企劃部管理人員試用考核評(píng)分表
主管考評(píng)項(xiàng)目
評(píng) 分
初評(píng)
復(fù)評(píng)
核決
控制能力:
系指在工作壓力下是否慌亂失去控制?能否有效控制運(yùn)用人員、設(shè)備及其它資源以達(dá)成目標(biāo)。
□10 □ 11
遇狀態(tài)易慌亂無頭緒,資
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能力
授權(quán):
系指能否適當(dāng)?shù)姆峙涔ぷ髋c權(quán)力,并促使部屬達(dá)成目標(biāo)。
□9
不肯授權(quán)
□11
對(duì)部屬的工作與權(quán)力授權(quán)不當(dāng)
□13
部分授權(quán),對(duì)部屬工作與權(quán)力的分配尚稱適當(dāng)
□15
能合理且充分的授權(quán)
與外單位協(xié)調(diào):
系指除本身所屬單位以外之外部關(guān)系經(jīng)營,包括公司其它部門、外部廠商等。
□ 9
堅(jiān)持己見,協(xié)調(diào)性差
□11
需花較多時(shí)間與之協(xié)調(diào)
□13
有說服力及被說服的雅量
□15
溝通及協(xié)調(diào)性極佳
規(guī)劃能力:
系指對(duì)任務(wù)是否有合理的目標(biāo)與期限?規(guī)劃是否有系統(tǒng)且符合實(shí)際?
□10 □ 11
行事無系統(tǒng),規(guī)劃能力差
□13□ 14
目標(biāo)與期限不明,規(guī)劃能力有待加強(qiáng)
□16 □17
可切實(shí)際的擬定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)與期限
□19 □ 20
目標(biāo)明確且合理,工作達(dá)標(biāo)率極佳
領(lǐng)(指)導(dǎo)能力:
系指能否有效的傳授工作知識(shí)與技能,并鼓勵(lì)部屬培養(yǎng)工作能力。
□9
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