目錄/提綱:……
一、基層公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)管理
二、強(qiáng)化基層公安細(xì)節(jié)管理,抓住基層領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)
三是基層領(lǐng)導(dǎo)有效管理缺位
三、實(shí)施基層公安細(xì)節(jié)管理,完善制度建設(shè)是前提
一是執(zhí)行法
二是檢查法
三是處理法
四、落實(shí)基層公安細(xì)節(jié)管理,解決三大難點(diǎn)是關(guān)鍵
一是在理念層面上,要運(yùn)用系統(tǒng)原理對(duì)公安工作和隊(duì)伍管理流程進(jìn)行科學(xué)分析
三是在保障層面上,要通過(guò)建立科學(xué)的考核機(jī)制,確立基層公安機(jī)關(guān)細(xì)節(jié)管理導(dǎo)向
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以抓細(xì)節(jié)管理為核心 大力推動(dòng)基層公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)
"細(xì)節(jié)",即細(xì)小的環(huán)節(jié)和情節(jié)。"細(xì)節(jié)決定成敗",細(xì)節(jié)管理作為一種嶄新的管理理念,其核心思想包括:強(qiáng)調(diào)對(duì)具體工作過(guò)程中一系列細(xì)節(jié)的高度關(guān)注;系統(tǒng)化研究、分析和把握細(xì)節(jié);以抓好關(guān)鍵細(xì)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),增強(qiáng)組織執(zhí)行力,確保組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在基層公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)中引入細(xì)節(jié)管理理念,把強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理作為基層公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)的突破口和主要任務(wù),不僅在指導(dǎo)思想上、也將在實(shí)踐中有利于解決基層公安隊(duì)伍管理粗放的問(wèn)題,進(jìn)而從根本上提高基層公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力,促進(jìn)基層公安執(zhí)法執(zhí)勤和隊(duì)伍教育管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化。
一、基層公安隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)必須注重細(xì)節(jié)管理
"天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易"。"千里之堤,潰于蟻穴"。管理學(xué)中的"蝴蝶效應(yīng)" --一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀有可能在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng),就十分形象地說(shuō)明了細(xì)小行為變化對(duì)全局的影響。公安機(jī)關(guān)是武裝性質(zhì)的國(guó)家治安行政力量和刑
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,教育、人事、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲等相互脫節(jié),造成基層公安隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、宗旨意識(shí)不強(qiáng)、部分民警集體榮譽(yù)感和凝聚力降低、工作熱情和積極性減退,給基層公安工作帶來(lái)危害。針對(duì)這些癥結(jié),_部長(zhǎng)提出的"人要精神、物要整治、說(shuō)話要和氣、辦事要公道"四句話要求,正是強(qiáng)調(diào)基層公安機(jī)關(guān)必須從民警最基本的行為抓起,從工作中最基本的環(huán)節(jié)抓起,扎扎實(shí)實(shí)地解決存在的突出問(wèn)題。
二、強(qiáng)化基層公安細(xì)節(jié)管理,抓住基層領(lǐng)導(dǎo)是重點(diǎn)
加強(qiáng)公安細(xì)節(jié)管理,是不是就意味著更多地制定對(duì)民警的管理制度、更多地細(xì)化對(duì)民警的工作要求呢?多年以來(lái),公安機(jī)關(guān)從上至下已經(jīng)出臺(tái)了不少條例條令、
規(guī)章制度等,從民警警容風(fēng)紀(jì)、日常行為、執(zhí)法管理等方面進(jìn)行規(guī)范,各種要求不可謂不全面、不可謂不明確,但是基層單位和民警總是在形象態(tài)度、值班接待、辦案辦事中的細(xì)小環(huán)節(jié)上不斷出現(xiàn)問(wèn)題,難以從根本上加以解決。實(shí)踐證明,僅僅細(xì)化對(duì)民警的規(guī)范和要求是很不夠的,雖有可能取得暫時(shí)的成效,卻難以得到堅(jiān)持和鞏固,一些"頑癥"稍有松懈就會(huì)反彈。所以各種整頓和教育活動(dòng)"一陣風(fēng)"的現(xiàn)象十分突出。具體地加以分析,則有以下幾個(gè)方面原因:
一是從管理的一般規(guī)律而言,落實(shí)細(xì)節(jié)管理要使民警嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序要求,把工作做細(xì)、做好,在提高效率的同時(shí)盡可能減少失誤,這使民警的工作量陡增,壓力加大,職業(yè)舒適度降低,作為一般"經(jīng)濟(jì)人"而言,本能反應(yīng)就是消極對(duì)待或"上有政策、下有對(duì)策",加以巧妙抵制,他們總是會(huì)很敏感地找到并且利用管理制度中疏漏之處。
二是長(zhǎng)期以來(lái)公安機(jī)關(guān)各種規(guī)范制度的重點(diǎn)都放在基層民警身上,出現(xiàn)問(wèn)題之后也總是從民警身上去找原因,不斷對(duì)民警提出更多更高的要求,而很少?gòu)墓芾淼慕嵌炔檎也蛔,把?guī)范的重點(diǎn)放到管理工作本身上來(lái)。民警執(zhí)行不到位,始終沒(méi)有相應(yīng)有效的細(xì)化的管理措施來(lái)加以解決。
三是基層領(lǐng)導(dǎo)有效管理缺位。公安機(jī)關(guān)基層領(lǐng)導(dǎo)既承擔(dān)著組織帶領(lǐng)民警完成具體工作的任務(wù),又負(fù)有對(duì)日常工作和管理活動(dòng)直接進(jìn)行控制的職責(zé),是公安機(jī)關(guān)實(shí)施細(xì)節(jié)管理、提高執(zhí)行力中承上啟下的重要一環(huán)。但是由于公安工作線多面廣,管理控制難度較大,由此在實(shí)踐中逐漸形成了"輕過(guò)程、重結(jié)果"的傾向,放松甚至放棄了對(duì)工作過(guò)程的管理。雖然制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,提出了細(xì)化的工作要求,讓民警去執(zhí)行、去操作,但卻往往不進(jìn)行跟進(jìn)檢查和督促。結(jié)果大都收效甚微,執(zhí)行不到位,很多制度、要求成了一紙空文,制度要求是一套,實(shí)際做的又是一套。
由此可見,實(shí)施公安細(xì)節(jié)管理,重點(diǎn)不是針對(duì)基層民警,而是要針對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)。通過(guò)基層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化公安機(jī)關(guān)執(zhí)行力,才是提升細(xì)節(jié)管理效率的關(guān)鍵所在。要強(qiáng)調(diào)將基層領(lǐng)導(dǎo)的管理工作細(xì)化,而不是對(duì)民警要求的細(xì)化。作為民警,總體而言是被動(dòng)適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法的,民警工作不細(xì),是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理不細(xì),民警執(zhí)行不到位,是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)管理不到位。只有領(lǐng)導(dǎo)管理工作細(xì)化了,才有可能推動(dòng)下屬的工作細(xì)化。
以基層領(lǐng)導(dǎo)為重點(diǎn)實(shí)行公安細(xì)節(jié)管理,重在強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)的控制職能。要用詳盡的管理操作程序取代基層領(lǐng)導(dǎo)空泛原則的職責(zé)分工,使基層領(lǐng)導(dǎo)把工作的重心始終放在依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不斷地檢查評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)偏差、認(rèn)識(shí)偏差產(chǎn)生的原因、采取糾正措施上,確保民警嚴(yán)格依法辦事,不折不扣地執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,高效地完成崗位工作任務(wù)。要落實(shí)基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)民警各個(gè)工作環(huán)節(jié)的指導(dǎo)監(jiān)督檢查責(zé)任,只有領(lǐng)導(dǎo)
工作計(jì)劃做細(xì)了,安排民警工作任務(wù)細(xì)化了,指揮指導(dǎo)民警細(xì)化了,培訓(xùn)、指導(dǎo)、示范細(xì)化了,檢查、考核、控制細(xì)化了,民警工作才有可能做細(xì)做好做精。
從公安機(jī)關(guān)許多優(yōu)秀基層單位的實(shí)踐來(lái)看,其成功經(jīng)驗(yàn)都有一個(gè)共同點(diǎn),那就是領(lǐng)導(dǎo)管得多、抓得細(xì)、不蹺腳,管理到了位,使整個(gè)隊(duì)伍、工作始終處于 ……(未完,全文共5610字,當(dāng)前僅顯示1970字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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