依法辦稅規(guī)范管理

目錄/提綱：……
一、確立管理模式，落實(shí)《管理手冊》
二、完善內(nèi)部制度，保證工作順暢
三、提高管理意識，加大落實(shí)力度
二是《管理手冊》內(nèi)容完整具體，極大地方便了基層管理分局的管理
四是由于分工合理，職責(zé)明確，程序透明，有利于廉政建設(shè)
五是切實(shí)提高了基層綜合管理質(zhì)量
……

　　
　　依法辦稅規(guī)范管理
　　
　　——**縣稅務(wù)局**管理分局探索新形勢下內(nèi)部管理模式
　　
　　近年來，**縣國家稅務(wù)局**管理分局牢牢把握“依法辦稅、規(guī)范管理”宗旨，落實(shí)市局的《稅務(wù)行政執(zhí)法規(guī)范化管理手冊》（以下簡稱《管理手冊》）。嘗試完成了對人員的集中管理，自行制定和完善了一系列制度和措施。探索新形勢下基層管理分局內(nèi)部管理的新模式，他們的具體做法是：
　　
　　一、確立管理模式，落實(shí)《管理手冊》
　　
　　新的管理分局成立后，特別是市局《管理手冊》的出臺(tái)后，**管理分局認(rèn)為原有劃
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略410字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
出**元參與考核，考核不求面面俱到，只對主要環(huán)節(jié)、主要問題，強(qiáng)調(diào)可操作性。與以往的考核辦法相比，我們降低了應(yīng)有納稅人承擔(dān)主要責(zé)任的差錯(cuò)處罰，如逾期申報(bào)原按戶處罰元降為元。提高稅干責(zé)任的差錯(cuò)處罰，如對納稅人逾期申報(bào)未能及時(shí)限改原按戶處罰元提高到元。辦法的本意突出對稅干不作為的懲罰。
　　
　�、仓贫ā吨鬏o崗位制度》。對《管理手冊》管理分局崗位，除局長和副局長外的所有崗位均實(shí)行主輔配置，主崗人員因故離崗，輔崗人員自動(dòng)替補(bǔ)，不再由領(lǐng)導(dǎo)安排。
　　
　�、惩晟啤墩埣賵�(bào)告制度》，配合《主輔崗位制度》，在原有的請假報(bào)告單上增設(shè)輔助崗位責(zé)任人簽字一欄，消除可能發(fā)生的推諉扯皮現(xiàn)象。
　　
　�、粗贫ā度展ぷ髁魉贫取�，制作《工作日記》，要求每人對當(dāng)天的工作，擇其主要，流水記載，按周匯總，經(jīng)組長按周評議后上報(bào)分局長。
　　
　　⒌制定《季度考核辦法》。規(guī)定季后十日對上一季度工作進(jìn)行檢查考核，并制作了統(tǒng)一的檢查用表單。
　　
　　⒍堅(jiān)持對歷次檢查中存在的問題進(jìn)行集體剖析，相關(guān)崗位責(zé)任人就問題逐一分析，明確責(zé)任，制定整改方案。
　　
　�、穲�(jiān)持每周組長例會(huì)，匯報(bào)上周工作完成情況，計(jì)劃本周工作，協(xié)調(diào)組與組之間的工作。
　　
　　⒏對臨時(shí)性的工作，實(shí)行指定交辦，限時(shí)完成，由領(lǐng)導(dǎo)填制《工作交辦單》，明確承辦人、工作內(nèi)容、完成時(shí)限、要求。交辦人承辦人分別簽字，一式兩份。
　　
　�、箤k稅流程進(jìn)行全程監(jiān)控，*年制作《辦稅承接流程單》，對經(jīng)辦業(yè)務(wù)在各環(huán)節(jié)進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。
　　
　　三、提高管理意識，加大落實(shí)力度
　　
　　分局在制定以上的制度和措施前，經(jīng)過全體人員的反復(fù)討論、反復(fù)修改，制定出臺(tái)后，大家均能嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
　　
　　在日常工作中，分局要求各司其職，強(qiáng)調(diào)管理的層次性。遇有問題凡《管理手冊》中明確的不得請示；政策上能夠吃準(zhǔn)的不得請示；崗位職責(zé)內(nèi)應(yīng)該解決的不得請示，必須請示和上交的問題也要逐級辦理。
　　
　　不刻意追求指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)尊重事實(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假；不求標(biāo)新立異，強(qiáng)調(diào)規(guī)范操作，嚴(yán)禁推諉扯皮。嚴(yán)格界定納稅人的義務(wù)和稅干的責(zé) ……（未完，全文共1808字，當(dāng)前僅顯示1149字，請閱讀下面提示信息。收藏《依法辦稅規(guī)范管理》）