在2007年離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一是轉變員工思想觀念實現重大突破，奠定了進一步做強的思想基礎
二是改革企業(yè)管理機制實現重大突破，構建了大集團的發(fā)展框架
三是三項制度改革實現重大突破，探索出一條國企改革的成功路子
四是結構調整實現重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力
五是員工生活質量改善的力度實現重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境
一是用足用活政策，積極穩(wěn)妥推進政策性破產工作
二是實施主輔分離，優(yōu)化煤炭主業(yè)
三是實行股份制改造，放開搞活各類經濟實體
四是全面深化改革，不斷增強企業(yè)活力
……

　　2006年，對集團來說，是很不平凡的一年，是大改革、大發(fā)展、大變化的一年，是經營管理_發(fā)生重大轉變的一年。一年來，我們按照“一年做實，兩年做強，三年做大”的三步走戰(zhàn)略，堅持解放思想，創(chuàng)新發(fā)展，深化改革，不斷提高經濟運行質量，創(chuàng)出了“五個歷史最好水平”，實現了“五個重大突破”，完成了“一年做實”的工作任務。
　　五個歷史最好水平是：
　　（1）煤炭產銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產量550.6萬噸，比去年超產180萬噸，同比增長48.6%；煤炭銷量551.3萬噸，同比增長49.8%。
　�。�2）企業(yè)經濟總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產值13億元，同比增長85.7%，接近于一年翻一番的水平。
　　（3）經濟效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計實現利潤3500萬元；上繳稅金1.2億元。
　�。�4）員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元，比
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去工程處的全年工作量，其中承攬的社會工程量就超過84%，呈現出翻天覆地的變化。
　　二是改革企業(yè)管理機制實現重大突破，構建了大集團的發(fā)展框架。
　　徐礦集團正式掛牌成立后，全面推行規(guī)范的公司制改造，構建起“一集團、三個專業(yè)化分公司、三個控股子公司”的專業(yè)化管理_，建立了大集團的基本框架。通過實施主輔分離，已經先后對實業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實行“一條線”專業(yè)化管理，完成煤業(yè)公司內部的主輔分離，共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉出來，為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準備。
　　三是三項制度改革實現重大突破，探索出一條國企改革的成功路子。
　　從去年7月1日開始，集團公司全面推行管理人員聘任制，新選拔的科處級管理人員，一律簽訂“管理人員聘任合同”，易崗易薪，徹底打破“干部身份終身制”；改革勞動用工制度，不再招收全民所有制員工，包括大中專畢業(yè)生，一律與公司簽訂勞務協(xié)議，雙向選擇，來去_，從源頭上關閉全民所有制員工增長的大門，解決了國有企業(yè)人員負擔重的問題；改革分配制度，拉開分配檔次，體現崗位責任，調動了各層次員工的積極性。
　　四是結構調整實現重大突破，增強了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
　　集團公司立足于企業(yè)實際，著眼于長遠發(fā)展，積極培育接續(xù)產業(yè)，培育可持續(xù)發(fā)展的潛力，煤、電、油、工程建設、汽車運輸五大產業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團公司全年固定資產投資2.6億元，是去年的34.7倍；先后上馬了10個發(fā)展項目：（1）熱電廠二期工程投產發(fā)電，熱電公司整體熱電生產能力已經達到2.7萬kwh。（2）完成對海陽熱電廠的整體收購工作，熱電生產能力為3萬kwh。（3）完成膠州熱電廠的整體收購工作，熱電生產能力為1.2萬kwh。（4）6月份，新城塑料公司經過技術擴建改造，產品打入社會市場，年產值收入600多萬元。（5）7月份完成改制的汽車運輸公司，當年產值收入突破5000萬元。（6）7月份正式建成營業(yè)的徐礦商城，當年銷售總收入400萬元。（7）港口配煤場8月份開始籌建，目前已經投入運營。（8）鑄造廠僅用3個月的時間就建成投產，實現當年建設、當年投產的目標，實現產值570萬元。（9）勞保制品廠，計劃可安置員工100人。（10）支護材料廠，由兩個礦的支護材料廠合并組成，預計明年銷售收入2006萬元。
　　在大力發(fā)展接續(xù)產業(yè)的同時，集團公司在實業(yè)公司各個廠點大力推行股權多元化改造，為非煤產業(yè)的發(fā)展注入了活力。汽車運輸公司、橡塑制品公司、博德復合材料公司等3個效益比較好的非煤企業(yè)已經完成了股份制改造；通過職工持股會參股，組建了由員工參股的熱電有限公司、礦山設備租賃公司。
　　五是員工生活質量改善的力度實現重大突破，創(chuàng)造了“安居樂業(yè)”的良好環(huán)境。
　　大力實施安居工程，新建住房17萬平方米，一次性使1000多戶無房戶搬進了新居，改善了員工的住房條件；大力開展扶貧解困工作，制定了針對特困職工的一系列優(yōu)惠政策，在原來50萬元扶貧基金的基礎上，再注入資金100萬元，加大了對特困職工和弱勢_的幫扶力度；通過加快發(fā)展，創(chuàng)造就業(yè)崗位，今年共為原有的972名待崗人員和242名大中專、技校畢業(yè)生人安排了工作崗位，解決了在職員工下崗待業(yè)等歷史遺留問題，在全省煤炭系統(tǒng)率先實現在職員工無待業(yè)、 ……（未完，全文共5033字，當前僅顯示1767字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2007年離退休老同志新春茶話會上的發(fā)言》）