在新任職干部交接班會上的演說

　　牢記組織囑托 創(chuàng)建新的業(yè)績
　　——在新任職干部交接班會上的演說
　　同志們：
　　根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務(wù)得到調(diào)整， 其中有62名同志提升了職務(wù)，有12名同志雖為平職調(diào)動，但所擔(dān)負(fù)的工作和責(zé)任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志 們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結(jié)果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定 能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責(zé)任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設(shè)作出新的貢獻!
　　職務(wù)提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務(wù)的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務(wù)的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當(dāng)然，職務(wù)提升也必然意味著你要承擔(dān)更大的責(zé)任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力。
　　要說職務(wù)提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界
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的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風(fēng)雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務(wù)的提升，不能正確運用手中的權(quán)力，不能經(jīng)得起權(quán)力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結(jié)果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜�，F(xiàn)在的一些集團軍的領(lǐng)導(dǎo)、一些很出眾的拔尖人物，想當(dāng)年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務(wù)、能正確看待榮譽，能正確認(rèn)識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標(biāo)奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說
　　明：職務(wù)高了，不等于水平就高了；權(quán)力大了，不等于能力就強了；責(zé)任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠(yuǎn)就不落后了。職務(wù)的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準(zhǔn)備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。
　　這次被調(diào)整職務(wù)的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學(xué)習(xí)更多的新辦法、新經(jīng)驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務(wù)，人員不熟，情況不明，經(jīng)驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹(jǐn)慎、非常積極、非常認(rèn)真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。
　　如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢?
　　1．要憑能力領(lǐng)導(dǎo)，不憑權(quán)力霸道。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領(lǐng)導(dǎo)干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事；要有見 微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識；要有深入實 際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風(fēng)；要有調(diào)查研究、抓住重點、認(rèn)準(zhǔn)就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神；要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達(dá)、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地
　　敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權(quán)代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權(quán)無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權(quán)勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。2．要憑心誠感人，不憑心狠整人。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當(dāng)好兄長，才能當(dāng)好首長。_主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關(guān)鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好�！蔽覀儗�(zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當(dāng)成人地看，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成牛地干；你把戰(zhàn)士當(dāng)成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當(dāng)成人地看；你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上；你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀(jì)國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們?nèi)巳俗晕�，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。3．要憑正道用人，不憑邪門哄人。領(lǐng)導(dǎo)干部在戰(zhàn)士的入黨、考學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)志愿兵、士兵轉(zhuǎn)干、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當(dāng)程序、正常門道秉公辦理。
　　順公意就會產(chǎn)生向心力，逆公 ……（未完，全文共4517字，當(dāng)前僅顯示2281字，請閱讀下面提示信息。收藏《在新任職干部交接班會上的演說》）