公司情況向領導匯報簡介材料

目錄/提綱：……
一、公司基本概況
二、2006年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
一是資源開發(fā)戰(zhàn)略
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略
三是結構調整戰(zhàn)略
四是資本營運戰(zhàn)略
五是人才強企戰(zhàn)略
四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10%
二是國內礦、進口礦加工費大幅下降
二是按照精細管理的要求，推行了全面預算管理
三是出臺了挖潛增效的11條倒算加壓的硬措施
四是在積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調整產(chǎn)品結構，拓展銅深加工方面
五是積極做好上市融資準備工作，爭取公司早日掛牌上市
……

　　
　　dyys公司情況介紹
　　省國資委l書記及各位領導：
　　歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導工作。下面，我就dy公司有關情況向各位領導作一簡要介紹：
　　一、公司基本概況
　　dy公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內五大銅原料生產(chǎn)基地和h省100家重點支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬dy有限、*c銅業(yè)、jg銅業(yè)、js銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工17504人，其中內退2693人。
　　公司黨委現(xiàn)有委員名，常委 名。黨委下轄 個直屬黨組織，其中黨委 個，總支 個，支部 個。基層黨支部 個。公司現(xiàn)有黨員 人，其中在崗職工中黨員 人，占在崗職工總數(shù)的20.4%。公司紀委現(xiàn)由 名委員組成。工會、團委和科協(xié)等組織健全。
　　2006年9月，省委、省國資委黨委及zl公司黨組對公司領導班子進行了調整。新一屆領導班子
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與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達到3萬噸以上，可控制資源儲量達到350萬噸以上。
　　二是規(guī)模提升戰(zhàn)略�；驹瓌t是：先進實用的粗煉工藝，國內一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進行設計，然后視資源狀況進行擴能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
　　三是結構調整戰(zhàn)略。出發(fā)點是：不僅要做大做強，還要做精做優(yōu)，真正實現(xiàn)科學發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務業(yè)三大輔業(yè)板塊，調整公司的產(chǎn)業(yè)結構；加強綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結構。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設銅板帶項目的基礎上，通過與大型家電集團和汽車集團合作，開發(fā)銅桿、銅內螺紋管、漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
　　四是資本營運戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實現(xiàn)低成本擴張，減少投資風險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率；在資源開發(fā)和延伸加工領域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實行多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強。同時，爭取在盡量短的時間內發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
　　五是人才強企戰(zhàn)略。基本要求是：盡快扭轉公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進相結合的方式，著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、操作技能人才三支隊伍建設，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結構，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達到100名以上。
　　通過五大發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施，到2011年末，公司年銷售收入將達到200億元以上，等于再造一個大冶有色。資源短缺狀況得以緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到提升，產(chǎn)業(yè)結構趨于合理，生產(chǎn)工藝比較先進，技術裝備明顯進步，基本達到一流銅企業(yè)要求。
　　四、2007年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標及1～2月份生產(chǎn)經(jīng)營任務完成情況
　　2007年，公司面臨的形勢非常嚴峻，按照銅價5萬元／噸預測，公司將虧損7860萬元。主要原因：一是公司自有銅資源少，全年只有20500噸，不到總量的10%。二是國內礦、進口礦加工費大幅下降。去年，我們國內礦加工費平均為元/噸（最高達 萬元/噸），今年降至 元/噸，每噸減少 元。按加工 萬噸國內礦測算，少了 個多億。進口礦綜合加工費由去年 元/噸下降為今年 元/噸，按 萬噸進口礦測算，少了 個多億。
　　面對嚴峻的挑戰(zhàn)，公司領導班子統(tǒng)一思想，自我加壓，確定了公司今年實現(xiàn)銷售收入過100億、利稅總額過10億的“兩大跨越”目標。向大發(fā)展戰(zhàn)略制定了保目標的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。即：陰極銅 萬噸、礦產(chǎn)粗銅 萬噸、礦山銅萬噸、黃金 公斤、白銀 噸、硫酸 萬噸、鐵精礦 萬噸、鉑 公斤、鈀 公斤、硫酸鎳 噸、粗硒 噸、銅桿 萬噸。
　　為了確保實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司采取了一些強有力的措施，向管理要效益。一是對各單位和部門采取了新的績效考核辦法，建立有效的激勵機制，按照責權大小、貢獻多少，把全員 ……（未完，全文共3705字，當前僅顯示1872字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司情況向領導匯報簡介材料》）