根據(jù)今年“40個字5句話”的工作思路,集團公司工作會議上提出要開展“解放思想、更新觀念”大討論,在2月底召開的黨建、人才、
思想政治工作會議上,黨組專門發(fā)文對這項工作進行了全面部署。一個多月來,系統(tǒng)各單位積極響應黨組的號召,按照集團公司的部署和要求,結合本單位的工作實際和廣大干部職工的思想實際,認真進行準備,廣泛進行
動員,一場頗具聲勢的“解放思想、更新觀念”大討論已經(jīng)在全系統(tǒng)拉開了序幕。
為了推動大討論的全面鋪開、順利進行,集團公司決定召開這次視頻會議,通報各單位前一時期的籌備動員情況,交流部分單位的工作設想和初步開展工作的情況,對深入開展大討論提出進一步要求。
根據(jù)各單位所報的工作方案和我們掌握的情況,前一時期的工作主要呈現(xiàn)出以下幾個特點:
1、領導重視、組織到位。各單位都能夠把這項工作當作貫徹落實集團公司工作會議精神、促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的
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主義思想,樹立敢為人先、勇于創(chuàng)新觀念。保定熱電廠提出要實現(xiàn)從“墨守陳規(guī)”向“創(chuàng)新發(fā)展”、從“生產型”向“效益型”、從“動手腳”向“動心腦”、從“感情管理”向“制度管理”、從“沒有功勞也有苦勞”向“無功就是過”、從“平均主義吃大鍋飯”向“按勞取酬、各種形式并存”、從“一勞永逸”向“終身學習”的觀念轉變等等。江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司提出了要盡快完成“工廠型”向“公司型”、“
安全生產型”向“經(jīng)營效益型”、“傳統(tǒng)管理”向“精益管理”的轉變的目標。湖南金竹山電廠確立了20道需要學習思考的內容和提綱等等。其它單位也都結合各自情況提出了相應的工作目標,我就不一一列舉了。
3、分步實施,措施具體。各單位按照集團公司確定的四個步驟的要求,分別制定了具體的落實措施。比如延安發(fā)電廠在認真學習、深入思考階段,提出了要組織開展“五個一”活動,即組織一次答題、舉辦一次專題講座、進行一次學習考察、觀看一組錄像片(海爾、聯(lián)想等國內知名企業(yè)的管理經(jīng)驗)、開展一次
調研活動。蘭州西固熱電有限責任公司在“查找差距、破舊立新”階段提出要緊緊圍繞公司方針目標的完成,抓好“四個重點”,突出“五個著眼點”,在“研究措施、推動工作”階段提出要在九個方面工作上要取得進步。七臺河發(fā)電有限責任公司按照生產、管理、黨群、多經(jīng)四個系統(tǒng)分別制訂了大討論的活動內容、討論重點和階段目標。洛陽首陽山電廠提出要“以是否制定了切實可行的工作方案;是否親自動員、全體參與了大討論活動;是否理清了單位內部需要破除的舊觀念和需要樹立的新觀念;是否推動了單位的工作,保證了生產安全和隊伍穩(wěn)定為檢驗討論成果的標準”。河北微水發(fā)電廠更是非常明確細致地制訂了每個階段的驗收標準。長春二熱提出要成立檢查組采取“聽、看、談、評”的方式,對討論情況進行檢查評價,通過“比學習,看觀念是否轉變;比工作,看技能是否領先;比服務,看是否
誠信守約;比奉獻,看是否真抓實干”,進行評價,并將評價結果作為年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“文明單位”創(chuàng)建評比的重要條件和干部年度考核的重要內容。
4、廣泛動員、開局良好!昂玫拈_始是成功的一半”,在認真研究制訂工作方案的基礎上,各單位按照集團公司的時間進度要求,在4月初紛紛召開動員大會、使大討論一開始就形成了一個良好的開端。保定熱電廠、佳木斯第二發(fā)電廠等都召開了動員大會,湖南耒陽發(fā)電廠由廠領導帶隊成立了宣講組,直接到車間和職工面對面進行宣講動員。淮南洛河發(fā)電廠更是行動迅速,由廠長、書記和一名副廠長帶領20多名主要分場、部分科室的負責人已經(jīng)“走出去”遠赴江蘇徐州電廠、山東鄒縣電廠、石橫電廠進行學習考察,通過聽取廠情介紹、參觀生產現(xiàn)場,對口學習交流等方式,了解這些先進電廠在觀念轉變、制度創(chuàng)新、成本管理、市場開拓、資源重組、職工培訓、文化建設上的先進經(jīng)驗,使大家開闊了視野,增長了見識,取得了“真經(jīng)”,對推進大討論、全面加強企業(yè)管理起到了較好的促進作用。
以上是對前一時期大討論準備情況和初步開展情況的一個簡要概括,由于時間關系,有許多單位也提出了很好的設想,創(chuàng)造了有益的經(jīng)驗,我就不一一點評了?傮w上來說,系統(tǒng)絕大多數(shù)單位都能夠認真落實集團公司黨組的部署和要求,結合實際,認真思考,精心準備 ……(未完,全文共2706字,當前僅顯示1720字,請閱讀下面提示信息。
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