辦公室隊伍建設(shè)情況匯報

目錄/提綱：……
一、修其身，強化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)
一是健全學(xué)習(xí)機制
二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容
三是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
二、鍛其能，強化參謀服務(wù)，充分發(fā)揮職能
一是當好“智囊團”，力求參謀到位
二是當好“總調(diào)度”，力求協(xié)調(diào)到位
三是當好“助推器”，力求落實到位
三、律其行，強化制度建設(shè)，嚴格約束管理
一是健全工作制度
二是加強業(yè)務(wù)考核
三是嚴明工作紀律
四、塑其形，強化作風(fēng)建設(shè)，樹立一流形象
一是樹立無私奉獻的作風(fēng)
二是樹立勇于拼搏的作風(fēng)
三是樹立嚴謹細致的作風(fēng)
四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)
五是樹立團結(jié)協(xié)作的作風(fēng)
……

　　打造一支政治過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的干部隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。今年以來，我們以“十杯百佳”競賽活動為抓手，以“干就干好，干就一流”為目標，下大力抓了全室隊伍建設(shè)，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
　　一、修其身，強化學(xué)習(xí)鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高全室人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真開展了 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型辦公室，爭做學(xué)習(xí)型干部”活動，教育引導(dǎo)辦公室人員樹立學(xué)習(xí)為本，終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為一種政治責任、思想境界和人生追求。一是健全學(xué)習(xí)機制。規(guī)定每周五下午為集中學(xué)習(xí)時間，并堅持做到“三個一”，即每周確定一個學(xué)習(xí)專題，每人每月寫一篇學(xué)習(xí)心得和一篇業(yè)務(wù)文章，每季度安排一次學(xué)習(xí)計劃。同時，積極開展崗位大練兵活動，堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，經(jīng)常組織各科室舉
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略570字，正式會員可完整閱讀）……　
練好高、新、深、實四功。高，就是要高站位，要站在政治的高度觀察問題，站在戰(zhàn)略的角度發(fā)現(xiàn)問題，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，站在全局的角度分析問題，站在發(fā)展的角度解決問題。新，就是要善創(chuàng)新，做到敢為人先，敢于突破，提練的觀點要鮮明準確，提出的建議要高人一籌。深，就是有深度，努力做到挖掘深、剖析深、表述深。實，就是力求課題實、材料實、措施實，真正做到實際、實用、有實效。“三出”，即出思路、出觀點、出成果�！俺鏊悸贰�，就是圍繞縣委中心工作，在謀劃發(fā)展上出路數(shù)；在重點工作上出舉措；在焦點問題上出辦法�！俺鲇^點”，就是善于觀察問題，分析問題，敢于提出真知灼見。“出成果”，就是把能不能進入決策視野，能不能轉(zhuǎn)化為推動工作的實際動力作為衡量調(diào)研成果的“兩把尺子”。今年以來，圍繞發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、項目建設(shè)和招商引資等中心工作，以及加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定農(nóng)村信訪等熱點、難點問題，積極組織精干力量，深入調(diào)研，先后為縣委提出了一批有情況、有分析、有見解的建議，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了重要依據(jù)。二是當好“總調(diào)度”，力求協(xié)調(diào)到位。對縣委每一項重大活動都堅持精心組織，周密部署，多方協(xié)調(diào)，確保凝聚起方方面面的力量，共同推進工作的順利開展。今年以來，我們先后組織籌備了縣委全會、三級干部大會、“七一”表彰會、經(jīng)濟工作分析會等大型會議9次，承擔項目觀摩拉練、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化考察等大型活動4次，每次都做到認真準備，嚴格把關(guān)，確保無一疏漏，達到了領(lǐng)導(dǎo)、基層、群眾都滿意的“三滿意”目標。此外，我們還針對群眾反映的熱點、難點問題，積極協(xié)調(diào)信訪、公安、司法等部門組織開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動，多次化解基層矛盾，促進了_。三是當好“助推器”，力求落實到位。注重發(fā)揮辦公室督查作用，對**的重大決策部署、領(lǐng)導(dǎo)的批示件和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、群眾關(guān)心的問題，深入一線，真督實查，確保政令暢通。在對重大事項進行督查的過程中，我們采取分解立項的辦法，逐項下發(fā)督查卡，提高了督查實效。此外，在辦理時間緊、任務(wù)重、涉及全縣的大型督查事項中，我們還采取由督查室牽頭，各科室整體參與的辦法，制定督查預(yù)案，成立聯(lián)合督查小組，按照督查區(qū)域劃片分頭督查，然后將督查結(jié)果集中匯總，及時、準確、全面地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志反饋，有力地推動了各項工作的落實。
　　三、律其行，強化制度建設(shè)，嚴格約束管理。加強制度建設(shè)是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結(jié)合工作實際，修訂完善了《機關(guān)工作規(guī)范化管理細則》，對值班、接待、學(xué)習(xí)、考勤、會議、公文處理、綜合調(diào)研、信息、督查、機要、b_m、財務(wù)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強業(yè)務(wù)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則，對綜合、調(diào)研、督查、信息、秘書、機要、b_m、行政等八個科室的考核管理辦法進行了修改和完善，在全室推行了 “主管主任記分制、定期公布制、 ……（未完，全文共3167字，當前僅顯示1599字，請閱讀下面提示信息。收藏《辦公室隊伍建設(shè)情況匯報》）