對某鄉(xiāng)農(nóng)村推行雙加模式工作的調(diào)查

目錄/提綱：……
一是加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展
二是增加了農(nóng)民收入
三是培育了支柱產(chǎn)業(yè)
一、組織帶動是關(guān)鍵
一是黨委牽頭
二是支部推進(jìn)
三是黨員帶動
二、搞好服務(wù)是核心
一是科技服務(wù)引導(dǎo)型
二是連鎖超市服務(wù)型
三是協(xié)會公司型
四是資源開發(fā)型
五是專業(yè)協(xié)會推動型
三、市場運(yùn)作是手段
一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)牌
二是專業(yè)市場牌
三是特色農(nóng)業(yè)牌
四、融資支持是保障
一是信用社貸一點(diǎn)
二是財政投一點(diǎn)
三是民間籌一點(diǎn)
四是對外招商引一點(diǎn)
五是向上爭一點(diǎn)
……

　　“雙加”模式是新農(nóng)村建設(shè)的有力抓手
　　近年來,__鄉(xiāng)黨委、政府把“支部＋協(xié)會＋黨群信用聯(lián)合體”（簡稱“雙加”）模式作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，強(qiáng)力推進(jìn)，抓好落實(shí)，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一是加快了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2005年全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.4億元，同比增長19%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)1.6億元，同比增長14%。今年1—9月份全鄉(xiāng)生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)2.26億元，同比增長15.6%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn) 億元，同比增長 。二是增加了農(nóng)民收入。全鄉(xiāng)建有各種協(xié)會13個，會員2900多人，入會黨員340人，發(fā)展黨群信用聯(lián)合體86個，帶動農(nóng)戶 戶，會員人均增收500多元，農(nóng)民人均純收入實(shí)現(xiàn)3510元，同比增長18%。三是培育了支柱產(chǎn)業(yè)。今年全鄉(xiāng)蔬菜種植1.1萬畝，肉鴨存欄11.6萬只，黃牛存欄2.8萬頭，食用菌5萬多平方米，小辣椒近萬畝。
　　一、組織帶動是關(guān)鍵。該鄉(xiāng)堅持以黨委為核心，支部為紐帶，充分發(fā)揮每位黨員的模范帶頭作用，推進(jìn)“雙加”工作。一是黨委牽頭。積極協(xié)調(diào)解決協(xié)會自身難以解決的土地調(diào)整、基地建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施和矛盾糾紛等問題，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為協(xié)會提供資金支持、技術(shù)服務(wù)和市場整治，幫助協(xié)會會員解決生產(chǎn)
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，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的緊密結(jié)合。）
　　二、搞好服務(wù)是核心。協(xié)會充分發(fā)揮優(yōu)勢，解決了農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的技術(shù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)等問題。主要分五種類型：一是科技服務(wù)引導(dǎo)型。依托鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)科技協(xié)會引導(dǎo)全鄉(xiāng)協(xié)會的全面發(fā)展，輻射全鄉(xiāng)10個行政村，每村選拔一位有技術(shù)、有覺悟、有能力的農(nóng)民擔(dān)任村級科技服務(wù)站站長，各村站再選10名科技示范戶，每戶輻射帶動20名會員，形成了鄉(xiāng)、村、戶三級的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。截止目前，已吸納會員2110戶，發(fā)放技術(shù)資料1萬多份，舉辦各種培訓(xùn)班100多期，培訓(xùn)人員達(dá)5000人以上，播放大型農(nóng)業(yè)技術(shù)知識投影40場。二是連鎖超市服務(wù)型。在推行“雙加”工作中，堅持用市場理念推進(jìn)協(xié)會建設(shè)，充分依托南陽市莊稼金協(xié)會，發(fā)展 個連鎖超市，服務(wù)對象達(dá)10個村 戶農(nóng)民。莊稼金超市還及時為農(nóng)民提供示范種子300多斤，“莊稼金1號”等農(nóng)藥共2890多袋，從莊稼金農(nóng)資超市集體購回優(yōu)質(zhì)平價化肥120噸，全鄉(xiāng)共節(jié)約投資100多萬元，三是協(xié)會公司型。周廟村農(nóng)機(jī)服務(wù)協(xié)會積極與市、區(qū)農(nóng)機(jī)局協(xié)調(diào)，建立起__鄉(xiāng)農(nóng)機(jī)服務(wù)公司，爭取20多萬農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼資金，有效地調(diào)動了農(nóng)民會員購置大中型農(nóng)業(yè)機(jī)械的積極性，共發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)戶會員26家，擁有機(jī)械總動力1.6萬馬力，其中聯(lián)合收割機(jī)5臺，大中型拖拉機(jī)15臺，配套機(jī)具25臺，秸稈還田機(jī)2臺，精量播種機(jī)28臺，深井潛水泵13臺，機(jī)動彌霧機(jī)34臺，四輪、手扶拖拉機(jī)1210臺。農(nóng)業(yè)機(jī)械在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的貢獻(xiàn)份額達(dá)到65%左右，僅農(nóng)機(jī)化一項(xiàng)全村年增收48萬元，平均戶增385元，農(nóng)機(jī)戶年均增收1.5萬元以上。農(nóng)機(jī)服務(wù)公司建有農(nóng)機(jī)服務(wù)隊(duì)、農(nóng)機(jī)防治作業(yè)隊(duì)等組織。今年“三夏”期間，全村6100畝小麥，僅用三天時間，就全部完成收獲任務(wù)，比過去提前5—8天。四是資源開發(fā)型。依托當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，發(fā)展具有地方特色的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。__鄉(xiāng)緊緊抓住省定2萬畝農(nóng)業(yè)示范園，及時成立了蔬菜、瓜果專業(yè)協(xié)會，網(wǎng)絡(luò)會員 名，種植精細(xì)菜 畝，建立了大棚 多個，可年創(chuàng)收入 萬元，獲利 萬元。五是專業(yè)協(xié)會推動型。袁黃莊蔬菜協(xié)會創(chuàng)辦初期，村支部及時給予指導(dǎo)和扶持，支部成員積極爭取上級扶持資金16萬多元；先后邀請市農(nóng)技、區(qū)瓜菜專家進(jìn)村舉辦5期種植技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)會員2000多人次，發(fā)放相關(guān)資料800多份。協(xié)會針對生產(chǎn)中的困難，聯(lián)系市科技局專家為會員進(jìn)行配方施肥檢測，配比無公害化肥120噸，先后組織2次、80戶生產(chǎn)大戶到鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。目前，協(xié)會中從事生產(chǎn)的會員達(dá)500多人，擁有160座反季節(jié)特鮮蔬菜種植大棚和3000畝甜瓜蔬菜套種，形成宛東有名的瓜菜生產(chǎn)基地。
　�。ㄔu述：新農(nóng)村建設(shè)的核心是生產(chǎn)發(fā)展，增加農(nóng)民收入。而生產(chǎn)發(fā)展中農(nóng)民最盼的是技術(shù)指導(dǎo)，最想的是搞好服務(wù)，最需的是農(nóng)資供給，而“雙加”模式的推進(jìn)，較好解決了農(nóng)民所需所求，較好地解決了農(nóng)戶一家一戶無法解決的突出問題，彰顯了“雙加”工作的生機(jī)與活力，有力地促進(jìn)了農(nóng)民增收。）
　　三、市場運(yùn)作是手段�！半p加”模式運(yùn)行以來，支部、協(xié)會始終把農(nóng)產(chǎn)品銷售放在突出位置，積極為農(nóng)民跑市場、育品牌，收到了良好效果。具體工作中打好三張牌：一是網(wǎng)絡(luò)服務(wù)牌。為了推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，積極落實(shí)富民工程，建立了__鄉(xiāng)“中原農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”，成立了信息服務(wù)中心，為廣大農(nóng)民群眾提供致富信息，搭建致富橋梁，解決農(nóng)民兄弟信息“收集難、服務(wù)難、交換難”的問題，為農(nóng)產(chǎn)品的供求、農(nóng)技、農(nóng)貿(mào)等提供新信息。袁黃莊村8組的宋長澤通過信息服務(wù)中心，上網(wǎng)發(fā)布“綠野”西紅柿供應(yīng)信息，山東一名客商聞訊而來，一次性將他種植的西紅柿以高出市場價5%的價格全部收購，僅此一項(xiàng)，就使宋長澤多收入2000多元。二是專業(yè)市場牌。__村位于少數(shù)民族聚集區(qū)中心位置，黃牛養(yǎng)殖業(yè)突出，專業(yè)戶較多。鄉(xiāng)、村為膨脹這一產(chǎn)業(yè)，由村支部牽頭組織協(xié)調(diào)，建立__黃牛交易協(xié)會，投資20萬元興建了宛東黃牛交易市場。協(xié)會成立前，交易市場散亂，強(qiáng)買強(qiáng)賣，欺行霸市行為時有發(fā)生，養(yǎng)殖戶被騙，交易款久拖不清，以及盜牛銷贓事件也不_，影響了社區(qū)穩(wěn)定，阻礙了黃牛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。協(xié)會成立、建成市場后，實(shí)行規(guī)范交易、文明交易、檢疫交易，日均交易黃牛150—200頭，輻射方圓100多公里，帶動周邊黃池陂、老秦營、南莊等10多個村的黃牛養(yǎng)殖、屠宰、加工、冷藏、運(yùn)銷業(yè)和 ……（未完，全文共4518字，當(dāng)前僅顯示2282字，請閱讀下面提示信息。收藏《對某鄉(xiāng)農(nóng)村推行雙加模式工作的調(diào)查》）