在2007年第一期中層干部學習班結(jié)束時的講話

目錄/提綱：……
一是具有新理念、新規(guī)劃的指導性
二是具有新形勢、新思維的啟示性
三是具有新要求、新舉措的針對性
一是堅持與時俱進，提高學習能力
二是圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展
三、干部要做好參謀，當好二傳手
一是要忘記自己的年齡，保持健康的心態(tài)
二是要忘記過去的成績和榮譽，保持平常的心態(tài)
三是要忘記恩恩怨怨，保持豁達開朗的心態(tài)
……

　　為期一天半的學習班的三個主要任務已順利完成，本次學習班時間緊湊，主題鮮明，貼合實際，大家集中精力，認真聽講，通過學習和思考，開闊了眼界，拓寬了思路，對我們做好實際工作應該有所啟發(fā)和指導，基本達到預期的目的。我看收獲有三條：
　　一是具有新理念、新規(guī)劃的指導性。許校長結(jié)合**“十一五”規(guī)劃對現(xiàn)實與未來的深刻分析，使我們對“兩個確�！�、“五個**”、“六個更加突出”的發(fā)展思路和目標有了清晰的認識，對**的民生民情與發(fā)展?jié)摿τ辛烁訙蚀_的把握，對我們的公司發(fā)展和電網(wǎng)發(fā)展更好地融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展具有鮮明的指導作用。
　　二是具有新形勢、新思維的啟示性。芮教授的講座對我們自覺落實科學發(fā)展觀，以科學規(guī)劃為龍頭，不斷強化資源節(jié)約意識，積極推動電網(wǎng)的集約化發(fā)展、管理和運營，充分發(fā)揮電網(wǎng)配置資源的功能，積極引導社會提高用電效率，做建設節(jié)約型社會的先行官具有重要的啟發(fā)作用。
　　三是具有新要求、新舉措的針對性。通過廉政黨課進一步明確了構建懲防體系的目的、要求，明確了反腐倡廉教育、制度體系，源頭預防管理機制，權力運行監(jiān)控機制，依法依紀懲處機制的構建任務與責任分工，對增強廉潔自律意識和落實反腐倡廉的各項措施具有強烈的針對性。
　
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志就指出：“黨委的領導，主要是政治上的領導，保證正確的政治方向，保證黨的路線、方針、政策的貫徹，調(diào)動各方面的積極性”，黨的十六屆四中全會指出：“按照發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求，完善黨領導經(jīng)濟工作的_和方式。黨領導經(jīng)濟工作，主要是把握方向，謀劃全局，提出戰(zhàn)略，制定政策，推動立法，營造良好環(huán)境”。這一科學定位，是我們黨在新時期領導經(jīng)濟工作的基本依據(jù)，各級黨組織都應按照這一定位進一步統(tǒng)一認識，創(chuàng)造條件，抓緊落實，不斷加強和改進黨對經(jīng)濟工作的領導。
　　隊伍建設是根本，也是保證，只有高素質(zhì)的隊伍才能干出一流的事業(yè)。從根本上來說做領導就是帶隊伍，沒有好的隊伍，企業(yè)不可能有大的發(fā)展。我們要按照“四好”領導班子的建設要求，勤奮工作，盡心盡力、盡職盡責，才能不負信任與重托；我們要有高度的責任感和強烈的事業(yè)心，班子成員各司其責，遇事不推諉，相互取長補短；我們要強化組織觀念和紀律觀念，切實做到令行禁止，確保政令暢通，要團結(jié)和帶領好廣大職工，發(fā)揚努力超越、追求卓越的企業(yè)精神，推動公司又快又好的發(fā)展。
　　職工穩(wěn)定是關鍵。管理者要尊重職工的創(chuàng)造力，培養(yǎng)主人翁意識，傾聽他們的意見。關心職工的一舉一動，關心職工的安全、生活，職工想什么，需要什么，我們能為他們做些什么，要文以化之，用春風化雨般的方式感化和凈化員工的心靈。不僅僅依靠制度約束的方式，而要以道德、文化、信念來培育團隊精神，以道德的力量對職工的覺悟進行提煉和提升，使之忠誠企業(yè)，激活企業(yè)。要體現(xiàn)管理者的仁義情懷、親和力，凸現(xiàn)“攻心為上，德主刑輔”的管理藝術。因此管理者不能僅僅停留在法治制度的囚籠中，而忽視發(fā)揮人的內(nèi)心之美，忽視“人之初、性本善”的教育，只有德與法二者的有機結(jié)合，才能完美而不缺，才能起到穩(wěn)定隊伍，穩(wěn)定員工思想，營造企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。
　　三、干部要做好參謀，當好二傳手
　　任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下起著二傳手的作用。一個好的二傳手，死球可以變成活球；二傳手不到位，好球可能變成臭球�？梢�，當好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關重要的。我想談一下個人觀點：
　　1、年輕干部要擺正位置，當好助手。形勢在不斷變化，改革在不斷深入，我們的管理思想、管理方法、管理手段、管理原則都要不斷去適應�，F(xiàn)在越來越多的年輕人充實到干部隊伍中，這是歷史的必然結(jié)果。年輕人應該多向老同志虛心請教，克服浮躁心理，克服過強的功利主義。副職領導要做專做強。專業(yè)上要精、業(yè)務上要強；管理上要成為行家里手，在職責范圍內(nèi)能嫻熟地處理各類專業(yè)問題、一般行政事務；要甘為綠葉襯紅花，樂做無名英雄，這就要求在工作中保持謙虛謹慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時，充分發(fā)揮好承上啟下的作用。正職要成為行政管理、黨務工作的組織者、指揮者。既要有足夠的專業(yè)技術知識，又要有豐富精湛的管理藝術。要有駕馭工作、突發(fā)事件的應變能力。對副職要授權，放手讓他們發(fā)揮自己的專長；滿腔熱情地支持、鼓舞他們的工作，不能妒賢嫉能，怕別人趕超自己，自己怎么辦？要知道所有的事情不可能由一個人來完成。只有黨政的團結(jié)，正職和副職之間的默契和協(xié)調(diào)，才能將一架鋼琴彈出和諧美妙動聽的樂章。
　　我想當好中層干部，還應處理好以下幾方面關系。處理好責任與權力的關系。擔任中層職務，無疑是一種榮譽，也有一定的權力，但首先是一種責任。當好中層干部，要有一種強烈的責任心，對所擔任的工作要主動負責，敢于負責和善于負責，即所謂在其位謀其政。處理好局部與全局的關系。中層干部必須立足本職，胸有全局。在全局看來不可辦的，在局部看來可辦的，同樣不能辦。這就叫局部服從全局，犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，這就要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關系，講清楚群眾的根本利益、長遠利益與全局利益的一致性。處理好與單位領導的關系。處理好與單位領導的同志關系和工作關系，是當好中層干部的基本素質(zhì)要求。在工作過程中，單位領導是一級組織的代表，對單位領導的尊重和支持，反映了下屬（中層干部）的組織觀念。中層干部在堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己的獨立的人格和尊嚴，與單位領導以同志相處，取長補短，相互促進，既可以獲得單位領導的尊重，促進上下級關系，又有益于樹立良好的作風，促進單位工作健康發(fā)展。處理好對上、下級的關系。 ……（未完，全文共4557字，當前僅顯示2302字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2007年第一期中層干部學習班結(jié)束時的講話》）