企業(yè)專家及技術能手管理辦法

　　第一章 總 則
　　第一條 為建設一支數(shù)量充足、技能精湛、專業(yè)配套、門類齊全的技術、技能人才隊伍，增強隊伍的核心競爭實力，滿足公司內外部市場開發(fā)的需要，全面實施科技興企戰(zhàn)略，促進公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司持續(xù)發(fā)展總體部署和公司人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施方案，特制定本管理辦法。
　　第二章 選聘的范圍及限額
　　第二條 公司的技術專家從鉆井工程（包括鉆井工程、質量、定向、鉆井液）、地質、機械、電氣、計算機等專業(yè)技術人員中選聘。
　　第三條 公司崗位操作能手從鉆井司鉆、鉆井液工、電氣、柴油機、機械大班、安裝工、特種車型駕駛、電氣焊、汽車、拖拉機修理工、鉆機修理、機加等工種的操作崗位人員中選聘。
　　第四條 公司副科級（包括責任工程師、責任地質師）以上干部不參加選聘。
　　第五條 技術專家總數(shù)限定在每屆15人左右，崗位操作能手總數(shù)限定在每屆25人左右（不包括在各級別技術比賽獲獎者中，被直接聘任為崗位操作能手的人數(shù)）。
　　第三章 選聘的條件及標準
　　第六條
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略702字，正式會員可完整閱讀）……　
技能和豐富的實踐操作經驗，做到本崗精，多崗通，全崗能。在公司的技術比賽中獲得本工種第一
　　名、局級前六名,集團公司以上前十名，并積極搞好技術傳幫帶的。
　　第十條 近兩年內創(chuàng)造出的絕活、絕技得到局內同行業(yè)專家認可的或創(chuàng)造出先進操作法在局同行業(yè)推廣的的；近兩年內在公司技術大賽中獲得本辦法第三條所列出工種中的鉆井司鉆、鉆井液工，井隊電工、井隊柴油機工、井隊機械大班、電氣焊工等六個工種個人第一名的，近兩年內以上六個工種在局技術大賽前三名獲得者及近兩年內以上六個工種在集團公司或集團公司以上技術大賽前六名獲得者，且在公司崗位操作能手選聘條件范圍內的，可直接聘為公司崗位操作能手。
　　第四章 選聘程序
　　第十一條 采取個人申請、基層逐級考核推薦、部門審核、選聘工作專業(yè)評審組評審、公司領導集體討論審批的程序進行。
　　(一) 發(fā)布信息
　　評聘前公司將技術專家、崗位操作能手的數(shù)量、條件標準等情況進行公布。選聘技術專家和崗位操作能手向全公司職工發(fā)布信息。
　　(二) 名額分配。
　　根據(jù)專業(yè)技術人員、操作人員構成及崗位分布情況，按專業(yè)或工種下達選聘指標的分配。
　　(三) 基層推薦
　　申請參加選聘的人員，填寫選聘申請表，提交資格證書、學歷證書、獲獎證書、論文等能反映自身條件和資格的證件、資料，
　　技術專家各分公司級單位進行提名推薦。崗位操作能手由小隊級單位量化評議后向分公司級單位推薦，分公司級單位進行業(yè)績考核后擇優(yōu)向公司推薦，
　　(四) 部門考核
　　公司對分公司推薦的人選及其業(yè)績成果進行審核。
　　(五) 評議審查
　　由公司技術專家、崗位操作能手選聘專業(yè)評審組對推薦人選進行業(yè)績評審，技術專家通過評審直接確定擬任人選。崗位操作能手通過基層逐級考核推薦，公司選聘專業(yè)評審組對基層小隊、分公司級單位推薦結果進行初審，根據(jù)初審情況，按下達指標的1：2比例確定初步人選。對確定的初步人選，評審組進行民主測評、組織談話、獲獎成果和理論、技能（考核細則根據(jù)崗位實際由公司選聘評審組相關部室成員牽頭另行制定）等方面的考核，考核內容分為思想素質、工作態(tài)度、工作業(yè)績、業(yè)務理論、操作技能、解決關鍵問題能力、相關知識、群眾公論等.整個考核采取百分制，民主測評占10%，業(yè)績考核占10%，獲獎成果占15%，操作技能筆試占最后得分15%、崗位實際操作能力測試占最后得分的50%。根據(jù)得分情況確定擬聘任人選。
　　(六) 討論審批
　　公司黨政領導聯(lián)席會討論審批，辦理聘任手續(xù)。
　　第五章 管理和使用
　　第十二條 公司技術專家、公司崗位操作能手每兩年選聘一次，實行動態(tài)管理。
　　第十三條 公司對技術專家建立考績檔案，每年考核一次，對其學識水平、業(yè)績成果及政治表現(xiàn)做出客觀公正的評價，對于表現(xiàn)平平的進行誡勉、兩年內無重大成果的不再參加下屆選聘，取消相關待遇。若取得了新成果，業(yè)績突出，可以連選連任，享受相關待遇；公司對崗位操作能手每年考核一次，對操作技能無提高的進行誡勉，對兩年內不能適應新設備操作需要，沒有進行實踐經驗總結和推廣的，不再參加下屆崗位操作能手選聘，取消相關待遇。對工作成績突出、確實能夠起帶頭作用的，可繼續(xù)連選連任，享受相關待遇。
　　第十四條 屬于下列情形之一者，不再納入公司級技術專家、崗位操作能手管理：
　　(一) 調離本公司工作的；
　　(二) 技術專家調離專業(yè)技術崗位不再從事專業(yè)技術工作，崗位操作能手調離原從事的操作崗位的；
　　(三) 違反職業(yè)道德，弄虛作假，剽竊他人成果，工作表現(xiàn)差，不能完成本職工作任務的，不履行聘約中規(guī)定的權利和義務的；
　　(四) 因本人失誤造成責任事 ……（未完，全文共3904字，當前僅顯示1972字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)專家及技術能手管理辦法》）