記市財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心先進(jìn)集體事跡材料

　　___市財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心成立于___年_月，是隸屬于___市財(cái)政局的副處級(jí)事業(yè)單位�，F(xiàn)有職工13人，其中主任1名（副處級(jí)），副主任1名，科長2名，普通員工9名，平均年齡32.6歲。研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷4人，其余全部為財(cái)會(huì)專業(yè)�？茖W(xué)歷。近年來，他們堅(jiān)持用_理論和“三個(gè)代表”思想統(tǒng)攬全局，不斷深化和完善國庫集中收付制度改革，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。他們通過實(shí)施國庫集中收付制度改革，發(fā)揮財(cái)政監(jiān)督制約職能，減少了獎(jiǎng)金在撥轉(zhuǎn)和支出過程中的截留和浪費(fèi)現(xiàn)象，從源頭上遏制和消除了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高了獎(jiǎng)金使用效益，降低了行政成本，為___經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。同時(shí)，他們注重“三個(gè)文明”建設(shè)同步發(fā)展，在隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)上取得顯著成績，成功地塑造出了一支“廉潔理財(cái)、文明辦公、高效服務(wù)”的窗口單位形象。2001年被團(tuán)中央授予國家級(jí)青年文明號(hào)榮譽(yù)稱號(hào)，2001年至今連續(xù)4年被團(tuán)省委評(píng)為五四紅旗團(tuán)支部，2004年，被市婦聯(lián)評(píng)為三八紅旗集體。他們首創(chuàng)的“統(tǒng)一支付、集中核算”模式被作為成功的經(jīng)驗(yàn)在全省推廣，他們先進(jìn)的管理方式和管理理念也被同行業(yè)視為成功的法寶，爭相效訪。
　　___是一個(gè)地處邊陲的小城市，因煤而興，曾一度又因煤而困，這個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的寵兒，在市場(chǎng)
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未在12點(diǎn)之前睡過覺，可謂憚精慮竭，嘔心瀝血。當(dāng)時(shí)的籌建組的組長（核算中心成立后任主任）金鑫自領(lǐng)命負(fù)責(zé)籌建以來，一連三個(gè)月吃住在單位，體重減了20多斤，有一次，他的女兒病了，住進(jìn)了醫(yī)院，女兒在電話里哭著哀求父親，讓他回去陪陪自己，哪怕只有1個(gè)小時(shí)、10分鐘……，愛親人但更愛事業(yè)的他硬著心腸回絕了女兒,他說:“你有病了，別人可以代替我照顧你，可爸爸目前從事的工作無人可以代替。好女兒，等改革成功了，爸爸一定……”當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的人無不被他這種公而忘私的精神的所感動(dòng)，無不被他的執(zhí)著精神所激勵(lì)，在他的率先垂范下，沒有一個(gè)人叫苦叫累，大家都全身心地投入到工作中，他們說：“領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作中交給了我們，這是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的重托，我們一定要竭盡全力，用優(yōu)異的業(yè)績讓領(lǐng)導(dǎo)放心，給所有關(guān)注改革事業(yè)的人一個(gè)滿意的答復(fù)”。身兼數(shù)職的王浩畔，既負(fù)責(zé)出納工作，又擔(dān)任汽車司機(jī)，忙里忙外，像個(gè)陀螺似的轉(zhuǎn)個(gè)不停，每天他都是最晚一個(gè)休息，第二天他又最早一個(gè)起床。有時(shí)飯吃到一半，電話響了，又有新的任務(wù)了，他二話不說，撥腿就跑。有一次，他高燒39度，沒時(shí)間打針，他就向人要了一片藥，說：“沒關(guān)系，我身體素質(zhì)好，挺一挺就過去了�！蓖緜兌紤蚍Q他為“鐵人”。擔(dān)任計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安裝調(diào)試工作的趙樹杰，憑他過硬的個(gè)人技術(shù)，在短短的兩個(gè)月時(shí)間內(nèi)就完成了系統(tǒng)軟件的檢測(cè)分析、安裝調(diào)試和建賬初始化工作，攻克了組建工作中技術(shù)難度最高，工程作業(yè)量最大的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的全部技術(shù)難關(guān)，為改革的進(jìn)一步深入鋪平了道路。
　　他們深知，這項(xiàng)改革牽一發(fā)而動(dòng)全身，一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤就可能造成全局的失敗，他們以必勝的信念和精益求精的態(tài)度，解決了一個(gè)個(gè)技術(shù)難題，終于創(chuàng)造性地提出了一個(gè)中心、五大系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制，完成了思想建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)建設(shè)、制度建設(shè)等項(xiàng)內(nèi)容的大量的前期籌備工作，得到省廳的認(rèn)可，得到了市領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為其他兄弟市縣的改革提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，為全省的改革奠定了基礎(chǔ)。
　　改革牽扯到方方面面的利益的調(diào)整，有些部門、有些人會(huì)因?qū)Ω母锊焕斫�、或改革觸犯到他的切身利益，而百般阻撓，冷嘲熱諷，面對(duì)種種壓力，他們堅(jiān)定信念，加大宣傳力度，并在實(shí)踐中不斷完善改革，用改革的成果說話。在國庫集中收付制度運(yùn)行的第一年中，全市政府機(jī)關(guān)公用經(jīng)費(fèi)支出較改革前降低11.8%，削減了不必要會(huì)議費(fèi)、維修費(fèi)近1/3，清理出死亡、吃“空餉”人員223人，年節(jié)約財(cái)政支出182萬元。在如此有說服力的數(shù)字面前，在有目共睹的成績面前，原來的反對(duì)者、觀望者，也都成了支持者和擁護(hù)者。幾年下來，國庫集中收付制在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用，它和工資統(tǒng)發(fā)、政府集中采購、部門預(yù)算等改革措施一道，就像一輛汽車的四個(gè)輪子，載著___財(cái)政向構(gòu)建完善的公共財(cái)政體系框架的方向飛弛。
　　福利院里的紅帽子
　　在社會(huì)福利院里，人們常�？梢钥吹竭@樣一支隊(duì)伍，他們頭戴紅帽，身穿白襯衫，在福利院里忙來忙去，有的在掃地，有的在擦玻璃，有的在給老人喂飯，有的在為孤兒梳頭……，原來這是核算中心的青年志愿者在行動(dòng)。盡管由于年齡的原因，這支隊(duì)伍的成員幾經(jīng)變遷，但這項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)制度延續(xù)至今。幾年來，每逢節(jié)假日，他們都會(huì)趕到這里，無論刮風(fēng)下雨，從未間斷過，難怪這里的老人們都把他們當(dāng)作自己的親生兒女，孩子們也親切地叫他們大哥哥、大姐姐。逢年過節(jié)，他們不會(huì)忘記為老人們做一頓可口的飯菜，為孩子們送去新衣。這項(xiàng)公益活動(dòng)，不但為他們樹立了良好的社會(huì)形象，也增強(qiáng)了團(tuán)員們的社會(huì)實(shí)踐能力，增強(qiáng)了他們的社會(huì)責(zé)任感和使命感。
　　愛心護(hù)春蕾，真情獻(xiàn)社會(huì)。救助失學(xué)女童，資助貧困大學(xué)生，捐助殘疾人，幾年來，他們捐錢捐物，共幫助過多少人，共捐出多少錢和物，連他們自己也記不清了�？傊�，只要他們聽到哪里有人需要幫助，他們就會(huì)熱心地伸出援助之手。
　　益壽山是___人喜愛的一個(gè)健身娛樂場(chǎng)所，但由于客游量太大，衛(wèi)生管理跟不上，山上白色垃圾隨處可見，影響了美觀，也不利于環(huán)保。這樣下去，好好的一個(gè)景點(diǎn)就會(huì)變成垃圾山。這群年輕人湊在一起一商量，就主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了益壽山的保潔工作，幾年如一日。有人粗略統(tǒng)計(jì)過，如果把他們撿回的垃圾放在起量一下的話，足有五六噸重。這支活躍在青山綠水間的紅帽子，正在用他們勤勞的雙手為家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親們創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境。
　　新年鐘聲的守望者
　　在核算中心流行著這樣一句話：“你選擇了核算中心，就意味著選擇了奉獻(xiàn)�！狈彩窃诤怂阒行墓ぷ鞯娜�，都對(duì)此深有體會(huì)。有人曾搞過測(cè)算，核算 ……（未完，全文共4757字，當(dāng)前僅顯示2403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《記市財(cái)政局會(huì)計(jì)核算中心先進(jìn)集體事跡材料》）