能源公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法

目錄/提綱：……
一、精心組織開(kāi)展年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽
二、精心組織開(kāi)展第一季度“三�！眲趧�(dòng)競(jìng)賽
一是強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行超產(chǎn)加價(jià)辦法二是科學(xué)安排采掘接替計(jì)劃
四是及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決問(wèn)題
五是強(qiáng)化安全管理
六是加強(qiáng)后勤保障
三、精心組織開(kāi)展礦井區(qū)隊(duì)（直屬單位班組）階段性勞動(dòng)競(jìng)賽
四、存在的主要問(wèn)題和不足
五、下一步打算：（落實(shí)五項(xiàng)競(jìng)賽管理制度）
一、勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)制度
二、勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目負(fù)責(zé)制
三、勞動(dòng)競(jìng)賽檢查指導(dǎo)制度
四、階段性勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表彰制度
五、勞動(dòng)競(jìng)賽基礎(chǔ)資料管理制度
……

　　今年來(lái)，**公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初工作會(huì)精神，緊抓落實(shí)“七項(xiàng)責(zé)任制”這一主線，結(jié)合實(shí)際組織開(kāi)展了以“規(guī)范管理、增強(qiáng)素質(zhì)、降本增效”為主題的年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，以“三保”（保勤、保產(chǎn)、保安全、）為主要內(nèi)容的階段性勞動(dòng)競(jìng)賽，勞動(dòng)競(jìng)賽的開(kāi)展已逐步體現(xiàn)出企業(yè)精細(xì)化管理，管理再上新臺(tái)階的良好勢(shì)頭。今年1—5月份公司完成產(chǎn)量 20.1萬(wàn)噸，完成年度計(jì)劃42萬(wàn)噸的47.9%；實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)950萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃2500萬(wàn)元的38%，上繳集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)費(fèi)1300萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃3750萬(wàn)元的35%，職工收入同比有所增加，且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。主要做法：
　　一、 精心組織開(kāi)展年度社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。
　　1、廣泛征集、科學(xué)設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目。本著“規(guī)范提高、創(chuàng)新創(chuàng)效、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)”這四項(xiàng)原則，公司于2005年12月初下發(fā)專題文件，在全公司范圍內(nèi)廣泛征集年度勞動(dòng)競(jìng)賽及實(shí)施方案，競(jìng)賽項(xiàng)目征集的范圍包括管理類、創(chuàng)效類、技能比武類和階段性競(jìng)賽類等
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都及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，做好層層的宣傳發(fā)動(dòng)工作，不斷激發(fā)職工的參賽熱情和積極性；為促進(jìn)年度勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)開(kāi)展，公司競(jìng)賽辦還及時(shí)出臺(tái)年度勞動(dòng)競(jìng)賽五項(xiàng)管理制度，包括勞動(dòng)競(jìng)賽工作匯報(bào)制度、項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度、檢查指導(dǎo)制度、階段性競(jìng)賽評(píng)比表彰制度和基礎(chǔ)資料管理制度。競(jìng)賽項(xiàng)目組織實(shí)施以來(lái)，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)都在公司召開(kāi)的月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上匯報(bào)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展的基本情況；公司競(jìng)賽辦每月不少于一次深入各基層單位檢查指導(dǎo)，各單位競(jìng)賽辦都做到每月一小結(jié)，形成書面材料于當(dāng)月底前報(bào)送到公司競(jìng)賽辦，并認(rèn)真做好勞動(dòng)競(jìng)賽有關(guān)原始資料的收集管理等具體細(xì)致的工作。為充分調(diào)動(dòng)所有積極力量將勞動(dòng)競(jìng)賽作為中心工作來(lái)抓，公司還做到“五個(gè)結(jié)合”（勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合；與各基層單位年度工作考核有機(jī)結(jié)合；與基層黨組織工作考核有機(jī)結(jié)合；與機(jī)關(guān)責(zé)任部門工作考核有機(jī)結(jié)合；與年度各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核有機(jī)結(jié)合）。此外，還積極推廣競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來(lái)的好人好事、好經(jīng)驗(yàn)好做法，及時(shí)樹(shù)立典型示范作用。公司力求通過(guò)年度勞動(dòng)競(jìng)賽的扎實(shí)深入開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)逐步推行精細(xì)化管理，職工綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，落實(shí)企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)預(yù)算體系，促進(jìn)企業(yè)“七大責(zé)任制”全面完成的奮斗目標(biāo)。
　　3、有序推進(jìn)、促進(jìn)競(jìng)賽扎實(shí)開(kāi)展。當(dāng)前公司各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)正積極穩(wěn)妥、忙而有序地開(kāi)展之中，部份競(jìng)賽項(xiàng)目已取得階段性成果。管理類競(jìng)賽項(xiàng)目方面：在四對(duì)生產(chǎn)礦井“專職掘進(jìn)水平競(jìng)賽”中，各礦都積極采取切合實(shí)際的“超產(chǎn)加價(jià)、組織技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)隊(duì)伍管理、搞好后勤服務(wù)”等具體措施，促進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺和工效“兩提高”。含春礦掘進(jìn)三隊(duì)在4月份擂臺(tái)賽中有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺137.6米，獲第一名，另有一個(gè)組實(shí)現(xiàn)115.9米，獲第二名；礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年2月份將裝巖機(jī)改為耙?guī)r機(jī)作業(yè)以來(lái)，進(jìn)尺從原來(lái)的70 ---80米提高到4月份的103米；鉛坑礦掘進(jìn)一隊(duì)4月份全隊(duì)個(gè)人平均月進(jìn)尺都在10米以上，是今年來(lái)個(gè)人月進(jìn)尺的最高水平，天湖巖礦掘進(jìn)二隊(duì)在4月份競(jìng)賽中克服水壓低難以正常打眼的困難，二班制作業(yè)進(jìn)尺也達(dá)80.9米；在“機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修管理大會(huì)戰(zhàn)”中；公司將競(jìng)賽內(nèi)容分解為機(jī)房洞室，供電系統(tǒng)及移動(dòng)設(shè)備和運(yùn)輸系統(tǒng)三個(gè)部分通過(guò)四個(gè)階段組織實(shí)施；目前公司四對(duì)生產(chǎn)礦井正抓緊做好絞車房、壓風(fēng)機(jī)房、抽風(fēng)機(jī)房、水泵房、鍋爐房、礦燈房及充電房等機(jī)房洞室及主要固定設(shè)備檢修，安全防護(hù)整定，管理制度完善等工作， 6月初公司競(jìng)賽辦將組織對(duì)第一階段的會(huì)戰(zhàn)進(jìn)行驗(yàn)收；在“煤質(zhì)管理競(jìng)賽”中 ，于2月底出臺(tái)“公司煤炭計(jì)量、質(zhì)量管理及考核辦法”，使煤炭質(zhì)量管理更具制度化、規(guī)范化，3月份后商品煤質(zhì)量全部符合要求，且富余量控制在合理的確范圍內(nèi)，4月份各單位原煤灰分均下降0.47---2.62個(gè)百分點(diǎn)，含矸率平均下降1.03個(gè)百分點(diǎn)，原煤質(zhì)量比較穩(wěn)定，有利于篩選廠配煤工作；“職工安全培訓(xùn)教育”項(xiàng)目競(jìng)賽中，在落實(shí)好書記安全培訓(xùn)責(zé)任制的同時(shí)，為抓好三、四級(jí)安培達(dá)標(biāo)管理，今年公司添置了17臺(tái)電腦和安全生產(chǎn)法律法規(guī)牌版等硬件設(shè)施，并刻錄系列典型煤礦安全案例光盤，發(fā)給各基層單位做為學(xué)習(xí)教育教材，其它相關(guān)基礎(chǔ)工作正按“職工安全培訓(xùn)教育競(jìng)賽百分制考核評(píng)分辦法” 穩(wěn)步推進(jìn)；在“定員定崗”項(xiàng)目競(jìng)賽中，一段時(shí)間以來(lái)各單位正著手做好調(diào)查摸底工作，為完成全年定員定編和崗位聘任做好前期準(zhǔn)備工作。創(chuàng)效類競(jìng)賽方面：在“降低財(cái)務(wù)管理費(fèi)用”競(jìng)賽中，財(cái)務(wù)部門主要通過(guò)合理調(diào)度資金、盡量減少貨款額度，采用網(wǎng)上銀行結(jié)算，減少財(cái)務(wù)手續(xù)費(fèi)用等辦法，1—5月份公司財(cái)務(wù)實(shí)際支出178.6萬(wàn)元，比按財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該支出的202.7萬(wàn)元減 ……（未完，全文共5376字，當(dāng)前僅顯示1888字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《能源公司開(kāi)展年度勞動(dòng)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)做法》）