某同志考察材料

　　2006年10月25日，我組對某同志進行了考察。
　　某同志現(xiàn)任南海聯(lián)邦聯(lián)邦制藥有限公司行政人事部經(jīng)理，從2001年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現(xiàn)：
　　該同志擁護中國共
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員的接待工作，同時出色地完成了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、工程改造、公務(wù)和員工上下班用車的安排工作。在工作中，不斷加大考核的力度，如對本部門員工重新劃分任務(wù)，明確職責(zé)，針對職責(zé)及分工進行業(yè)績考核，將績效考核與季度獎掛鉤，重點考核員工履行職責(zé)的優(yōu)劣；并把行政人事部控制的費用開支分解到各自的責(zé)任人頭上，實行超支處罰制度；在質(zhì)量考核、服務(wù)質(zhì)量考核和員工的培訓(xùn)方面下功夫，加強對員工的培訓(xùn)，主要是素質(zhì)提高方面的培訓(xùn)，積極探索和改進招聘、培訓(xùn)和使用人員的思路，改進招聘降低人力資源管理成本，嚴(yán)把招聘進人關(guān)，努力營造有利于人才成長的氛圍，體現(xiàn)人性化的管理理念，使聯(lián)邦制藥公司在近幾年不斷發(fā)展壯大，為三灶鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)揮了舉足輕重的作用。
　　共找6人談話，其中中層干部4人，一般工人2人。 ……（未完，全文共680字，當(dāng)前僅顯示432字，請閱讀下面提示信息。收藏《某同志考察材料》）