班組工作會議講話

目錄/提綱：……
一、黨政重視，齊抓共管
二、抓點帶面，循序推進(jìn)
三、創(chuàng)新載體，營造氛圍
四、創(chuàng)新爭優(yōu)，同行領(lǐng)先
五、安全第一，常抓不懈
六、不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新
一、強化執(zhí)行力建設(shè)，貫徹落實上級各項規(guī)章制度
二、強化精細(xì)化管理，規(guī)范執(zhí)行各項專業(yè)工作要求
三、落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷夯實班組建設(shè)工作基礎(chǔ)
四、堅持多元化培訓(xùn)，努力提升班組員工整體素質(zhì)
五、發(fā)揚主人翁精神，著力引導(dǎo)廣大員工建功立業(yè)
……

　　強化管理 夯實基礎(chǔ) 促進(jìn)班組工作邁上新臺階
　　同志們：
　　今天，我們在這里召開2006年班組建設(shè)工作會議，這是繼公司“兩會”后召開的一個十分重要的專業(yè)工作會議，其目的就是要認(rèn)真總結(jié)過去一年班組建設(shè)工作，排找存在問題，按照“兩會”提出的奮斗目標(biāo)和工作要求，全面部署今年班組建設(shè)的主要任務(wù)，進(jìn)一步提升公司班組管理水平，努力開創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面。
　　過去的一年，公司在上級公司和市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，牢牢把握“三抓一創(chuàng)”的工作思路，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，公司保持了健康快速發(fā)展，各項工作取得了新的成績：電網(wǎng)建設(shè)完成情況創(chuàng)歷史最好水平，從容應(yīng)對兩次強臺風(fēng)的襲擊，迎峰度夏工作再創(chuàng)佳績，榮獲**市政府三等功榮譽，全年實現(xiàn)了三個百日無事故安全記錄，圓滿完成了全國田徑大獎賽暨亞洲田徑公開賽、“十運會”等重大政治經(jīng)濟文化活動的保供電任務(wù)，得到了**市委市政府的高度評價和專項嘉獎；同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)，各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)大幅提升。公司獲得了江蘇省精神文明建設(shè)文明行業(yè)、省公司文明單位等榮譽稱號。
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創(chuàng)建規(guī)劃或年度計劃、措施，有一個讀書檔案，有一個讀書角，有一個班組網(wǎng)頁，有一個獲獎成果。形象內(nèi)涵上做到“五新五力”：觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；有學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。去年，公司有9個班組被評為學(xué)習(xí)型示范班組，有6個班組被**市總工會評為學(xué)習(xí)型班組示范點。
　　三、創(chuàng)新載體，營造氛圍
　　公司提倡、鼓勵班組制作網(wǎng)頁，積極開展“五星級”班組網(wǎng)頁競賽活動，要求具備條件的班組用班組網(wǎng)頁來反映學(xué)習(xí)型班組成果，寓班組概況、歷史、工作、安全、教培、基礎(chǔ)管理、特色活動于其中，并通過在網(wǎng)頁上創(chuàng)建“班組鏈接”實現(xiàn)知識共享、互動學(xué)習(xí)。同時深入開展學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組大討論和讀書、求知格言征集活動。去年，公司將23個班組的典型案例、優(yōu)秀征文以及980條格言匯編成冊發(fā)給每個班組，推薦、評選出17名學(xué)習(xí)之星，工會出資5萬多元為班組購置書籍2930多冊，行之有效地多種活動形式在班組間營造了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
　　四、創(chuàng)新爭優(yōu)，同行領(lǐng)先
　　公司堅持把開展“qc”活動，推行全面質(zhì)量管理作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要舉措。在建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的實踐中，注重推行全面質(zhì)量管理，各班以qc活動為重點，結(jié)合安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和有關(guān)班組管理要求深入開展班組qc活動，一方面加強對qc小組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，另一方面適時進(jìn)行成果發(fā)布。去年全公司班組qc小組注冊率、qc活動成果率均達(dá)100%。變檢三班、計量運行班的qc成果獲“國優(yōu)”，這是我公司近幾年獲得的第八個國家級大獎。
　　五、安全第一，常抓不懈
　　公司持續(xù)開展安全性評價和安全檢查，堅持職工代表安全巡視，變事后總結(jié)為事前控制，努力實行班組安全生產(chǎn)的可控、在控。深入開展危險源點分析預(yù)控，積極推廣先進(jìn)班組的做法。結(jié)合安全月和“安康杯”競賽，在全公司開展貫徹《安全生產(chǎn)違章處理規(guī)定》系列活動，各部門組織安全簽名、反事故演習(xí)等活動，統(tǒng)一制作宣傳牌156塊，各分工會選送12塊安全圖板參評和巡回展出。在全公司職工中開展“我要安全、我能安全、我會安全”征文活動，將征文937篇并匯編成“浪花集”下發(fā)給公司職工。積極開展“安全連著千萬家”征文活動，收到職工子女征文682篇，同時編印了職工“安全工作手冊”2200冊。改版優(yōu)化了網(wǎng)上“安全園地”，繼續(xù)開展最佳勞動保護(hù)檢查員、最佳優(yōu)秀互保個人、優(yōu)秀互保對子評選活動。去年公司再次獲得江蘇省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。
　　六、不斷探索，持續(xù)創(chuàng)新
　　班組技能培訓(xùn)取得新成績，積極組織開展了多項競賽，去年舉辦了變電檢修、電試、變電運行、線路操作、自動化技術(shù)應(yīng)用、電費抄核收等12項技能競賽， 230余人次參加了練功比武活動。在**市十大行業(yè)職工技能操作大賽電工技能比賽中，我公司獲優(yōu)秀組織獎；在無錫供電公司勞動競賽中，電費抄核收獲總分獲第一名，同時在活動中涌現(xiàn)出大批的先進(jìn)技術(shù)個人。班組資料庫建設(shè)再上新水平，鵝州監(jiān)控操作中心用公文包形式在中心五臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組資料庫、芳橋供電所用文件夾共享形式在所內(nèi)六臺計算機上創(chuàng)建統(tǒng)一的班組建設(shè)資料庫、張渚供電所用ftp發(fā)布形式在所內(nèi)7臺計算機上建立統(tǒng)一的班組建設(shè)資料庫，各班組的班組資料庫實行專人負(fù)責(zé)，分工錄入相關(guān)資料，采取同步更新或統(tǒng)一更新的辦法讓全班人員共享班組資料，實現(xiàn)了書面資料庫向微機資料庫的轉(zhuǎn)化。
　　各位班組長、同志們，審視2005年的班組建設(shè)工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但是在發(fā)展中也存在不平衡、不協(xié)調(diào)，部分管理上還是存在著薄弱環(huán)節(jié)，集中表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1、班組安全基礎(chǔ)仍不牢固。安全活動、現(xiàn)場管理、危險源點分析等在少數(shù)班組落實不夠，違章作業(yè)，不安全苗頭還時有發(fā)生。
　　2、班組建設(shè)發(fā)展不平衡。少數(shù)班組由于規(guī)范化管理起步晚，人員素質(zhì)參差不齊，推行班組管理軟件有壓力。
　　3、班組整體學(xué)習(xí)力不強，班組技術(shù)培訓(xùn)缺乏針對性和有效性，班組長管理水平有待進(jìn)一步完善和提升。
　　這些問題和不足需要我們在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
　　第二部分 2006年班組建設(shè)工作意見
　　2006年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年，公司面臨著繁重的生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)任務(wù)。今年公司班組建設(shè)工作的 ……（未完，全文共6397字，當(dāng)前僅顯示2246字，請閱讀下面提示信息。收藏《班組工作會議講話》）