市新華書店貫徹落實(shí)2006年省新華書店工作會議情況匯報(bào)

　　為全面、圓滿、超額完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗
　　2006年省集團(tuán)公司工作會議、紀(jì)檢監(jiān)察會議以及省新華書店工作會議是總結(jié)“十五”、規(guī)劃“十一五”，站在新起點(diǎn)、研究新情況、迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、再攀新高峰的一次重要會議。
　　**市店領(lǐng)導(dǎo)在會議結(jié)束后立即召開各縣（市）店法人代表會，要求各店迅速將這次會議的精神傳達(dá)貫徹到每一個(gè)干部職工，并于4月25日前將貫徹落實(shí)意見向**市店匯報(bào)。在會議結(jié)束后**市店領(lǐng)導(dǎo)趕回**，召開了市店班子會及中層干部會，傳達(dá)貫徹了省集團(tuán)公司2006年工作會議、紀(jì)檢監(jiān)察會議以及省店2006年工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省集團(tuán)公司鐘健華書記、周文總經(jīng)理、繆兵主席在集團(tuán)公司2006年工作會議上的講話、周菊生副總經(jīng)理在集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會議上的講話，以及集團(tuán)公司**副總經(jīng)理、省店**總經(jīng)理在全省新華書店2006年工作會議上的
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切實(shí)履行教材競標(biāo)的承諾，進(jìn)一步提高工作效率；強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，確保征訂、發(fā)行、結(jié)算和售后服務(wù)工作完全符合我們在本次競標(biāo)中做出的各種承諾；開展教輔讀物市場化運(yùn)作,探索新的教輔讀物發(fā)行方式，與學(xué)校合作建立代辦點(diǎn)，共同把教輔讀物市場做大；采取多種公關(guān)手段開展教材教輔征訂工作，進(jìn)一步密切與當(dāng)?shù)卣鞴茴I(lǐng)導(dǎo)、主管部門和學(xué)校的關(guān)系，努力爭取和營造良好的征訂發(fā)行環(huán)境；轉(zhuǎn)變經(jīng)營作風(fēng)，改進(jìn)工作方式，切實(shí)做到上門服務(wù)，加強(qiáng)與學(xué)校的聯(lián)系，為學(xué)校師生提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
　　2、采取有效措施，解決教材欠款久拖不解的難題。我們今年準(zhǔn)備與袁州區(qū)教育局審計(jì)、紀(jì)檢等科室聯(lián)系，對袁州區(qū)各中小學(xué)校進(jìn)行檢查教材款久拖不還的問題；對于有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政挪用問題，向各個(gè)學(xué)校提供新華書店的收款收據(jù)，不再使用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的財(cái)政專用發(fā)票，教材款由學(xué)校收上來后直接交給新華書店，徹底扭轉(zhuǎn)以往的被動(dòng)局面，破解教材欠款久拖不解的難題；采取獎(jiǎng)懲措施，提高干部職工清收教材款的積極性。
　　3、積極擴(kuò)大一般圖書銷售。以連鎖經(jīng)營為突破口，深化出版物流通_改革，盡快構(gòu)建現(xiàn)代出版物流通體系；轉(zhuǎn)變營銷觀念，提高服務(wù)質(zhì)量，外樹良好形象，內(nèi)抓嚴(yán)格管理，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，切實(shí)做到柜臺前移，上門服務(wù)，提高自己的整體實(shí)力和競爭實(shí)力；加大投入改善中心門市部店堂店貌，對購書環(huán)境進(jìn)行整體改造，進(jìn)一步擴(kuò)大賣場，營造良好的購書氛圍，以一流的環(huán)境、一流的服務(wù)來吸引讀者，擴(kuò)大銷售；繼續(xù)完善發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送等現(xiàn)代經(jīng)營方式，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范連鎖經(jīng)營管理的若干意見》精神，提高管理水平，制定科學(xué)的連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步理順商流管理、物流管理和信息管理_，提高營運(yùn)效率。
　　4、積極尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，進(jìn)一步延升產(chǎn)業(yè)鏈。以市本級店讀者俱樂部的成功運(yùn)作為參考，大力開拓與新華書店主營業(yè)務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)入數(shù)碼產(chǎn)品、通訊設(shè)備等新興高科技產(chǎn)品經(jīng)營領(lǐng)域；突破國有單一經(jīng)營機(jī)制，引進(jìn)民營管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力，拓寬創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，積極探索圖書超市與一般商品超市相結(jié)合的經(jīng)營發(fā)展思路，創(chuàng)新門市部贏利模式，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)延伸可行性論證，制定切合實(shí)際、切實(shí)可行的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地介入其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)；充分發(fā)揮空閑場地、房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，采取出租、合作、招商等多種形式，使之成為新華書店新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　
　　5、加強(qiáng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營水平。健全全市新華書店系統(tǒng)管理制度和規(guī)范，做到用制度管人管事，提高科學(xué)管理、依章管理的水平；不斷加強(qiáng)對縣（市）店的服務(wù)、指導(dǎo)和管理，進(jìn)一步提升全行業(yè)科學(xué)管理、依法經(jīng)營的整體水平；進(jìn)一步強(qiáng)化全市新華書店系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)會人員的操作行為，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失；對營業(yè)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)先進(jìn)行合理地籌劃和預(yù)算，并對其執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行控制和考評。在全市書店系統(tǒng)全面推行以收入預(yù)算為中心，成本費(fèi)用控制為基礎(chǔ)，現(xiàn)金流量控制為核心的全面預(yù)算管理；把預(yù)算控制與績效管理評價(jià)結(jié)合起來，切實(shí)發(fā)揮資金使用效益，提高資金運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)資金增值最大化。切實(shí)做好增收節(jié)支、開源 ……（未完，全文共3384字，當(dāng)前僅顯示1709字，請閱讀下面提示信息。收藏《市新華書店貫徹落實(shí)2006年省新華書店工作會議情況匯報(bào)》）