職場：如何面對老板的心理誤區(qū)

　　對于打工一族而言，調整自己的心態(tài)乃至言行比“調整”企業(yè)老板的素質更現實。
　　在企業(yè)主持招聘面試，您是否也被負責人問到這樣一個問題：“你認為企業(yè)老板應該具備怎樣的素質？”得到的回答雖五花八門，但大都包含：會用人、懂管理、善于溝通協調、能接納不同意見甚至批評、有很強的團隊領導能力等等。從心理學角度講，認為企業(yè)老板應該是“這樣”的人，恰恰是因為他所遇到的老板大都不是“這樣”的。難道真是企業(yè)老板出了問題嗎？也許有的是有的不是。但是本文討論的重點是對于打
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努力加以扭轉。
　　誤區(qū)二：老板做事應該“對事不對人”。
　　如果是“壞事”，當事人往往會高喊“對事不對人”；如果是“好事”，則當事人往往高喊“以人為本”；如果把“對事不對人”同“以人為本”相比較，就會發(fā)現二者存在矛盾。我們都知道“以人為本”是沒有錯的，既然事情都是“人”做的，怎能要求“對事不對人”呢？從客觀的角度來說，這樣才是正常的：既要對事，也要對人。
　　誤區(qū)三：老板應該懂管理，善于溝通協調。
　　其實，很多老板并不擅長管理，甚至不大懂管理，但照樣取得成功。因為對一個企業(yè)老板而言，最重要的事情是讓企業(yè)生存下來并取得發(fā)展，因此經營是企業(yè)老板的第一要務，管理則是其次。從理論上說，管理是要服從于經營需求的。企業(yè)老板既使不懂管理也不要緊，只要他意識到這一點并能找到一個可以協助他擔當“管理”角色的人就可以了。
　　誤區(qū)四：不合程序的事，老板應該干預。
　　老板真正關心的是如何把事情辦成，至于是否符合程序未必是他的興趣所在，況且老板的精力有限，他哪里管得了那么多？至于程序方面的問題，往往是靠手下的人自己去溝通協調。
　　誤區(qū)五：老板應該多聽來自員工的意見。
　　老板的性格、觀念、精力分配各不相同，不能要求老板主動去傾聽誰的意見。如果誰有意見，應主動想辦法反映給老板。
　　誤區(qū)六：老板應該關心員工的發(fā)展前途。
　　其實，無論從法律上講，還是從道義上講，除按照規(guī)定每月為員工支付一定比例的社會保險外，老板都沒有義務為員工將來的發(fā)展做其它的什么事情。至于員工將來的發(fā)展，從本質上來說還要靠員工自己去創(chuàng)造。
　　那么，面對種種心理誤區(qū)，打工一族如何扭轉這樣的心態(tài)呢？
　　1、正視自身的問題。看看你周圍那些很少抱怨又比較“順利”的人是如何做的。正視自身的問題來得比什么都重要。
　　2、努力用工作成績來說明一切。工作成績是誰也抹殺不了的，老板也看得很清楚。 ……（未完，全文共1612字，當前僅顯示1025字，請閱讀下面提示信息。收藏《職場：如何面對老板的心理誤區(qū)》）