淺談海爾現代模式物流管理

　　煙草近幾年一直提倡現代物流、電話訂單的先進物流模式，但可以說大部分商業(yè)煙草公司文件式執(zhí)行，并沒有理會現代物流的模式，而海爾在這方面走在前列，他山之石值得借鑒。
　　海爾的物流改革是一種以訂單信息流為中心的業(yè)務流程再造，通過對觀念的再造與機制的再造，構筑起海爾的核心競爭能力。
　　海爾物流管理的“一流三網”充分體現了現代物流的特征：“一流”是以訂單信息流為中心；“三網”分別是全球供應鏈資源網絡、全球配送資源網絡和計算機信息網絡�！叭W”同步流動，為訂單信息流的增值提供支持。
　　“一流三網”
　　在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河。河中流動的是按單采購來生產必需的物資，也
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加快。另外，海爾對外實施日付款制度，對供貨商付款及時率達到100％，這在國內，很少有企業(yè)能夠做到，從而杜絕了“三角債”的出現。
　　jit的速度實現同步流程
　　由于物流技術和計算機信息管理的支持，海爾物流通過3個jit，即jit采購購、jit配送和jit分撥物流來實現同步流程。
　　目前通過海爾的bbp采購平臺，所有的供應商均在網上接受訂單，使下達訂單的周期從原來的7天以上縮短為1小時內，而且準確率達100％。除下達訂單外，供應商還能通過網上查詢庫存、配額、價格等信息，實現及時補貨，實現jit采購。
　　為實現“以時間消滅空間”的物流管理目的，海爾從最基本的物流容器單元化、集裝化、標準化、通用化到物料搬運機械化開始實施，逐步深入到對車間工位的五定送料管理系統、日清管理系統進行全面改革，加快了庫存資金的周轉速度，庫存資金周轉天數由原來的30天以上減少到12天，實現jit過站式物流管理。
　　生產部門按照b2b、b2c訂單的需求完成以后，可以通過海爾全球配送網絡送達用戶手中。目前海爾的配送網絡已從城市擴展到農村，從沿海擴展到內地，從國內擴展到國際。全國可調配車輛達1.6萬輛，目前可以做到物流中心城市6-8小時配送到位，區(qū)域配送24小時到位，全國主干線分撥配送平均4.5天，形成全國最大的分撥物流體系。
　　計算機網絡連接新經濟速度在企業(yè)外部，海爾crm（客戶關系管理）和bbp電子商務平臺的應用架起了與全球用戶資源網、全球供應鏈資源網溝通的橋梁，實現了與用戶的零距離。在企業(yè)內部，計算機自動控制的各種先進物流設備不但降低了人工成本、提高了勞動效率，還直接提升了物流過程的精細化水平，達到質量零缺陷的目的。計算機管理系統搭建了海爾集團內部的信息高速公路，能將電子商務平臺上獲得的信息迅速轉化為企業(yè)內部的信息，以信息代替庫存，達到零營運資本的目的。
　　積極開展第三方分撥物流
　　海爾物流運用已有的配送網絡與資源，并借助信息系統，積極拓展社會化分撥物流業(yè)務，目前已經成為日本美寶集團、afp集團、樂百氏的物流代理，與abb公司、雀巢公司的業(yè)務也在順利開展。同時海爾物流充分借力，與中國郵政開展強強聯合，使配送網絡更加健全，為新經濟時代快速滿足用戶的需求提供了保障，實現了零距離服務。海爾物流通過積極開展第三方配送，使物流成為新經濟時代下集團發(fā)展新的核心競爭力。
　　流程再造是關鍵觀念的再造
　　海爾實施的現代物流管理是一種在現代物流基礎上的業(yè)務流程再造。而海爾實施的物 ……（未完，全文共2136字，當前僅顯示1357字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談海爾現代模式物流管理》）