物業(yè)品質(zhì)部副經(jīng)理競聘報告

目錄/提綱：……
一、對工作充滿激情，充分發(fā)揮主觀能動性
二、對制度充滿信心，確保各項工作落到實處
三、對自己要有進取心，力求打造完美自我
一、全力協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理的工作
二、完善檔案管理
三、規(guī)范服務流程，確保每一項制度能落到實處
四、加強人事管理，最大限度挖掘人力資源成本
五、加強對各事業(yè)部的督查，下基層，常溝通
……

　　非常感謝各位領(lǐng)導給我這次寶貴的競聘機會，感謝各位同事對我的信任。我競聘的崗位是品質(zhì)部副經(jīng)理，因為我相信自己：我能我行。首先，我向各位評委及同事簡述我近年來的工作情況及對競聘崗位的認識，請各位提出寶貴的意見。[找文章到☆文☆秘☆家☆園☆網(wǎng)(http://www.sky0.cn)一站在手，寫作無憂!]
　　回顧近兩年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面：
　　一、對工作充滿激情，充分發(fā)揮主觀能動性。本人有個很好的天性，天生樂觀，不被任何事情所嚇倒。在工作中，我總是把這種樂觀的情緒感染給我身邊的每一個人。俗話講得好：辦公室里無小事
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會。在當今社會，競爭無處不在，只有多學本事，多長見識，靠自己的實力才能立于不敗之地。我通過自學，拿到了大專文憑，拿到了會計上崗證。但我不會滿足，過幾年，我還要拿到本科文憑。這是我的夢想，也是我近期的理想。
　　我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以我的綿薄之力來回報各位領(lǐng)導和各位親愛的同事。
　　現(xiàn)在，我來談談對品質(zhì)部副經(jīng)理這個崗位的認識。
　　今年是實行事業(yè)部制的第一年，我們以前的辦公室也相應地改為品質(zhì)部。品質(zhì)品質(zhì)，顧名思義，是產(chǎn)品的品格和質(zhì)量。我們___物業(yè)公司的產(chǎn)品就是服務，為業(yè)主服好務，為公司員工服好務。做好服務這一行，就要提高一切工作的質(zhì)量。所以，品質(zhì)部就是狠抓工作質(zhì)量的部門。宗旨只有一個，那就是利用一切合理的、有效的手段，提高工作質(zhì)量。
　　如果我被聘為品質(zhì)部副經(jīng)理，具體工作思路如下：
　　一、全力協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理的工作。本職工作一定做到思路清晰，依輕重緩急，不拖沓，不遺漏，保質(zhì)保量地完成。品質(zhì)部經(jīng)理因為暫時兼管中方事業(yè)部，事情多而雜，這就需要副經(jīng)理多多動腦筋，不遺余力地做好本職工作，管理其他崗位的工作。
　　二、完善檔案管理。品質(zhì)部檔案管理同樣非常重要，在完善檔案制度的同時，確定檔案管理員，建立相應的檔案，做到有據(jù)可查。
　　三、規(guī)范服務流程，確保每一項制度能落到實處。公司運營成功與否，在于制度的執(zhí)行力度。如何能使每項制度能發(fā)揮應有的作用，品質(zhì)部應該拿出一套完整的方案，并組織相關(guān)部門學習，定論后堅決執(zhí)行。
　　四、加強人事管理，最大限度挖掘人力資源成本。企業(yè)的管理，就是人力資源的管理。像我們物業(yè)公司，本來就是勞動密集型企業(yè)。如何管理人，是重中之重，難中之難。管好了人，企業(yè)才有生存的法碼，才有好的品質(zhì)。如何發(fā)揮人的長處，做到人盡其才。品質(zhì)部應在這一方面下功夫，制定強有力的措施，保障___物業(yè)公司以最少的人力成本取得最大的經(jīng)濟效益。
　　五、加強對各事業(yè)部的督查，下基層，常溝通。以前我們下基 ……（未完，全文共1879字，當前僅顯示1195字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)品質(zhì)部副經(jīng)理競聘報告》）