某局目標責任狀簽定大會發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、圍繞主業(yè)，規(guī)范管理，抓好養(yǎng)護監(jiān)管工作
一是實行合同管理
二是科學計劃管理
三是強化質量管理
二、圍繞目標，加強領導，確保各項工程建設圓滿完成
三、圍繞行風，強化服務，積極為百姓和企業(yè)辦實事
一是強化服務意識
二是嚴格兌現(xiàn)承諾服務工作
三是積極為養(yǎng)護單位、駐區(qū)單位和老百姓辦實事、辦好事、解難事
四、完成任務的措施
一是實行經費統(tǒng)一管理
二是按照養(yǎng)護單位實際維修項目撥付經費，保證養(yǎng)護費用落到實處
……

　　某局目標責任狀簽定大會發(fā)言材料
　　各位領導：
　　今天建設局在這里隆重舉行**年度目標責任狀簽定誓師大會，安排我所作為代表發(fā)言，我們深受鼓舞，也倍感責任重大。我發(fā)言的題目是咬準目標，強化管理，確保市政設施管理再上新臺階。根據(jù)市區(qū)文件規(guī)定，我們所主要職能是負責轄區(qū)內市政設施、園林綠化綜合管理，編制和執(zhí)行年度養(yǎng)護計劃，對養(yǎng)護企業(yè)作業(yè)質量進行監(jiān)督考核。據(jù)**年度統(tǒng)計的設施量全區(qū)主干道12條，次干道18條，支路78條，街巷89條，其它道路3條，其中車行道面積146.35萬平方米,人行道面積43.58平方米，下水道主管137.10公里,支管40.92公里，窨井5118座，雨水井6774座，出水口52個，河道10.51公里，橋梁26座（其中人行天橋2座），地下通道2個。
　　綠化設施：行道樹19404株，攀緣植物43533株、喬木3375株，小品設施263座，綠地總面積190730平方米，游園綠地25個，交通廣場5個，
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，即對日常養(yǎng)護維修項目由養(yǎng)護公司每月20日前報維修計劃，經區(qū)平臺審核（必要時到現(xiàn)場察看）報市平臺、市綠化處審批后組織實施；每月3日前將上月完成項目情況報區(qū)平臺，待驗收考核后根據(jù)實際完成的數(shù)量和質量核撥養(yǎng)護經費。河道、地下通道、橋梁維修，由養(yǎng)護公司先報養(yǎng)護方案，經區(qū)平臺審核后再按計劃實施，經費按實際核撥。
　　三是強化質量管理。主要以考核的形式來推動養(yǎng)護質量的提高。
　　1、按日監(jiān)管月累計分。依據(jù)鼓樓區(qū)信息平臺每日案件，管理部門從打印、傳遞、登記、監(jiān)管、結案實行一條龍責任制，監(jiān)管人員主動與養(yǎng)護單位搞好溝通協(xié)調，深入現(xiàn)場檢查、督促，確保工程質量和結案率；養(yǎng)護單位根據(jù)每月案件起數(shù)、案件時限和完成案件質量等情況按月累計計分并納入每月考核范圍。
　　2、按月考核計分。依據(jù)區(qū)平臺制定的市政設施綜合養(yǎng)護管理辦法和考核標準，對日常養(yǎng)護項目，每月組織一次，有重點的進行考核，所得分數(shù)即為當月養(yǎng)護經費撥付依據(jù)。
　　3、按半年和年終合同考核計分。參照市平臺和市綠化處制定的考核辦法，對市政和綠化設施以抽查單元的形式進行考核，對全年綜合評定總分達到95分以上的養(yǎng)護單位給予適當獎勵，對年度評定總分在90分以下的將給予一定的處罰，同時對媒體曝光的設施，經調查屬實的，也將給予必要的處罰。
　　二、圍繞目標，加強領導，確保各項工程建設圓滿完成
　　1、道路工程：重點整治裴家橋、紫竹林等10條道路，總費用246.3萬元; 同時根據(jù)市建委的安排今明兩年對拉薩路、福建路、寧夏路等8條非市政設施道路進行全面整治，總費用141.5萬元。
　　2、管網改造工程：重點改造多年來易積水的明華新村、西流灣、校門口、南昌路等4條道路的管網工程，以確保汛期安全渡汛。
　　3、綠化工程：新建綠地10萬平方米，栽植大樹5000棵，屋頂花園1萬平方米；同時還要完成道路綠化、廣場綠化、小區(qū)綠化、垂直綠化等工程建設任務。
　　為了確保今年的各項目標任務順利完成，一是加強領導，科學組織，統(tǒng)一安排，嚴格落實項目組織機構；二是深入發(fā)動，明確目標，落實責任，實行項目工程負責制；三是把好施工隊伍、工程材料、工程驗收等關口，積極爭創(chuàng)優(yōu)質工程、精品工程和亮點工程；四是嚴格按照時間節(jié)點，抓好工期、質量、安全和協(xié)調工作，確保各項目標任務圓滿完成。
　　三、圍繞行風，強化服務，積極為百姓和企業(yè)辦實事
　　一是強化服務意識。對來信來訪人員，做到態(tài)度熱情、主動接待、耐心解答、認真記錄、積極協(xié)調、及時反饋；
　　二是嚴格兌現(xiàn)承諾服務工作。對市民投拆的熱點、難點問題，嚴格按照建設局和市平臺政務公開標準和要求，快速、高效、安全、保質抓好落實工作；
　　三是積極為養(yǎng)護單位、駐區(qū)單位和老百姓辦實事、辦好事、解難事。積極推進服務平臺下移，大力推廣現(xiàn)場辦公，做好貼近式服務，延伸式服務，全過程跟蹤服務工作，為企業(yè)、為社區(qū)、為百姓提供更直接、更及時的服務。
　　四是提高依法行政，依法辦事的本領；堅持文明監(jiān)管，教育為先，依法登記，依法收費，廉潔執(zhí)法；堅持公正、公開、透明的原則，不辦“人情案”和“關系案”，樹立良好的行業(yè)行風形象。
　　五是所有案件專人負責，規(guī)范登記，臺帳齊全，案件落實率達100%，回訪率達98%以上，滿意率達95%以上。
　　四、完成任務的措施
　　1、強化領導、明確責任。圍繞全年目標任務，堅持上下一致、齊抓共管的原則，明確管理單位與養(yǎng)護公司責任，制定切實可行，科學合理的實 ……（未完，全文共2912字，當前僅顯示1851字，請閱讀下面提示信息。收藏《某局目標責任狀簽定大會發(fā)言材料》）