企業(yè)效能監(jiān)察論文范文

目錄/提綱：……
一、主要做法
一是圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作開(kāi)展效能監(jiān)察
二是針對(duì)企業(yè)管理中的難點(diǎn)工作開(kāi)展效能監(jiān)察
三是圍繞職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展效能監(jiān)察
四是結(jié)合工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展效能監(jiān)察
一是找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住監(jiān)察重點(diǎn)
三是單位監(jiān)督不力，工作程序不規(guī)范，制度落實(shí)不好
二是效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過(guò)程
三是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，保證效能監(jiān)察工作科學(xué)、及時(shí)、有效
五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因
二、初步成效
三、幾點(diǎn)體會(huì)
……

　　積極開(kāi)展效能監(jiān)察促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
　　北京城建集團(tuán)是以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地下鐵路、高速公路及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工業(yè)生產(chǎn)、物業(yè)管理等為主的大型企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家120家企業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)單位之一，國(guó)有企業(yè)500強(qiáng)之一，國(guó)際225家大承包商之一的大型企業(yè)集團(tuán)。
　　城建集團(tuán)堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)管理工作有效的結(jié)合點(diǎn)，加大工作力度。三年來(lái)，通過(guò)效能監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)和整改企業(yè)管理中存在的問(wèn)題100多個(gè)，完善規(guī)章制度170余項(xiàng)，查處違法違紀(jì)案件4件，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失3000多萬(wàn)元，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。
　　一、主要做法
　　1、深入調(diào)研，選準(zhǔn)立項(xiàng)
　　開(kāi)展效能監(jiān)察工作，立項(xiàng)是基礎(chǔ)。我們圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作和職工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，以提高企業(yè)管理水平，增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項(xiàng)目。
　　一是圍繞企業(yè)管理中的重點(diǎn)工作開(kāi)展效能監(jiān)察。施工企業(yè)項(xiàng)目管理作為一種科學(xué)合理的管理_，對(duì)于促進(jìn)集團(tuán)持續(xù)快速健康發(fā)展起到了重要作用。但是在實(shí)
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從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為突破口，開(kāi)展效能監(jiān)察。如安裝公司工程機(jī)械廠，是一家從事各類生產(chǎn)線設(shè)備安裝制作的專業(yè)工廠，曾先后參加了北京地鐵工程、水源九廠等重要工程的生產(chǎn)線制作與安裝，但近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)效益逐年下降，僅1996年一年就虧損244萬(wàn)元，領(lǐng)導(dǎo)班子渙散，人員流失嚴(yán)重，職工上訪、舉報(bào)大幅增加。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門在經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)同意后，對(duì)該廠經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題進(jìn)行效能監(jiān)察。經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查分析，認(rèn)定導(dǎo)致該廠經(jīng)濟(jì)效益低下的主要原因，一是主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，搞小團(tuán)體主義，在材料采購(gòu)、設(shè)備安裝等工作中違規(guī)分包，從中撈取好處；二是管理混亂，責(zé)任心不強(qiáng)，采購(gòu)材料質(zhì)次價(jià)高，產(chǎn)品合格率不高，多次造成損失；三是單位監(jiān)督不力，工作程序不規(guī)范，制度落實(shí)不好。針對(duì)查找的原因，紀(jì)檢監(jiān)察部門果斷提出調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、完善規(guī)章制度、規(guī)范工作程序的監(jiān)察建議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門督促抓緊落實(shí)。監(jiān)察建議實(shí)施后，該廠面貌大為改觀，當(dāng)年就摘掉了連續(xù)6年虧損的帽子，盈利118萬(wàn)元，還被評(píng)為集團(tuán)公司先進(jìn)黨支部、公司雙文明單位，效能監(jiān)察取得了預(yù)期的效果。
　　二是效能監(jiān)察貫穿于事前、事中、事后的全過(guò)程。在實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，單純抓住工作一個(gè)階段的一個(gè)側(cè)面，監(jiān)察工作難以深入有效，所以我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察_到管理工作的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。如在車改效能監(jiān)察工作中，在改革正式啟動(dòng)前，集團(tuán)公司紀(jì)委專門下發(fā)了《關(guān)于公務(wù)用車改革的若干紀(jì)律規(guī)定》，明確提出了“六個(gè)不準(zhǔn)”，并協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)車輛進(jìn)行清查，對(duì)每輛車的車型、原值、折舊、車況等逐一進(jìn)行登記，對(duì)參加車改的司管人員情況進(jìn)行調(diào)查登記，并直接參與車改的可行性分析論證，對(duì)車改費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算。在車改過(guò)程中，集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門按照售車程序，對(duì)拍賣工作進(jìn)行監(jiān)察，保證了改革的公平、公正、公開(kāi)。公務(wù)用車改革結(jié)束后，集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同財(cái)務(wù)、行政管理等部門聯(lián)合對(duì)車改單位落實(shí)車改方案情況進(jìn)行了檢查，監(jiān)督公務(wù)用車費(fèi)用的發(fā)放和使用，并及時(shí)組織查處關(guān)于車改方面的信訪舉報(bào)，防止改革后出現(xiàn)反彈。通過(guò)車改，集團(tuán)每年減少管理費(fèi)用開(kāi)支近3000萬(wàn)元，車務(wù)成本降低了30%，兩年來(lái)未發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員用車方面的違法違紀(jì)案件，達(dá)到了廉政、高效、節(jié)約的目的。
　　三是運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)手段，保證效能監(jiān)察工作科學(xué)、及時(shí)、有效。先進(jìn)的技術(shù)手段，有利于效能監(jiān)察工作提高效率，增強(qiáng)科學(xué)性。四公司紀(jì)委針對(duì)材料采購(gòu)中隨意性大、監(jiān)控滯后的情況，會(huì)同有關(guān)部門與清華大學(xué)共同開(kāi)發(fā)應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用科技手段對(duì)材料采、供、管進(jìn)行控制，規(guī)范操作程序，實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、制度化，使一些容易發(fā)生問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到了有效控制。自應(yīng)用信息管理系統(tǒng)以來(lái)，材料分公司未接到一件信訪舉報(bào)，使材料管理這一案件易發(fā)區(qū)得到了有效的控制。當(dāng)年材料成本降低率達(dá)4.2%，為公司創(chuàng)效81萬(wàn)元。
　　3、分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰
　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制是效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的重要手段。集團(tuán)公司認(rèn)真查找問(wèn)題，分清責(zé)任，按規(guī)定對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。一是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)和制度執(zhí)行上分析原因；二是從職能部門和工作人員履行職責(zé)上分析原因；三是從領(lǐng)導(dǎo)人員決策程序是否規(guī)范科學(xué)上分析原因；四是從業(yè)務(wù)人員工作能力和責(zé)任心上分析原因；五是從單位監(jiān)督檢查考核力度上分析原因。如在“清欠”工作效能監(jiān)察中，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持深入基層，對(duì)清欠工作進(jìn)展及時(shí)跟蹤，對(duì)清欠績(jī)效進(jìn)行檢查，對(duì)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)收款工作進(jìn)展緩慢，清欠效果不明顯的單位和主要領(lǐng)導(dǎo)，查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。二公司在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部由于主要領(lǐng)導(dǎo)工作失誤，在辦理結(jié)算時(shí)未及時(shí)向甲方提供洽商 ……（未完，全文共3854字，當(dāng)前僅顯示1947字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)效能監(jiān)察論文范文》）