目錄/提綱:……
一、品牌主管的兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
(一)品牌主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)
(二)品牌主管的行為標(biāo)準(zhǔn)
(三)兩點(diǎn)提示
二、品牌主管要建立哪些經(jīng)常性的工作?
三、做經(jīng)常性工作,流程是關(guān)鍵
……
**中支老總在主任高級(jí)研修班上的講話紀(jì)要
。2007年2月10日)
重要提示:本次結(jié)訓(xùn)講話闡述了品牌主管的兩個(gè)必備條件:①形成卓有成效的個(gè)人管理,做要事不做急事。②強(qiáng)調(diào)重要的事情要上升到經(jīng)常性的工作,做經(jīng)常性工作,流程是關(guān)鍵。營(yíng)銷貴在簡(jiǎn)單,難在統(tǒng)一。
關(guān)鍵詞:品牌主管、要事、經(jīng)常性工作、流程、簡(jiǎn)單、統(tǒng)一。
一、品牌主管的兩個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)
。ㄒ唬 品牌主管的業(yè)績(jī)指標(biāo)
品牌的含義:就是人人知曉,并且知道其很好,F(xiàn)在**中支的品牌是基礎(chǔ)管理,**中支的品牌是主管層級(jí)能力強(qiáng),白下的品牌是新增和
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們要做重要而不緊迫的事情。我們要在平時(shí)不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。養(yǎng)底氣要靠家常飯。我們平時(shí)吃飯就是重要的事情而不是緊迫的事情。
1、做重要而不緊急的事是卓有成效的個(gè)人管理的核心。它決定了我們的生活質(zhì)量、受教育程度、品味培養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)等等。
2、只有養(yǎng)成“做要事不做急事”的良好個(gè)人習(xí)慣,你工作起來(lái)才會(huì)駕輕就熟。
(三) 兩點(diǎn)提示
1、重要的事情要上升到經(jīng)常性的工作。
2、做經(jīng)常性工作,流程是關(guān)鍵。
二、品牌主管要建立哪些經(jīng)常性的工作?
以《a主管的一天》為例,列出了其一天的工作。a主管一天的工作從下午五點(diǎn)開始——1、了解組員當(dāng)天交單情況;;2、晚上安排拜訪兩個(gè)客戶;3、打電話給組員進(jìn)行溝通;4、安排好明天的早會(huì)專題;5、做好增員與陪同的工作 。
那么優(yōu)秀主管要建立經(jīng)常性的工作是:
1、時(shí)刻研究人力平臺(tái)的五個(gè)方面(3+2),使之均衡發(fā)展
新增—出單—績(jī)優(yōu)—轉(zhuǎn)正—晉升,在五個(gè)人力平臺(tái)中“3”(新增—出單—績(jī)優(yōu))是關(guān)鍵,“2”(轉(zhuǎn)正—晉升)次之。
2、掌握壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律是ortsame,而不僅僅是os(目標(biāo)+追蹤)
江蘇新華執(zhí)行的是ortsame而不是和其他的公司僅僅是os。這樣的認(rèn)識(shí)是一輪一輪提高的。
3、會(huì)議經(jīng)營(yíng)(干部早會(huì)、部門早會(huì)、二次早會(huì)、夕會(huì)、周例會(huì))
別人是天天上班,我們是天天開會(huì)。在會(huì)議中進(jìn)步。
4、每天rvp板的規(guī)范填寫
南通的rvp填寫是我們學(xué)習(xí)的典范。每名主管要把小組rvp板當(dāng)成是自己的責(zé)任田,不僅要關(guān)心她的產(chǎn)量,還要關(guān)注她的長(zhǎng)勢(shì)。
5、通過(guò)建議書提高標(biāo)準(zhǔn)件占比
這是提升單載量的唯一手段。
6、不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)取,
總結(jié)提高并迅速傳播。
三、做經(jīng)常性工作,流程是關(guān)鍵。
光明乳業(yè)董事長(zhǎng)王佳芬說(shuō):“好的公司不是領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō),而是流程怎么說(shuō)!”
l 優(yōu)秀主管的經(jīng)常性工作的流程是:
1、明星分享的流程;
、俑卸鞯男摹谫u了什么險(xiǎn)種組合——③客戶基本特征(來(lái)源、年齡、性別、受益人)——④客戶為什么要買?是為了解決什么人生問(wèn)題?——⑤打動(dòng)客戶的一句話是什么?
……(未完,全文共1852字,當(dāng)前僅顯示1178字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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