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2006年市規(guī)劃局行風(fēng)及效能建設(shè)工作開展情況總結(jié)

發(fā)表時間:2006/11/18 17:37:14
目錄/提綱:……
一、上半年行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)工作開展情況
一是進(jìn)一步完善了制度建設(shè)
二是進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制
三是進(jìn)一步深化行政審批制度改革
一是切實加強城市規(guī)劃制定公示
二是切實加強城市規(guī)劃實施管理公示
三是切實加強城市規(guī)劃管理政務(wù)公示
一是以增強凝聚力為目標(biāo),努力建設(shè)友好型團(tuán)隊
二是以增強綜合素質(zhì)為目標(biāo),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
三是以增強服務(wù)能力為目標(biāo),努力建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊
四是以增強落實能力為目標(biāo),努力建設(shè)求實型團(tuán)隊
五是以增強干部隊伍活力為目標(biāo),努力建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊
六是以增強拒腐防變能力為目標(biāo),努力建設(shè)廉潔型團(tuán)隊
一是積極做好走進(jìn)政(行)風(fēng)熱線工作
二是認(rèn)真組織開展治理商業(yè)賄賂工作
二、存在的問題及建議
三、下半年工作打算
……

  今年以來,我局按照市委、市政府的統(tǒng)一部署,以打造“服務(wù)型政府機關(guān)”為目標(biāo),以提高行政效能為重點,以“三個最靈活”為工作標(biāo)準(zhǔn),以打造“和諧團(tuán)隊”為基礎(chǔ),全面開展軟環(huán)境建設(shè)和政(行)風(fēng)建設(shè),將行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)納入年度目標(biāo)管理,貫穿于各項工作的始終,實實在在抓落實,一心一意促發(fā)展,扎實推進(jìn)全局行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)等工作,取得了階段性成效。
  一、上半年行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)工作開展情況
  今年以來,我局緊緊圍繞《2006年全市經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境建設(shè)工作要點》文件精神,嚴(yán)格對照《2006年市級機關(guān)軟環(huán)境建設(shè)和管理工作百分考核表》中各項目標(biāo)任務(wù)要求,緊密結(jié)合我局工作實際,以創(chuàng)新工作機制,規(guī)范行業(yè)管理,按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”,“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則,及時部署全年行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)工作,將行風(fēng)及軟環(huán)境建設(shè)納入年度目標(biāo)管理,溶入到各項工作之中,扎實推進(jìn)工作目標(biāo)落實。
  1、強化組織領(lǐng)導(dǎo),完善工作機制
  加強和改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè),一直是我局工作的一項重要內(nèi)容。在工作推進(jìn)過程中,我局堅持誰分管、誰負(fù)責(zé)的原則,將行風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)責(zé)任層層分解、層層落實,形成一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé),職能處室各司其職,全局上下齊心協(xié)力、積極參與的領(lǐng)導(dǎo)_和工作機制
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略844字,正式會員可完整閱讀)…… 
體系,規(guī)范行政行為
  制度建設(shè)是工作推進(jìn)的根本保證,今年以來,我局完善并嚴(yán)格落實行風(fēng)及效能建設(shè)各項制度,建立健全行風(fēng)及效能建設(shè)工作長效機制。一是進(jìn)一步完善了制度建設(shè)。在制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善長效管理機制和監(jiān)督機制,出臺了《關(guān)于印發(fā)<行政許可事項否決報告?zhèn)浒钢贫?gt;等五項工作制度的通知》,進(jìn)一步建立健全了工作制度,作為推進(jìn)行風(fēng)及效能建設(shè)的有效手段抓出新成效;二是進(jìn)一步建立健全崗位責(zé)任制。各單位、部門結(jié)合本部門崗位分工,明確各崗位工作職責(zé)和崗位過錯責(zé)任處罰措施,形成了讓每個崗位工作人員都能帶著壓力上崗,如履薄冰做事,兢兢業(yè)業(yè)工作的良好氛圍。三是進(jìn)一步深化行政審批制度改革。要按照“三個最靈活”的要求,進(jìn)一步對審批項目及時進(jìn)行梳理、整合,精簡辦事程序,壓縮辦理時限,全力打造“三最四低”的發(fā)展環(huán)境。
  4、深化政務(wù)公開,打造“陽光規(guī)劃”
  圍繞打造“陽光規(guī)劃”的目標(biāo),進(jìn)一步推進(jìn)規(guī)劃公示和政務(wù)公開工作。一是切實加強城市規(guī)劃制定公示。在規(guī)劃制定、審批過程中,及時向群眾公開,采納社會各界和群眾的合理意見。在推進(jìn)規(guī)劃方案國際征集期間,聘請了10名市民代表參與征集工作;在雪楓公園規(guī)劃編制過程中,組織了公園方案市民比選活動。二是切實加強城市規(guī)劃實施管理公示。將城市規(guī)劃實施管理的依據(jù)、管理程序、規(guī)劃項目及時向社會公示,便于群眾查詢查閱。今年以來,所有我局審核的項目方案均在《**規(guī)劃網(wǎng)》上進(jìn)行了公示。三是切實加強城市規(guī)劃管理政務(wù)公示。及時全面地向社會公示規(guī)劃管理的法律規(guī)范、規(guī)范性文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定以及規(guī)劃審批的程序和時限。
  5、多方聯(lián)動推進(jìn),抓好效能監(jiān)察
  今年以來,根據(jù)建設(shè)部、監(jiān)察部統(tǒng)一部署,結(jié)合行政效能建設(shè)工作我局會同市監(jiān)察局、城管局,成立了**市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了《關(guān)于實施工作成果倒逼法的通知》、《關(guān)于開展城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作的實施意見》,全力推進(jìn)城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作。5月下旬,我局牽頭組織對全市城鄉(xiāng)規(guī)劃效能監(jiān)察工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研,并結(jié)合調(diào)研情況對下一步工作進(jìn)行了部署和安排。同時,我局及時向公眾和建設(shè)單位公示違法建設(shè)查處的依據(jù)、查處的程序和時限、查處的結(jié)果;及時將城市規(guī)劃社會監(jiān)督的方式和內(nèi)容向社會公布,讓社會了解違法建設(shè)查處的主要內(nèi)容及社會監(jiān)督的主要內(nèi)容,使建設(shè)單位自覺遵守城市規(guī)劃,促進(jìn)違法建設(shè)的依法查處。
  6、創(chuàng)新服務(wù)機制,優(yōu)化服務(wù)成效
  根據(jù)目前規(guī)劃審批涉及主體單位多,程序過于復(fù)雜,審批時間長的現(xiàn)狀,經(jīng)過充分調(diào)研并征求相關(guān)部門意見,制定并報市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中心城市規(guī)劃審批管理的意見》、《**市城市規(guī)劃區(qū)規(guī)劃評審暫行辦法》等一系列加強規(guī)劃管理的制度規(guī)定。我局根據(jù)市政府下發(fā)的文件進(jìn)一步對我局的規(guī)劃審批及評審工作進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和完善,修訂了審批程序,印制了新的審批表式,并交服務(wù)中心實施。城市規(guī)劃實施分級審批后,將大大提高規(guī)劃審批效率,城市規(guī)劃方案實施專家評審后,將大大提高規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量。
  圍繞招商引資和工業(yè)突破,大力推行上門服務(wù)、跟蹤服務(wù),優(yōu)質(zhì)高效地為各縣、區(qū)做好服務(wù)工作。我局每周安排到開發(fā)區(qū)對建設(shè)項目審批進(jìn)行現(xiàn)場辦公,受到開發(fā)區(qū)企業(yè)的一致好評;嚴(yán)格實行批后跟蹤服務(wù),為建設(shè)單位解決難題;積極實施集中審批制度,從工程方案審查、工程項目審批、施工驗線、竣工驗收等環(huán)節(jié),進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理,跟蹤服務(wù)。
  7、狠抓素質(zhì)建設(shè),打造“和諧團(tuán)隊”
  2006年為進(jìn)一步加強干部隊伍建設(shè),提升全局行風(fēng)及效能建設(shè)水平,我局提出并全力推進(jìn)創(chuàng)建“友好、學(xué)習(xí)、服務(wù)、求實、創(chuàng)新、廉潔”“和諧團(tuán)隊”的工作目標(biāo)。一是以增強凝聚力為目標(biāo),努力建設(shè)友好型團(tuán)隊。通過開展中心組學(xué)習(xí)、黨內(nèi)民主生活會等活動,建立定期交流制度,加強班子成員之間的溝通與協(xié)調(diào),促進(jìn)全局干部職工互通有無,增進(jìn)了解,逐步確立了團(tuán)結(jié)互助、友好文明的團(tuán)隊品牌。二是以增強綜合素質(zhì)為目標(biāo),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。通過開展每周五制度化學(xué)習(xí)、干部全員講學(xué)及集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的機制,促進(jìn)了干部職工不斷更新規(guī)劃業(yè)務(wù)知識,提高了規(guī)劃管理水平。三是以增強服務(wù)能力為目標(biāo),努力建設(shè)服務(wù)型團(tuán)隊。深入開展“三個一流”形象創(chuàng)建工作,以創(chuàng)建“一流的服務(wù)水平”為目標(biāo),推進(jìn)各項服務(wù)制度的落實,進(jìn)一步增強了全局干部職工的服務(wù)意識,提升了服務(wù)水平。四是以增強落實能力為目標(biāo),努力建設(shè)求實型團(tuán)隊。全面貫徹落實工作目 ……(未完,全文共4696字,當(dāng)前僅顯示2372字,請閱讀下面提示信息。收藏《2006年市規(guī)劃局行風(fēng)及效能建設(shè)工作開展情況總結(jié)》
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