派出所調研匯報材料

目錄/提綱：……
一、收縮警力，實行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做做強
二、統(tǒng)一標準，統(tǒng)一量化，統(tǒng)一考核，促使派出所的“責、權、利”趨于一致
三是治安管理四是隊伍建設，這些工作都涉及到一個“責、權、利”問題
三、認真開展派出所等級評定工作，推動派出所正規(guī)化建設
四、完善群防群治機制，努力建立治安防范網(wǎng)絡
五、加強派出所隊伍建設，提高民警整體素質和戰(zhàn)斗力
六、建立獎懲機制，落實“從優(yōu)待警”措施，調動民警的工作積極性
七、加投入，切實保障派出所依法充分履行職責
……

　　**市局調研工作組：
　　根據(jù)**市局的安排，你們于2月11日來我局，深入基層派出所第一線開展了為期10天的調研和指導工作，非常辛苦。感謝你們對**市局及其派出所工作的指導和幫助，希望你們多提寶貴意見，以利我們加強和改進工作。**、**、**、**、**這幾個派出所都很具有代表性，你們通過調研，已基本上了解和掌握了我們派出所的工作情況。這里，我針對目前的工作現(xiàn)狀和存在的問題，就如何做做強派礎所工作，給工作組的領導和同志們作個匯報。
　　一、收縮警li，實行中心派出所統(tǒng)一管理，有利于做做強
　　派出所工作。（本篇文章*網(wǎng)-百度直接輸入“ˇˇˇ網(wǎng)”第一個便是注：中間加的符號請勿復制 ）
　　我們認為，在警li、財力、裝備條件不允許的情況下，按鎮(zhèn)鄉(xiāng)建制建立若干個派出所是不現(xiàn)實的，很不利于隊伍管理和開展公安工作，只有收縮警li，實行中心派出所統(tǒng)一管理，才能從根本上做做強派出所工作。原因在于：
　　1、警li收縮，壯了中心所隊伍，通過配齊配強二級班子，
　　便于加強對民警的監(jiān)督和管理；
　　
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略723字，正式會員可完整閱讀）……　
理考評辦，各科所隊建立考核小組或兼職考核員。
　　2、對單位的考核由市局考評辦每季度考核兩次（暗訪、明查各一次），對民警的考核由單位逐月進行考核，實行扣分排名。
　　3、每季度在同一競比序列中評選出派出所先進單位3個、機關科室先進單位3個，按未位評選出派出所不合格單位1個、機關科室不合格單位1個，其余單位為合格單位。以此作為年終評比的依據(jù)。
　　4、對民警的評定實行年終總評。每年先進單位排名前30%的民警為優(yōu)秀民警；其余優(yōu)秀民警在合格單位中產(chǎn)生，根據(jù)各種層次表彰的名額，由考評辦將排名靠前的民警推薦給局黨委研究確定；不合格單位民警取消評先資格。兩個競比序列中，民警排名在派出所序列最后3名、機關科室序列最后3名的為未位民警，其余民警為稱職民警。民警的等級評定與公務員年度考核相對應，優(yōu)秀公務員在優(yōu)秀民警中產(chǎn)生，稱職民警為稱職公務員，未位民警為基本稱職公務員或者不稱職公務員。
　　5、每月從民警津貼中扣出50元作為目標考核責任金，每季度被評為先進單位的除如數(shù)返還責任金外，從局長獎勵金中再按人均150對民警進行獎勵；并對單位領導嘉獎；年內三次以上被評為先進單位且未被評為末位單位的單位領導和表現(xiàn)特別突出的民警可作為優(yōu)秀民警、先進單位向上級人民政府和公安機關推薦嘉獎記功，優(yōu)秀民警在提拔、晉升、晉級、晉銜等方面優(yōu)先考慮。每季被評為不合格的單位，除扣發(fā)本季責任金外，單位領導加扣150元目標考核責任金。年內累計兩次被評為不合單位的，除按上述規(guī)定進行經(jīng)濟懲罰外，單位主要領導在全局科所隊長會議上公開檢討，同時單位民警年終獎減半發(fā)放；年內累計三次以上被評為不合格單位的，除經(jīng)濟懲罰外，單位領導必須引咎辭職，取消單位民警年終獎。
　　6、年度被評為末位民警的須參加為期一個月的離崗素質培訓；連續(xù)兩年被評為末位民警的，除離崗學習外，并調整工作崗位；連續(xù)三年被評為末位民警的，按照公安部有關規(guī)定，報經(jīng)人事部門予以辭退。
　　三、認真開展派出所等級評定工作，推動派出所正規(guī)化建設。
　　在建立“責、權、利”相統(tǒng)一的長效目標管理考核機制的基礎上，我們嚴格按照公安部《公安派出所等級評定辦法》（公通字******號）及**市公安局《公安派出所等級評定辦法實施細則（試行）》（**公治****號）等文件精神，認真研究，堅持標準，切實開展派出所等級評定工作。從今年起，市局已將派出所規(guī)范化建設和等級評定工作納入“一把手”工程，由分管局領導掛師，組織治安、戶籍部門加強對派出所的指導、檢查，不斷規(guī)范派出所基礎工作，使全市派出所盡快達標。除市局統(tǒng)一部署的專項檢查外，對派出所的所有考核評估工作統(tǒng)一納入等級評定，對派出所的執(zhí)法質量每年由法制部門專門組織一次考核評估，按上級規(guī)范，不達標的不能評定為四級派出所，未達優(yōu)秀的不能評為一級派出所，其他各部門、各警種不得對派出所進行多頭考核，重復考評，最限度減少派出所負擔。通過等級評定工作。力爭在三年之內有一個派出所達一級，4個派出所達二級，7個派出所達三級，90%以上的派出所達四級以上。同時，檔案工作必須有一個派出所達一標，所有派出所必須達二標。
　　四、完善群防群治機制，努力建立治安防范網(wǎng)絡。
　　近年來特別是嚴da整治斗爭開展以來，我市一手抓打擊,一手抓防范，通過艱苦工作和不懈努力，實現(xiàn)了刑事發(fā)案下降，社會治安秩序好轉，群眾安全感增強的階段性目標。但是刑事發(fā)案的總量仍然很，可防性案件仍占相當比重。我們認為，只有克服“重打輕防”的思想，堅持“打防結合，預防為主”的方針，狠抓基層組織和群防群治隊伍建設，健全和完善治安防控網(wǎng)絡，才能從根本上遏制刑事、治安發(fā)案上升的勢頭。因此，去年下半年我們就如何進一步建立和完善群防群治組織，強化治安防控網(wǎng)絡問題，先后兩次向**市委市府作了專題報告，市委市府以兩辦的 ……（未完，全文共4021字，當前僅顯示2031字，請閱讀下面提示信息。收藏《派出所調研匯報材料》）