推進(jìn)會(huì)計(jì)管理_改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

目錄/提綱：……
一、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式的分析
二、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析
二是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督措施的相對(duì)固定和程序化，影響了銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量
三是管理行和基層行之間信息不對(duì)稱，不能有效預(yù)防和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策和建議
一是構(gòu)建職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理的監(jiān)督檢查管理體系
二是突出操作風(fēng)險(xiǎn)控制
三是要建立完善、系統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度及業(yè)務(wù)流程
四是要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育
……

　　推進(jìn)會(huì)計(jì)管理_改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
　　目前，全行正在推進(jìn)以提升核心競爭力、支持業(yè)務(wù)單元制和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制能力為主要目標(biāo)的會(huì)計(jì)管理_改革。會(huì)計(jì)管理_改革是對(duì)業(yè)務(wù)流程的重大調(diào)整，它涉及到現(xiàn)行核算與管理模式等諸多環(huán)節(jié)，需要對(duì)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程和制度進(jìn)行有效的整合、梳理，逐步完善業(yè)務(wù)流程工序化的制度建設(shè)。隨著大量前臺(tái)業(yè)務(wù)向后臺(tái)集中，柜面服務(wù)、前臺(tái)人員管理由會(huì)計(jì)部門向個(gè)金部門和營運(yùn)管理部門集中，會(huì)計(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制要相應(yīng)的調(diào)整。要以準(zhǔn)確定位網(wǎng)點(diǎn)、營運(yùn)管理部、個(gè)金部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的職責(zé)和功能為前提，從有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于控制風(fēng)險(xiǎn)、有利于業(yè)務(wù)單元制建立、有利于價(jià)值創(chuàng)造力提升為出發(fā)點(diǎn)，有序?qū)嵤⿻?huì)計(jì)管理_改革。會(huì)計(jì)管理_改革是我們面臨的一項(xiàng)新的經(jīng)營政策和管理措施，隨著改革的推進(jìn)，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也從分散到集中，需要建立一套完整的前后臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，最大程度保證全行業(yè)務(wù)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制。
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開展起來，但相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程并不完善。而且，制度多是針對(duì)某一產(chǎn)品或某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域而制訂的，總體上控制不足或系統(tǒng)控制失效；現(xiàn)行部分制度針對(duì)性不強(qiáng)，連續(xù)性不夠。主要體現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)管理部門職責(zé)梳理不夠，管理流程不清晰，部門管理場所文件更新不及時(shí)，管理職責(zé)、工作流程和崗位配置等沒有完整清晰的認(rèn)識(shí)，造成管理執(zhí)行困難。
　　二是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督措施的相對(duì)固定和程序化，影響了銀行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的質(zhì)量。在當(dāng)前管理模式下，管理行無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程監(jiān)控。前臺(tái)操作人員會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄；基層會(huì)計(jì)管理人員防范手段匱乏，不能保證對(duì)每天業(yè)務(wù)工作中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)都能加以識(shí)別和控制，難以保證會(huì)計(jì)工作的安全運(yùn)行；
　　三是管理行和基層行之間信息不對(duì)稱，不能有效預(yù)防和控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。目前基層行會(huì)計(jì)監(jiān)督存在著內(nèi)容單一、方式傳統(tǒng)、時(shí)間滯后等弊端。盡管各二級(jí)行均設(shè)立了會(huì)計(jì)稽核監(jiān)督管理崗位，但其稽核手段仍比較陳舊。隨著銀行會(huì)計(jì)制度的改革和會(huì)計(jì)電子化程度的提高，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也不斷更新，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)稽核監(jiān)督方式和手段亟待改進(jìn)和完善。
　　三、對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策和建議
　　一是構(gòu)建職責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、分級(jí)管理的監(jiān)督檢查管理體系。在二級(jí)分行內(nèi)部建立起由主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、職能明確、整體聯(lián)動(dòng)的內(nèi)部監(jiān)督管理構(gòu)架。明確各管理部門監(jiān)督職責(zé)，從有利于降低控制成本和提高整體風(fēng)險(xiǎn)控制水平入手，整合內(nèi)部監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力和良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)部、財(cái)會(huì)部、個(gè)金部、公司部及監(jiān)察室的管理職能執(zhí)行梳理和劃分，明確各個(gè)管理部門的監(jiān)督、檢查和管理職能，加大部門對(duì)系統(tǒng)管理的職能作用，積極推行扁平式管理機(jī)制，將專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)檢查、分項(xiàng)檢查和全面評(píng)價(jià)相結(jié)合，減少協(xié)管層、交叉層的管理環(huán)節(jié)，避免重復(fù)監(jiān)督和無效監(jiān)督。
　　二是突出操作風(fēng)險(xiǎn)控制。會(huì)計(jì)稽核檢查是會(huì)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的一道有效屏障，銀行必須對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)稽核檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善，充分利用科技工具在會(huì)計(jì)稽核檢查工作中的作用，逐步用計(jì)算機(jī)稽核系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作方式，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制從“人控”到“機(jī)控”的飛躍。從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提高工作質(zhì)量。
　　1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)檢查，全面提高會(huì)計(jì)檢查效果。會(huì)計(jì)檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、解決操作和管理中存在的問題。因此，要把會(huì)計(jì)檢查與會(huì)計(jì)調(diào)研、風(fēng)險(xiǎn)教育、會(huì)計(jì)輔導(dǎo)、會(huì)計(jì)考核有機(jī)結(jié)合起來，提升會(huì)計(jì)檢查的針對(duì)性和時(shí)效性，糾正其不規(guī)范的操作，幫助會(huì)計(jì)人員提高業(yè)務(wù)處理水平，提高基層行會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為提高會(huì)計(jì)信息真實(shí)性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不斷完善內(nèi)控制度，改進(jìn)操作流程，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。要借助外部檢查監(jiān)督力量，切實(shí)提升內(nèi)部會(huì)計(jì)管理水平，有效地發(fā)現(xiàn)內(nèi)部系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范中的疏漏，使會(huì)計(jì)檢查工作成為一個(gè)內(nèi)外結(jié)合、全方位的、嚴(yán)密的預(yù)警體系。
　　2、依托現(xiàn)代科技，建立會(huì)計(jì)信息預(yù)警處理系統(tǒng)。在重點(diǎn)解決操作風(fēng)險(xiǎn)控制問題，擴(kuò)大技防力量，逐步落實(shí)全面規(guī)范管理。積極推進(jìn)柜面操作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)工程，利用現(xiàn)有非現(xiàn)場稽核、憑證電算化掃描稽核系統(tǒng)的分析功能，根據(jù)業(yè)務(wù)模型配置預(yù)警項(xiàng)，通過從各數(shù)據(jù)源中提取預(yù)警信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)操作業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制，并為各級(jí)檢查部門提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查信息。
　　3、利用現(xiàn)代化手段，對(duì)會(huì)計(jì)過程實(shí)行實(shí) ……（未完，全文共3450字，當(dāng)前僅顯示1742字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《推進(jìn)會(huì)計(jì)管理_改革，加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制》）