糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料-糧庫(kù)有個(gè)好主任

　　記市勞動(dòng)模范、__糧庫(kù)黨支部書(shū)記、主任__
　　__糧庫(kù)年年超額完成上級(jí)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，在糧食系統(tǒng)名列前茅，連續(xù)多年保持精神文明和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。成績(jī)的背后，是糧庫(kù)主任、黨支部書(shū)記___付出的不懈努力和灑下的辛勤汗水。
　　___1996年調(diào)任__糧庫(kù)工作。當(dāng)時(shí)，糧庫(kù)環(huán)境臟亂、管理混亂、人心渙散，面對(duì)這種局面，___沒(méi)有退卻，而是迎難而上。他和班子成員一起，首先確定抓班子帶隊(duì)伍、抓管理促經(jīng)營(yíng)、抓教育樹(shù)形象的發(fā)展思路，大力提高干部職工的整體素質(zhì)。短短幾個(gè)月，干部職工的精神面貌變了，糧庫(kù)出現(xiàn)了勃勃生機(jī)，由糧食系統(tǒng)的倒數(shù)變?yōu)槊星懊�。___受到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的嘉獎(jiǎng)。
　　___帶領(lǐng)職工積極投身市場(chǎng)，搞好糧食購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)工作，努力實(shí)現(xiàn)糧庫(kù)的跨越式發(fā)展。他通過(guò)各種渠道，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)行情，還不辭辛苦，去黑龍江、吉林、內(nèi)蒙古等地聯(lián)系客戶。以庫(kù)內(nèi)為主、錦州港為輔的收購(gòu)辦法，
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發(fā)有為的精神,同心同德,謀求糧庫(kù)的生存和可持續(xù)發(fā)展,使一個(gè)瀕臨衰退的“陳年老庫(kù)”在糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)主體多元化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中重顯勃勃生機(jī)。2002年—2004年，糧庫(kù)年均糧食庫(kù)存近8萬(wàn)噸、自營(yíng)糧食庫(kù)存3萬(wàn)多噸，糧食購(gòu)銷3年累計(jì)總量20多萬(wàn)噸，年年實(shí)現(xiàn)盈利，并新增固定資產(chǎn)投入2600萬(wàn)元。
　　上任糧庫(kù)主任之初，糧庫(kù)按庫(kù)容量定崗不到100個(gè)，卻擁有近800名職工，冗員600多人，其時(shí)全國(guó)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的改革雖然還只是星星之火，但__篤信，只有面向市場(chǎng)，深化改革，創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)。 2001年，他力排層層阻力，對(duì)業(yè)務(wù)日益萎縮、扭虧無(wú)望的糧運(yùn)船隊(duì)果斷進(jìn)行改組，分流人員87人，每年因此減虧180萬(wàn)元。2002年初，他在市直糧食系統(tǒng)率先推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度改革，糧庫(kù)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由12個(gè)精簡(jiǎn)到8個(gè)，行管人員由58人精減到20人，企業(yè)實(shí)行按需設(shè)崗、擇優(yōu)聘任，干部職工徹底告別了“大鍋飯”。2002年7月，他又領(lǐng)先在市直糧食購(gòu)銷企業(yè)中實(shí)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)性裁員。到2004年底，糧庫(kù)原792名在職職工全部依法置換了身份，目前返聘上崗僅67人，徹底改變了糧庫(kù)過(guò)去人浮于事，效率低下，包袱沉重的局面。
　　改革的目的是為了發(fā)展。在推進(jìn)改革的同時(shí)，__牢牢繃緊發(fā)展這根弦。面對(duì)糧食購(gòu)銷市場(chǎng)放開(kāi)后經(jīng)營(yíng)主體多元化的競(jìng)爭(zhēng)，一些國(guó)有糧食企業(yè)紛紛另辟蹊徑，跳出糧食發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，而他始終認(rèn)為，國(guó)有糧食企業(yè)要發(fā)展、要圖強(qiáng)，唯一的出路是發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，做好糧食主業(yè)這篇文章。擔(dān)任糧庫(kù)主任的這幾年，他分析市場(chǎng)走向，把握購(gòu)銷脈搏，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了“棋高一著”的主動(dòng)權(quán)。2003年，他瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)稻市場(chǎng)的潛力，組織購(gòu)銷人員深入產(chǎn)糧區(qū)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)糧源，當(dāng)年購(gòu)銷優(yōu)質(zhì)稻近3萬(wàn)噸，創(chuàng)利280多萬(wàn)元。2004年通過(guò)參與公開(kāi)競(jìng)標(biāo)等辦法，糧庫(kù)新增中央和省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)計(jì)劃35000噸，每年可為企業(yè)增加穩(wěn)定收入450萬(wàn)元。同時(shí)，他積極尋求合作伙伴，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，近三年糧庫(kù)開(kāi)展代購(gòu)代儲(chǔ)糧食4萬(wàn)多噸，共為企業(yè)增加收入260萬(wàn)元。為了搞活糧食銷售，增加企業(yè)效益，他親自帶頭跑兩廣、走云貴、入江浙，四處捕捉市場(chǎng)信息，多方拓展銷售渠道，確保了糧庫(kù)年糧食外銷總量在2萬(wàn)噸以上，購(gòu)銷經(jīng)營(yíng)年創(chuàng)利保持在150萬(wàn)左右。
　　在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，__切身體會(huì)到，種糧農(nóng)民是糧食企業(yè)的衣食父母，作為國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，更有責(zé)任和義務(wù)反哺農(nóng)民，帶動(dòng)農(nóng)民增產(chǎn)增收。2002年初，他主動(dòng)與沅江草尾、陽(yáng)羅、共華等地鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及村組農(nóng)戶協(xié)商，由糧庫(kù)投資40多萬(wàn)元，建立了優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地8000畝。為消除農(nóng)民顧慮，糧庫(kù)對(duì)基地作出了包良種供應(yīng)、包技術(shù)服務(wù)、包糧食銷售的“三包”承諾。由于糧食收購(gòu)價(jià)格每百斤高出一般稻谷的20%，當(dāng)年基地農(nóng)民每畝增收160元以上。2004年，糧庫(kù)發(fā)展訂單糧食15000畝，收購(gòu)訂單糧食6000噸，訂單糧食帶動(dòng)農(nóng)民直接增收近200萬(wàn)元。2004年6月，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)周伯華同志在糧庫(kù)視察糧食收購(gòu)工作時(shí)，緊緊握住__的手，對(duì)糧庫(kù)發(fā)展訂單、服務(wù)“三農(nóng)”給予了充分肯定：“你們認(rèn)真落實(shí)了中央1號(hào)文件精神，確保了農(nóng)民增產(chǎn)增收，黨和政府感謝你們！”
　　管理是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。為了確保糧庫(kù)管理規(guī)范有序，全方位打造樣板糧庫(kù)，__上任糧庫(kù)的第一板斧就 ……（未完，全文共3460字，當(dāng)前僅顯示1748字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《糧庫(kù)主任先進(jìn)事跡材料-糧庫(kù)有個(gè)好主任》）