
　　各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
　　根據(jù)集團公司安排，以這種形式、層次召開１－９月份生活服務(wù)系統(tǒng)工作會議，是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)站在新的起點，推進和部署全面工作，重視和支持生活后勤事業(yè)發(fā)展的充分體現(xiàn)�，F(xiàn)在，我就2006年1-9月份集團公司礦區(qū)共建項目進展情況、今年工作安排及2007年的工作部署向領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報：
　　第一部分 1-9月份礦區(qū)共建工作簡要總結(jié)
　　過去的2006年前三個季度，是***公司礦區(qū)建設(shè)發(fā)展進程中實現(xiàn)突破的一個時期，是礦區(qū)共建項目取得顯著成績的一個時期。在集團公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，建設(shè)工程部積極探索推進礦區(qū)共建工作，實現(xiàn)了年初確定的階段責(zé)任目標，取得了新成績。主要表現(xiàn)在：
　　一、2006年1-9月共建項目實施情況
　　2006年集團公司計劃實施礦區(qū)共建項目20個，計劃投資2000萬元，涉及集團公司5個生活管理服務(wù)公司，不包括第一礦區(qū)管理服務(wù)公司。其中小區(qū)改造10項，道路及亮化等生活設(shè)施改造5項，其他5項。
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劃分，確定總體施工進度計劃，并依據(jù)季節(jié)制定雨季施工計劃，抓住有利時機合理安排施工。二是組織有關(guān)部門對共建項目的施工計劃和保證措施逐項進行審核，使施工計劃安排更加科學(xué)合理，施工組織方案不斷優(yōu)化，自來水、雨水、污水、供暖管線、花磚場地、路燈、供暖設(shè)備等各工種相互配合、有序安排，高空作業(yè)與地下管網(wǎng)工程同時進行，地面工程與地下工程交叉進行，確保了工程的順利推進。三是監(jiān)督參建單位嚴格按施工計劃運行，按時向集團公司匯報施工進度周報及月報，實現(xiàn)對項目運行的宏觀掌控，確實達到日有計劃統(tǒng)計、周有銜接協(xié)調(diào)、月有總結(jié)分析，遇到問題及時調(diào)整的要求，必要時督促施工單位及時增加施工人員及設(shè)備，從而確保項目工期不超，按時投入運行。
　　從目前項目運行情況來看，截止9月30日，已經(jīng)有 項施工完畢，其余也將在十月下旬陸續(xù)竣工驗收，從而實現(xiàn)年初制定的礦區(qū)共建項目在10月31日整體竣工投入使用。
　　3、強化資金管理，精心構(gòu)建廉潔節(jié)約的優(yōu)質(zhì)工程。
　　在今年新產(chǎn)業(yè)項目多，資金緊張的情況下，集團公司領(lǐng)導(dǎo)抽出資金來投入小區(qū)改造項目，以方便職工家屬的生產(chǎn)生活的良苦用心。為了少花錢，多辦事，建設(shè)工程部緊緊圍繞節(jié)約投資、合理利用投資這一主要目標開展工作，主要采取以下措施：
　　（1）嚴格按照設(shè)計標準施工，所有的工程項目必須根據(jù)規(guī)劃方案和集團公司審定的圖紙施工，嚴禁擅自提高標準增加投資，同時在施工中核定每個單項改造所需經(jīng)費，在控制單項費用基礎(chǔ)上控制總量。
　�。�2）嚴格控制施工過程中的變更和簽證，對重要變更必須向集團公司建設(shè)工程部提出申請。同時預(yù)留定量不可預(yù)見金，對施工過程中發(fā)生的實際工程量在資金安排上作相應(yīng)調(diào)整，確保變更費用不超。
　�。�3）對主要材料、貴重材料采取甲供方式采購，保證材料質(zhì)量，節(jié)省投資。
　�。�4）嚴格預(yù)、結(jié)算、合同審批程序，做到先預(yù)算審批、后簽合同,然后才能施工。工程合同必須報集團公司合同主管部門、審計主管部門審查備案。所有工程項目實行招、投標，按工程量清單計價的方式進行予結(jié)算。
　�。�5）要求對工程實行全過程跟蹤審計，確保把經(jīng)費真正用于共建項目。積極配合工程審計人員的跟蹤審計，工程量的計量、確認必須得到審計人員的認可，隨時接受審計人員的現(xiàn)場抽查，最終結(jié)算價格以審計后的價格為準。
　　通過采取以上措施后，項目費用指標得到有效控制。 計劃費用支出1000萬元，總費用實際支出1143.41萬元，其中否決費用指標發(fā)生517.85萬元，比計劃節(jié)支5.28萬元，降低率為1.02%，與歷年相比，是節(jié)支幅度最大的一年。其中 小區(qū)改造，舉例說明。
　　4、強化安全、文明施工管理，確保項目扎實平穩(wěn)推進。
　　由于礦區(qū)共建項目實施過程均處于人員稠密，車輛多的小區(qū)內(nèi)，為此在施工期間抓好安全、文明施工管理尤為重要。一是建設(shè)工程部嚴格參戰(zhàn)單位按照集團公司有關(guān)安全、文明施工規(guī)程進行施工，要求所有施工隊伍在開工前全部辦理安全準入手續(xù)，簽訂安全責(zé)任書，并對施工人員進行進場安全教育培訓(xùn)。二是建設(shè)工程部對位于港內(nèi)的共建項目進行不定期的抽查，對于外部共建項目要求建設(shè)單位、監(jiān)理單位的安全管理部門每天都要下到現(xiàn)場進行檢查，對存在的安全隱患和違規(guī)違章行為及時予以糾正，確�，F(xiàn)場的安全、有序、文明作業(yè)。三是要求參建單位做好與小區(qū)住戶的溝通協(xié)調(diào)工作，確保小區(qū)住戶對共建項目給與理解和支持。
　�。�、取得的成效
　　礦區(qū)共建項目竣工投入使用后，困擾住戶多年的問題得以解決，礦區(qū)綜合服務(wù)功能得到了顯著增強，職工群眾居住環(huán)境得到了明顯改善，安居樂業(yè)的愿望得以實現(xiàn)。同時，礦區(qū)綜合改造工程的實施，充分體現(xiàn)了兩大公司以人為本、造福居民的根本宗旨，為和諧礦區(qū)創(chuàng)建工作打下了良好而堅實的基礎(chǔ)。
　　一是改造后的小區(qū)面貌煥然一新，居民得到實惠。主要表現(xiàn)在：
　　1、 — — 供水管網(wǎng)得到更新，跑冒滴漏得到遏制，維修工作量相應(yīng)減少，由此帶來的經(jīng)常停水現(xiàn)象不再發(fā)生。
　　b) — — 供暖設(shè)備設(shè)施及外部管網(wǎng)運行狀況得到根本上好轉(zhuǎn)，冬季供暖有了切實保證。
　　c) — — 礦區(qū)架空線路基 ……（未完，全文共4314字，當(dāng)前僅顯示2179字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2006年1-9月份生活服務(wù)系統(tǒng)工作會議上的講話》）