市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路

目錄/提綱：……
一、2006年我們著重抓了以下幾項工作
四是重要崗位人員都要進行季度、年度定期考廉，作為各種評比獎勵的重要依據(jù)
（二）、不斷完善規(guī)章制度
（三）、強化安全生產(chǎn)責任，落實安全生產(chǎn)措施
（四）、強化以人為本、關(guān)愛員工理念，確保平安和諧、穩(wěn)定發(fā)展的大局
（五）、開創(chuàng)電力物資“三公”交易新舉措
二、一至十二月經(jīng)營指標完成情況
二、2007年工作思路
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　　市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路
　　在實施“十一五”發(fā)展計劃的起步年的2006年，我公司在市公司和集團公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實市公司三屆一次職代會、工作會及黨委（紀委）工作會、多產(chǎn)工作會等一系列會議精神，對照集團公司年初下達的全年經(jīng)營指標，積極采取措施，努力尋找市場，千方百計落實目標任務(wù)，謀求新的增長點，通過努力，較好的完成了相關(guān)指標，完成全年各項任務(wù)指標，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
　　一、2006年我們著重抓了以下幾項工作；
　　（一）、強化員工作風建設(shè)，規(guī)范工作行為與標準，嚴格執(zhí)行績效考核；開展確實有效的規(guī)章制度來規(guī)范工作責任；一是與經(jīng)銷單位簽行之有效的《廉政互保協(xié)議書》；二是重要崗位人員個人向組織訂立《廉潔從業(yè)承諾書》；三是建立《重要崗位人員廉潔從業(yè)檔案》；四是重要崗位人員都要進行季度、年度定期考廉，作為各種評比獎勵的重要依據(jù)。以此強化廉潔自律意識，形成以廉為榮、以貪為恥的文化氛圍，促進并確保企業(yè)和員工的政治平安。
　�。ǘ�、不斷完善規(guī)章制度。一季度以來又修訂發(fā)布了7項本單位的內(nèi)部規(guī)章制度，堅持月、季度盤庫制度基礎(chǔ)上，通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物的檢查、合
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工9人次，組織愛心捐款6800元。老職工夏**的獨子因患有糖尿病被清退下崗，我們認真做好關(guān)心慰問和思想穩(wěn)定工作，老夏非常感動，表示了理解支持公司工作大局。
　　3、是豐富職工精神文化生活，組織大家積極參加各項文體活動，努力營造團結(jié)和諧的氛圍，培育昂揚奮進的團隊精神。
　�。ㄎ澹�、開創(chuàng)電力物資“三公”交易新舉措
　　按照《決定》的要求切實防范、治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷，進一步規(guī)范電力物資采供行為，主動把物資工作變成為對外聯(lián)系的窗口，把用戶工程所需的高低壓電器產(chǎn)品集中展示，明碼標價，以便用戶選擇，我們做好代理工作，這樣既減少了采購成本，增加了采購工作的透明度，又增加了我們配套電器向中標開關(guān)柜制造商雙向購銷的業(yè)務(wù)量，提高了我們的收益，推進了“陽光工程”。
　　不斷強化服務(wù)意識，電力物資“必須堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，適應(yīng)社會發(fā)展要求，推進經(jīng)濟_、政治_、文化_、社會_改革和創(chuàng)新，進一步擴大對外開放，建立健全充滿活力、富有效率、更加開放的_機制；”拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，推行了“陽光工程”，服務(wù)內(nèi)外部客戶，創(chuàng)辦電氣設(shè)備展示廳。在供電物資工作中建立公平、規(guī)范、清廉的電力物資交易市場，更好地為用戶與供應(yīng)商之間搭建一個信息共享、誠信可靠、公平競爭的“三公”（公開、公平、公正）交易場所，有效地為防范治理商業(yè)賄賂和行業(yè)壟斷行為；宗旨是提供質(zhì)量合格、價格合理、服務(wù)優(yōu)良、行為清廉的產(chǎn)品；目標是構(gòu)建誠信透明、規(guī)范有序、和諧清廉的電力物資交易市場；責任是保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，保證交易陽光操作，保證售后服務(wù)到位，保證供需雙方權(quán)益。
　　在物資流動配送工作中我公司與眾多國內(nèi)外強勢品牌深層次合作，積極開拓電力產(chǎn)品營銷市場，不斷尋求新的增長點，物流配送貨物三百二十三萬四千元，配送貨物45次，總路程達到五千四百多公里，這是我公司為以改革為動力，樹立用戶是上帝、靠服務(wù)贏得客戶的信任。
　　二、一至十二月經(jīng)營指標完成情況
　　1、完成經(jīng)營總收入268265.288萬元（其中物資分公司收入 11434.5118萬元，物流公司收入為 15392,017 萬元）；
　　2、完成經(jīng)營利潤1216.8698萬元（其中物資分公司利潤 460.8608萬元，物流公司利潤為756.0099 萬元），與去年同期綜合利潤相比增加460.8萬元；完成率149.23%
　　3、為主業(yè)采購物資885.6760萬元，其中基建工程2499.7993萬元；
　　4、共簽采購及銷售合同552份（其中物資公司 336 份，合同金額為9298.77 萬元；物流公司 182 份，合同金額為10271.3578 萬元；主業(yè) 34 份，合同金額為6386.3546 萬元），合同執(zhí)行率100%。
　　二、2007年工作思路
　　采取切實有效的措施，解決工作中的差距
　　認真貫徹黨的十六屆六中全會精神，以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為主線，充分發(fā)揮物資管理部門的職能作用，堅持科學發(fā)展觀，嚴格執(zhí)行集中招標采購要求，搶抓發(fā)展機遇，實行規(guī)范運作，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以一流的管理要求做好物資管理工作，千方百計確保物資供應(yīng)，使我們的各項工作均達到高標準，高水平，高效率，高質(zhì)態(tài)，為我市電力事業(yè)的發(fā)展做出新貢獻，爭取更上一層樓，譜寫新篇章。明確工作重點，創(chuàng)新工作思路，進一步認清當前所面臨的形勢和任務(wù)，按照建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的要求，突出制度建設(shè)，強化物資管理，全面提高物資管理水平。在電力物資采購工作中，我們也不同程度地存在一些問題，在管理工作上還不夠規(guī)范、精細，對于這些存在的不足問題，必須認真正視和對待，為此，2007年我們必須著重做好以下幾個方面的重點工作：
　　1、以人為本，強化監(jiān)管力度，切實防止各類違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生，按黨風廉政建設(shè)的要求，加強職工隊伍的建設(shè)；繼續(xù)落實檢查個人向組織訂立廉潔承諾、單位與供應(yīng)商訂立互保協(xié)議落實情況；進一步明確廉潔自律各項規(guī)定要求，營造反腐倡廉的工作和生活環(huán)境，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設(shè)規(guī)定事件的發(fā)生，確�！叭齻�千萬不能發(fā)生”，確保單位在政治、經(jīng)濟、生活等方面的安全和穩(wěn)定。
　　2、完善和建立重點崗位人員廉潔檔案以及配套的報告、核查、考評、談話等監(jiān)督制度，現(xiàn)已開始實施。加強對重點崗位人員的監(jiān)管， ……（未完，全文共4557字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《市供電公司物資分公司2006年工作總結(jié)及2007年工作思路》）