信用社200*年經(jīng)營承包方案

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營目標(biāo)
二、經(jīng)營方式
三、任務(wù)分解
四、績效考核辦法
五、績效工資的扣減
六、按月公布
七、末位淘汰
八、激勵先進
九、年終獎賠
十、本辦法自200*年元月1號起執(zhí)行
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　　信用社200*年經(jīng)營承包方案
　　為了充分調(diào)動和激發(fā)全社員工的工作積極性，促進各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)績效考核要求，結(jié)合我社實際，特制定本辦法：
　　一、經(jīng)營目標(biāo)
　　1、年末存款凈增****萬元，月均凈增***萬元；
　　2、清收不良貸款**萬元，其中：2005年底以前貸款**萬元，2006年貸款**萬元；
　　3、處置已置換不良貸款**萬元；
　　4、新增貸款投放****萬元，其中：支農(nóng)貸款***萬元，個體工商戶貸款***萬元，涉農(nóng)企業(yè)貸款***萬元，到期貸款回籠率在99%以上；
　　5、總收入***萬元，其中：貸款利息收入***萬元，中間業(yè)務(wù)收入*萬元；
　　6、實現(xiàn)盈利**萬元，全年安全無事故。
　　二、經(jīng)營方式
　　實行內(nèi)、外勤分線經(jīng)營方式，內(nèi)勤以組織存款為
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　　(2)效益工資：
　　a、存款計酬。①內(nèi)勤完成當(dāng)月月末凈增任務(wù)的按人平400元計酬；②存款增量工資計酬以日積數(shù)為計量單位，累計月積數(shù)比年初余額增加的，每天按0.20元/萬元計酬到人；③對庫存現(xiàn)金連續(xù)二天以上超限額的，對超限額部分等額扣減存款月積數(shù)；對違規(guī)退股的，按退股額等額扣減存款日積數(shù)。
　　b、收息計酬。以現(xiàn)金方式收回96年(含)以前貸款利息的，按收回數(shù)的10%計酬；收回97-99年貸款利息的，按收回數(shù)的10%計酬；收回2000-2002年貸款利息的，按收回數(shù)的8%計酬；收回2003-2005年貸款利息的，按收回利息的5%計酬；收回2007年增量貸款和2006年貸款及以前年度發(fā)放跨到今年到期的貸款利息，對單筆本金在30萬(含)以上，按收回利息3%計酬，對單筆本金在30萬元以下，按收回利息的4%計酬。當(dāng)年到期貸款回籠率達不到99%，每少一個百分點，計酬比例下調(diào)一個百分點，對貸款收息年度界定以現(xiàn)有借據(jù)立據(jù)目為準(zhǔn)。
　　c、盤活計酬。以現(xiàn)金方式收回2005(含)以前的貸款，按收回本金4.5%計酬。歷年發(fā)放的跨年貸款以到期日界定年限。
　　d、對收回“內(nèi)銷外掛”貸款本息的，按收回本金的20%，利息的100%計酬。對收回表外應(yīng)收利息的，按收回數(shù)的20%計酬。
　　e、中間業(yè)務(wù)收入按收入額的10%計酬。會出業(yè)務(wù)費按綜合系統(tǒng)交易傳票每筆0.20元計酬。
　　f、內(nèi)勤人員如收回歷年貸款本息的，按上述比例計酬到人，外勤人員組織存款的按實際日積數(shù)每萬元0.20元計酬到人。
　　五、績效工資的扣減
　　1、發(fā)案信用社因內(nèi)控不力而發(fā)生案件的應(yīng)調(diào)減工資總額，具體標(biāo)準(zhǔn)按省聯(lián)社有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
　　2、對轄內(nèi)發(fā)生支付風(fēng)險的按50%扣減績效工資總額。
　　3、正常貸款欠收利息的等額扣減績效工資。
　　4、全員實行按月考勤制度。對缺勤的扣發(fā)月均績效工資。遲到、早退每次扣50元，病假全年超過五天的，從第六天起每天扣日均績效工資的50%，事假每天扣100%，曠工每天扣200%。(全年平均績效工資/22.5天*12個月)
　　5、凡因工作不力在安防、案防、財務(wù)、賬務(wù)、信貸上出現(xiàn)違規(guī)、違紀和差錯而受到上級通報批評的，每次扣當(dāng)事人績效工資200元，造成損失的由當(dāng)事人全額賠償，并按上級要求作待崗和下崗處理。
　　六、按月公布
　　本社建立績效考核公布專欄，定期公布績效考核情況。按月將本社員工的得分及排名張榜公布，年末公布當(dāng)年累計得分及排名，并按月對員工排名進行通報，并上報市聯(lián)社。
　　七、末位淘汰
　　以信用社為單位，對連續(xù)得分低于80分并處于末位的員工，進行以下管理：
　　1、連續(xù)三個月的實行亮黃牌；
　　2、連續(xù)六個月的下崗學(xué)習(xí)前談話；
　　3、連續(xù)九個月的下崗學(xué)習(xí)一周；
　　4、連續(xù)一年的主任降為副主任，副主任降為員工，信貸員調(diào)整為存款客戶經(jīng)理；
　　5、連續(xù)二年的解除勞動合同。
　　八、 ……（未完，全文共2482字，當(dāng)前僅顯示1578字，請閱讀下面提示信息。收藏《信用社200*年經(jīng)營承包方案》）