企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材料

　　“努力打造一個和諧企業(yè)，建一個對社會負責的企業(yè)，與時俱進，加速發(fā)展，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會進步做出積極貢獻！”這是**公司董事長程貞貴對社會、對股東、對職工的莊嚴承諾。成立14年來，公司自成立以來始終堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力把企業(yè)建成社會主義大家庭中一個和諧的細胞作為企業(yè)今后行動的方向。 [找材料，到網(wǎng)，一站在手，寫作無憂！]
　　發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)
　　“發(fā)展才是硬道理”。若干事例說明，只有牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，努力把企業(yè)做強做大，才能維護企業(yè)的穩(wěn)定，職工才能安居樂業(yè)，有寬裕的物質(zhì)條件，才能不斷改善職工的生活質(zhì)量，豐富職工的文化體育活動，提高職工的幸福值，企業(yè)才能和諧發(fā)展。
　　**公司是在改革春風中崛起的民營企業(yè)，其前身是國有宜賓縣氮肥廠的建筑安裝隊，1998年11月，經(jīng)省體改委批準，省工商局注冊改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”；2000年9月，經(jīng)省工商局批準，變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團股份有限公司”，2002年變更設(shè)立為“四川**投資集團股份有限公司”,2003年登記注冊為“四川**投資集團”。14年的銳意進取，14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無到有，又小到
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　　每年為職工進行一次健康體檢，對有病職工安排治療。
　　一年一次分批組織職工公費旅游，先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年來，改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿1年以上至5年以下的休假4天，每天補貼50元；滿5年以上至10年以下的休假7天，每天補貼100元；滿10年以上至20年以下的，休假11天，每天補貼180元；滿20年以上的休假14天，每天補貼230元。
　　為職工交納住房公積金，按職工本人工資基數(shù)交納10%，單位資助職工同等金額。
　　堅持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動。企業(yè)把職工和職工家屬請到企業(yè)來，由企業(yè)向他們匯報一年來的工作，歡迎他們對企業(yè)提出建議和意見。
　　每月舉行一次當月出生的職工過集體生日，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日，發(fā)放紀念品。通過這種活動，加強溝通。
　　給部門經(jīng)理以上的管理人員配備小車，除方便工作外，個人急需用車也得到了解決，體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線的項目經(jīng)理配備筆記本電腦。
　　為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂解難。董事長程貞貴經(jīng)常給職工講，家庭無論遇到多大的困難，一定要告訴公司，小家克服不了的困難，公司是“大家”，“大家”能克服。
　　2004年2月，職工黃遠林在去成都途中遭遇車禍，傷情十分嚴重，得知信息后，董事長、總裁、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴成都，落實最好的醫(yī)療條件給予治療，用去近10萬元的醫(yī)療費用，公司救濟2萬元，職工捐助5000多元，其余大部分經(jīng)費都是公司借支的；今年8月，職工曾勇的女兒曾麟元因患血液單細胞增多，在北京住院治療，公司得知后，立即支持1.5萬元，同時發(fā)動職工捐款6000多元，現(xiàn)在該小孩已基本康復(fù)出院回家；9月，職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血，公司已為其支付7萬多元，并發(fā)動職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開公司，到沿海等地“闖”了十余年，什么收獲也沒有，連起碼的施工技術(shù)員證都沒有，作為“用工”，幾乎沒有什么條件了。但是，公司還是接納了他，讓他邊干工作邊培訓(xùn)，從頭開始，并將其愛人安排在公司的酒店工作，使他生活無憂......
　　激勵職工成才，凡是學(xué)習與本職工作相關(guān)的學(xué)科，企業(yè)除在時間上給予必要的支持外，還給予報銷學(xué)雜費、書本費、考試費和往返交通費等，對學(xué)有所成的職工，還給予獎勵。對于在2008年前取得一級建造師資格的人員給予重獎。今年8月對取得一級建造師資格的馮新堅、鐘國祥、邱元松三人每人獎勵2萬元。
　　建立股份獎勵，在企業(yè)擴資增股時，對那些為企業(yè)作出顯著貢獻的人員實行贈股獎勵。
　　每逢節(jié)日，公司都要進行慰問，發(fā)慰問金，組織活動。
　　關(guān)愛農(nóng)民工是和諧的體現(xiàn)
　　在**，農(nóng)民工所占比例很大，公司對農(nóng)民工從來沒有另眼相看，而是作為職工平等對待。農(nóng)民工在公司一樣地享有民主權(quán)益，鼓勵他們給公司提合理化意見和建議，享受公司免費為他們提供的教育和培訓(xùn)，享受公司的文化生活，參加公司各項文化體育活動，對公司做出貢獻，工作、學(xué)習成績顯著，一樣要受到表彰獎勵。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術(shù)水平的人開辦勞務(wù)公司，義務(wù)地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴寒冬日要為他們送溫暖，重大節(jié)日為他們送慰問，發(fā)禮品。
　　公司從不拖欠民工工資，他們的工資收入，不低于去沿海打工，不少人從沿�；貋�，到公司，一干就是幾年。
　　農(nóng)民工工資逐年提高，2004年月人平月工資比上年增長20%；2005年人平月工資增長22%；2006年人平月工資增長27%。目前公司農(nóng)民工月平均工資：小工1000元以上；大工1500——2000元；技術(shù)工3000元左右。
　　民主管理是和諧的途徑
　　**集團積極推行廠務(wù)公開民主管理，密切了企業(yè)上下關(guān)系，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。
　　建立和諧的勞動關(guān)系。簽定勞動合同，用法律形式保障職工的合法權(quán)益。隨著新《公司法》的頒布，結(jié)合公司的實際，今年，公司對職工重新履行了勞動合同的簽定。專門成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本，合同文本交全體職工反復(fù)討論，由上而下，自下而上，并反復(fù)征求勞動保障部門和法律部門的 ……（未完，全文共4405字，當前僅顯示2225字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)公司構(gòu)建和諧企業(yè)典型事跡材料》）